国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如(ru)何提高團隊執行力

【中國企業執行九大難題】
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力?
2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
8、如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長？
9、如何管理80、90后獨生子女一代員工？
如(ru)果這些(xie)問(wen)題(ti)得不到(dao)解決，企業(ye)每天造成的(de)損失無疑統計(ji)，如(ru)果持續(xu)下去將(jiang)不堪設想，那么請(qing)立即帶著您(nin)的(de)團隊(dui)走近(jin)《團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力訓練(lian)營》，到(dao)研習會的(de)現場，讓執(zhi)(zhi)行(xing)力訓練(lian)高級講(jiang)師劉憲(xian)振老(lao)師與您(nin)一(yi)起(qi)分享執(zhi)(zhi)行(xing)真經。

【團隊執行力訓練營是什么】
團隊執行力訓練營以幫助中國成長型企業構建戰略執行系統為目標，致力于打造具有凝聚力、戰斗力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。 
【團隊執行力訓練營為企業帶來什么】
團(tuan)隊(dui)執行力訓練(lian)營幫助(zhu)企(qi)業(ye)統一團(tuan)隊(dui)的(de)思想(xiang)，植入執行的(de)基因(yin)和(he)理念；幫助(zhu)企(qi)業(ye)培養一批具有(you)結果思維和(he)客戶價值為一體的(de)后備管理人(ren)才(cai)；幫助(zhu)參與者訓練(lian)一套制度化的(de)習(xi)慣以(yi)及做事方式(shi)，在訓練(lian)中的(de)實(shi)操工(gong)具，更(geng)幫助(zhu)團(tuan)隊(dui)學員將理論(lun)更(geng)好的(de)工(gong)具化落地。

【授課對象】
業績高速增長，但因團隊執行力差導致內部潛藏管理危機的企業；
行業前景廣闊，但因團隊執行力差導致業績長期徘徊不前、難以抓住市場機會的企業；
正在用總裁個人的勤奮，對沖機制的設計，以及高管團隊領導力缺位的企業；
中國成長型民(min)營企業(ye)，總裁希望(wang)團隊(dui)能夠承擔(dan)更多(duo)責(ze)任(ren)，讓團隊(dui)能力(li)提升(sheng)。

課程大綱
第一部分：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、優秀的團隊的特征？
優秀(xiu)的(de)(de)領導，統一的(de)(de)思想，統一的(de)(de)行動(dong)，競爭的(de)(de)機制。

第二部分:商業人格    商業啟蒙----我們是商人,企業不是家！
課程內容：
一、人格與商業： 商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；
二、商業人格： 靠原則做事，靠結果交換；  
三、商業文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
解決的問題:
為什么當著領導一套，背著領導另一套?
為什么總是在內部攀比，覺得內心不平衡?
為什么遇事總是先講面子，而不講原則?
為什么總問企業待遇如何，卻沒人思考自己能給企業提供什么?
價值點：
企業不(bu)是家,從(cong)今天開始商(shang)業啟蒙，讓每一個員工(gong)成為真正的商(shang)人!

第三部分:結果與任務  別把苦勞當功勞----完成任務不等于獲得結果!
課程內容：
一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；
二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；
三、如何做結果：承諾法，重點法，分解法。
解決的問題:
為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般般?
為什么任務都完成了，領導還是不滿意?
為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?
價值點：
你(ni)做了(le)，不等于做到(dao)了(le)；執行是要結果，而不是走形式的完成任務!

第四部分:客戶價值  你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?
課程內容：
一、客戶價值是什么：執行的動力和方向；
二、如何做客戶價值：超越客戶希望；  
三、客戶價值如何在企業落地：反省自己，我為客戶做了什么？
解決的問題:
為什么員工自認為在做結果，但工作卻沒有價值?
為什么內部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?
為什么有的企業基業常青，有的企業卻是曇花一現?
價值點：
執行(xing)(xing)的(de)動力與信仰，企業(ye)員工(gong)必須(xu)掌握的(de)行(xing)(xing)動方(fang)向!

第五部分:執行人才三大標準  優秀的人才是免費的----如何成為執行人才?
課程內容：
一、信守承諾：對客戶信守承諾；
二、結果導向：對工作結果導向； 
三、永不言敗：對自己永不言敗。
解決的問題:
為什么員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業合作的機制是什么?
領導時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領導心愿很好，但結果很糟?
企業究竟該如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
優秀的人才是免費的，平庸的人才最昂貴，如何鍛造真正的執行人才？！!
價值點：
 *訓練——讓你的員(yuan)工信(xin)守承諾(nuo)，結果導向，永不言敗!

第六部分:4R制度執行力   把戰略變成結果----超級運營武器4R
課程內容：
一、R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統； 
二、R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責；
三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統；
四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統。
解決的問題:
為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?
為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執行?
為什么漲了員工薪水，但執行力卻沒有提高?
為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?
價值點：
建立不依賴能人的(de)運營系統，不給任何(he)人犯錯的(de)機會(hui)！讓(rang)戰略落(luo)地，讓(rang)制度執行，讓(rang)員工提供結果！

第七部分:高層執行力  總裁,你快回來!----總裁不是超級員工
課程內容：
一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理，存活之理，制勝之理，持續之理；
二、狼性總經理四大領導原則：自知之明，順水推舟，血濃于水，知己知彼； 
三、狼性總經理的三大角色定位：文化推動，建立機制，戰略制定。
解決的問題:
為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知？
為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？
為什么總要你來"裁判"，卻沒有黑白分明的文化做標準？
為什么曾經狼性的團隊，變成了"羊"，怪團隊還是怪總裁？
價值點：
不要沉迷做市場政治家靠機會發財，不要做超級員工累到吐血！
回歸總裁真正的角色(se)，做狼性總經理(li)，做真正的戰略管理(li)者(zhe)！

第八部分:中層執行力  挺起企業的脊梁----讓中層懂得執行與責任
課程內容：
一、中層執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績； 
二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位； 
三、中層執行方法：兩講三做，承擔責任。
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
為什么職位已經是領導，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
價值點：
中層：一箭(jian)洞(dong)穿(chuan)執(zhi)行的關鍵(jian)，企業(ye)最核心(xin)的脊梁(liang)！

第九部分:執行四十八字真經  執行真經----給員工一個堅決執行的價值觀!
課程內容
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二；
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二。
解決的問題:
公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、“規則”自然變？
專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？如何快速培養行業優秀的專業人才？
同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多？
價值點(dian)：給員工一條執行的標準(zhun)，給團隊一根(gen)工作的準(zhun)繩、執行真經，讓你的團隊進入戰(zhan)斗狀態！

如(ru)何提(ti)高團隊(dui)執(zhi)行(xing)力