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戰略績效體系課程

第一講 中國企業戰略執行問題
一、中國企業戰略執行問題
二、構建戰略型中(zhong)心組織(zhi)

第二講  BSC、KPI、MBO介紹
一、BSC在實踐中的應用
二、KPI在實踐中的應用
三、MBO在(zai)實(shi)踐中的應(ying)用(yong)

第三講 戰略績效體系構構建原則
一、戰(zhan)略績效體系構建過程

第四講 戰略績效體系設計步驟
步驟一：明確公司戰略
步驟二：明確公司重點工作并分解
1、確定公司重點工作；
2、將重點工作落實到平衡記分卡的每個構面；
步驟三 分解關鍵成功因素
1、根據重點工作分解成功關鍵因素
2、用平衡記分卡歸納成功關鍵因素
步驟四 繪制戰略地圖
繪制戰略地圖
步驟五 將成功關鍵因素轉化為績效指標
將成功關鍵因素轉化為績效指標
步驟六 明確部門使命與職責
1、梳理組織架構；
2、澄清部門使命與職責；
3、梳理公司流程；
4、澄清崗位職責。

步驟七 落實公司與部門指標及目標值
1、構建公司層面績效計劃，簽訂公司目標責任書；
公司目標責任書一般模版介紹
2、構建部門層面績效計劃，簽訂部門目標責任書；
部門目標責任書一般模版介紹
部門層面記分卡指標體系來源介紹
3、員工個人層面績效計劃，簽訂崗位目標責任書；
員工個人年度崗位目標責任書一般模版介紹
員工層面記分卡指標體系來源介紹
演示：某基層崗位考核指標的界定過程
步驟八 指標要素設計
1、如何設計不同職位層面的考核周期；
2、如何在制度中規定績效指導與反饋機制；
3、確定考核成績最終等級的常見方法；
4、考核與激勵機(ji)制的對接。

第五講 戰略績效體系運作體系
一、戰略績效管理運作流程設計；
二、戰略績效管理制度設計。
1、績效計劃
2、績效實施
3、績效考核
4、績效回報

第六講 績效輔導與績效溝通
主管們在績效輔導與績效溝通中所犯的錯誤
案例1：經理在績效輔導與績效溝通環節犯了哪些錯誤
案例2：員工為何對績效考核的結果不服氣
案例3：某大型(xing)公司研發總監(jian)在績效(xiao)考核時所犯的(de)錯誤

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