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人力資(zi)源成(cheng)本控制

【課程背景】：
企業存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業的總營業額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節流，節流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業開始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業就發現，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業的生存環境和緩解競爭的壓力，而且還有可能導致企業走向內因外困的死胡同。
那(nei)么，在國家(jia)勞(lao)動立(li)法不斷完善的今(jin)天，我們到底該如何有(you)效籌(chou)劃和控(kong)制企(qi)(qi)業人力(li)成本呢？本次課程將由有(you)豐富企(qi)(qi)業管(guan)理(li)實踐經驗(yan)的人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)專家(jia)周潮老師與大(da)家(jia)分(fen)享這些方(fang)(fang)面的經驗(yan)和實踐方(fang)(fang)法。

【參訓對象】：
有關企(qi)業(ye)主(zhu)管(guan)部(bu)門(men)領導、企(qi)業(ye)董事長、總(zong)經(jing)理(li)，分管(guan)人(ren)力資源、財務工(gong)作的總(zong)經(jing)理(li)(副總(zong)經(jing)理(li))，薪資福利經(jing)理(li)（主(zhu)管(guan)、專員)、工(gong)會負(fu)責(ze)人(ren)、企(qi)業(ye)法(fa)律(lv)顧問(wen)。 

【課程目標】 
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2.強化人力資源成本管理意識和人力資本價值！
3.學習人力成本構成的關系，從靜態到動態的著陸方式！
4.熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關的要素！
5.領會人力成本直接與間接、調整與控制的策略和方法！
6.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！
7.從現(xian)代人(ren)力成本新法(fa)承(cheng)啟上，達至人(ren)力資源合(he)理使用(yong)！

【課程內容】：
第一部分、企業人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動成本
2.人力成本的范圍
2.1直接成本
2.2間接成本
2.3開發成本
3.新形勢下的四項成本分類
3.1工資成本
3.2政策成本
3.3風險成本
3.4服務成本
4.人力成本的有效性
4.1有效的人力成本
4.2無效的人力成本
4.3人(ren)力成本的有效率(lv)

第二部分：  為什么要做人力成本分析和控制(Why)
1.影響人力成本的關健因素
1.1外部因素
1.2內部因素
1.3內外部的平衡方法
2.為什么要做好人力成本分析 
2.1減少無效成本
2.2控制有效成本

第三部分： 如何進行人力成本控制（How）
1.人力成本預算
1.1歷史數據推算法
1.2現狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員控制法
2.3增幅控制法

第四部分： 如何有效降低人力成本（How）
1.正向降低法
1.1組織體系設計
1.2成本中心細分與下移
1.3流程優化
1.4減少間接成本與無效成本
2.反向降低法
2.1工作職責重組
2.2突破關健瓶頸
2.3績效提升
2.5產品或服務升級
3.比較降低法
3.1業務外包與業務延伸
3.2投資設備與人力成本比較
3.3工藝改進
3.4吸納員(yuan)工資(zi)金

第五部分： 人力成本管控與薪酬設計（How）
1.薪酬結構的勞動法分析及建議：基于3P工資的設計體系
1.1崗位工資----崗位價值的評估
1.2技能工資----技能等級的評定
1.3績效工資---績效管理體系的構建
2.新法下的人力成本籌劃
2.1支付中的法律風險控制
2.2工資立法前瞻性分析及預先準備
2.3四部分成本的“此消彼長”原則
2.4工資(zi)、社保、個稅、勞動關系相結合的人力成本(ben)籌劃(hua)

人力資源成本(ben)控制