課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
時間管理與工作規劃培訓課程
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理與工作規劃培訓課程
課程目標:
本課(ke)程通(tong)過(guo)基本授課(ke),演練,故事(shi),案例,游戲,討論與(yu)分享不同環節(jie)中對時(shi)間(jian)管(guan)理(li)和制定計(ji)劃的(de)(de)各種技巧方法的(de)(de)分析(xi)講(jiang)解,旨在使學員掌握(wo)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)原則,如何設(she)定和實施目(mu)標,并通(tong)過(guo)有效地計(ji)劃安排(pai)杜絕拖(tuo)延,防范干擾(rao),全(quan)面提升工作效率,在單位時(shi)間(jian)內創造*的(de)(de)效益。
課程特色:
1.不僅僅是理念的傳遞,更通過系統掌握時間管理的工具和方法,建立自己的工作優先管理系統,將控制感帶入工作和生活,增加自己的有效工作時間,*限度地兼顧組織需要和個人需要。
2.所有案例和方法來自于工作,學員更可以在課堂上參與分析自己的工作內容,制定相應計劃,把個人目標和工作目標有機結合,把時間用對地方,使工作更有成效。
3.課程內容(rong)結(jie)構嚴(yan)謹,條理分明,授(shou)課形式多樣,并(bing)輔以各(ge)種教(jiao)學(xue)手段(duan)與方法靈活(huo)地(di)在課程當中應用,確(que)保學(xue)員(yuan)在輕松的氛(fen)圍內快速、深入的掌握相關技能,便于在實際工作中的運用,達(da)到(dao)培(pei)訓目(mu)的。
課程大綱
第一講:時間不等人
1.時間是什么
2.時間的認知掌握度
3.時間管理的結果
第二講:管理原則一-設定目標
1.為何要設定目標
2.管理的職責:計劃、組織、領導、監督、人員配置
3.設立明確的目標:SMART原則
4.明確你的個人/工作目標
5.回顧目標
第三講:管理原則二-分清主次
1.目標完成期限
2.80:20定律
3.重要與緊急
第四講:管理原則三-制定計劃
1.計劃的種類
2.計劃的形式
3.計劃指南
4.會議計劃
5.制定計劃的工具
6.計劃的控制
第五講:管理原則四-分派任務
1.分派的觀念
2.明確分派內容
3.合適的人選
4.分派計劃
5.有效的(de)分派(pai)指南(nan)
第六講:管理原則五-杜絕拖延
1.為何拖延
2.拖延的形式
3.改正行動
第七講:管理原則六-處理干擾
1.干擾的種類
2.防止干擾
3.處理干擾
4.辦公桌管理
第八講:管理原則七-提高個人效率
1.有效地溝通
2.如何有效地溝通
3.減緩壓力
4.吸收和運用新技術
5.寫日記的法則
6.時間管理技能
時間管理與工作規劃培訓課程
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