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團隊高層領袖統御力

【課程經典語錄】
只能駕馭順從的人，不是領袖；只能駕馭素質不高的盲從者，不是領袖；只能駕馭當前業務的，不是領袖；
通過經營人心而去經營業務的是領袖；通過只管幾個人而統御千軍萬馬的是領袖；
小主管應該多用強制，部門經理應該多用制度，總經理應該多用資源調配，企業小老板應該多用“舍得”，企業領袖應該多用大氣、大度、大愚；
領袖的智慧在于挖掘和獲取群眾的智慧；
對目標的野心達到虛懷若谷的境地時，就已經是領袖了；對目標的野心在于達到目標后自己能夠獲得多少利益，是小老板和一般職業經理人；目標鎖定在今年的是部門經理；目標鎖定在本月的是小主管、班組長；目標鎖定在今天的是基層員工。
【課程對象】MBA、EMBA、 總裁班
【課程說明】
本課題是高級領導力的升級版。是從“將軍”到“元帥”的精品課程。適合企業規模在2000人以上的生產型企業總裁和高層職業經理人；分店在30個以上的連鎖經營企業。
【課程背景與收益】
1.行業的無序化競爭和政策性變化，使得企業的戰略越來越難以駕馭，普通的戰略規劃只能從技術層面上幫助企業，而從更深層次提升總裁們的戰略思維尤為緊迫。本課題從宏觀戰略的高度，提供給總裁市場戰略“節點”和業務發展“節點”把握領袖力要領；
2.中國(guo)企(qi)業(ye)團隊“缺鈣(gai)”，需(xu)要開始強有力(li)地用剛性(xing)打造(zao)員工意愿、責任感(gan)，總裁們需(xu)要更高(gao)層次的領(ling)袖力(li)，本課題從超(chao)越普通領(ling)導力(li)的高(gao)度為總裁們提供駕馭千軍萬馬、并(bing)能(neng)賦(fu)予企(qi)業(ye)團隊積極性(xing)、創造(zao)性(xing)和(he)服從性(xing)的領(ling)袖統御力(li)。

【課程綱要】
第一章  領袖統御力概述
一．領袖統御力
1.管理力、領導力與領袖統御力的區別
2.企業領袖的特質與測定
3.企業領袖的三大駕馭能力
人財物的駕馭力
市場駕馭力
戰略駕馭力
案例：希特勒的統御力
案例：毛澤東的統御力
案例：蔣介石的統御力
二．人性詮釋的能力
1.人性弱點及人性優點的領悟
2.人性洞察力

第二章領袖的“造夢”藝術
一．造夢的技術層面
1.企業夢的高度
2.企業夢的深度
3.企業夢的可信度
4.企業夢的吸引力
優秀造夢案例：
毛澤東井岡山時期的“夢”
毛澤東延安時期的“夢”
毛澤東解放前夕的“夢”
鄧小平改革開放初期的“夢”
*的中國夢
海航集團的企業夢
勁牌企業的夢
練習研究：A企業，研發生產銷售一體化，產品為LED照明燈具，現有員工1200名
練習研究：C企業，商貿，連鎖品牌折扣店，目前在全國有7家分店。
研究點評：現場學員的企業
二．復制夢的藝術
1.夢的歸納概括方法
2.將夢復制給他人的方法
3.企業夢加固為企業信念
案例：洪秀全造夢復制夢的方法
案例：解放軍復制夢的方法
案例：某醫療器械企業集團固化夢的方法
案例：海航集團固化夢的方法
研究點(dian)評(ping)：點(dian)評(ping)現(xian)場學(xue)員企業的企業夢加固方法(fa)

第三章 企業領袖統御力
一．高層班子的統御力
（一）股東會議的駕馭力
1.一般決策型研究會議的駕馭力
2.否定型股東說服會議的駕馭力
3.肯定型股東會議的駕馭力
（二）高管團隊的駕馭力
1.強核心班子的駕馭
2.弱核心班子的駕馭
3.核心層價值觀和意志力的駕馭力
4.核心層民主與集中的駕馭
5.核心層的作風駕馭
6.對高管團隊的授權與績評
什么規模用職業經理人
什么規模徹底放權
什么規模適合股權激勵
7.對高管經營思路、企業理念的引導
8.對高管團隊的教導力
二．企業領袖宏觀戰略駕馭力
1.戰略眼光的三大奠基石
  1）客觀
  2）條件
  3）規律
2.宏觀戰略的三大把控力
  1）市場戰略洞察力
  2）全局戰略駕馭力
  3）人財物的駕馭力
3.戰略體系的四個建造力
  1）胸懷和野心框架
  2）市場框架體系
  3）社會責任框架體系
  4）團隊文化框架體系
4.企業領袖戰略思維模式的三個基本要件
  1) 一個前提
  2）一個方法
  3）一個工具  
三．企業領袖的團隊駕馭力
1.團隊糾偏管理能力  
2.組織服從體系的構建
3.剛性制度體系的構建與引入
4.剛性業務體系的構建
5.關愛體系的構建
6.人心經營體系的構建
7.中高層管理技能的教導力
四．企業領袖的文化建造力
1.“老板文化”的自我駕馭力
  1）個性
  2）工作風格
  3）偏好
  4）品格
  5）胸懷
  6）賭性
2.文化引領與駕馭力
  1）文化引領力
  2）文化前瞻力的駕馭
  3）文化休整力的駕馭
  4）文化(hua)吞噬力和(he)顛(dian)覆力的駕馭

團隊高層領袖統御力