課程描述INTRODUCTION
如何提升團隊的(de)執行力
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何(he)提升(sheng)團隊(dui)的執(zhi)行力
課程背景:
為什么企業具有遠大的愿景,宏大的目標卻總是止步不前?
為什么事必躬親,卻總是事與愿違?
為什么制度完善,嚴格要求卻依然沒有成效?
許多企業失敗的不是戰略,不是目標而是執行!執行是解決企業戰略落地的有效手段,是提升業績的基本要素!業績良好的企業一定具有自己高效的執行力!企業想提高自己的發展速度、提高服務水準、提升經營業績,關鍵在于如何提高團隊的執行力!
互聯網時代的到來,團隊的內涵與特征也發生了很大的變化,特別是90后,95后陸續的步入職場,對新生代的管理與要求提出了新的變革,同時組織的扁平化、去中心化等都影響與述寫著執行力的新特點、新內容。與時俱進,管理創新才能迎合管理的發展,才能針對企業的新問題找到破解之道。誰還在踏步不動?誰還在拍腦袋?誰還在做“拿舊鑰匙開新鎖”的傻事?
本課程(cheng)順(shun)應(ying)企業的發展需(xu)求(qiu),針對團(tuan)隊(dui)的新變化,結(jie)合國內團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力的短板與不(bu)足,在進(jin)行(xing)(xing)充分調(diao)研的基礎上精(jing)心(xin)設計,應(ying)運而生(sheng)。以期(qi)(qi)達到(dao)讓(rang)團(tuan)隊(dui)管理者順(shun)應(ying)潮流、把(ba)握(wo)大(da)勢(shi)掌握(wo)新時期(qi)(qi)提(ti)升團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力的方法與技巧,建設高效團(tuan)隊(dui),打造企業核(he)心(xin)競爭力,永立于(yu)不(bu)敗之地。
課程收益:
1.掌握互聯網時代管理要求,更新管理理念;
2.正確認識互聯網時代團隊的新特征、新內容;
3.正確認識團隊執行力不高的原因;
4.掌握提升中高層管理人員及下屬的執行力的方法與路徑;
5.靈活運用授權藝術,提升個人執行力;
6.了解高(gao)效(xiao)執行力打造的四大流程,掌握(wo)提(ti)升(sheng)技巧,打造高(gao)效(xiao)團隊(dui)。
授課對象:企業中高層管理人員
課程時間:2天,6小時/天
授課方式:內容講解、提問互動、現(xian)場練習、案例(li)剖析、小組PK、情景(jing)模擬
課前預熱:
1.分組
2.隊名、隊呼、隊歌、隊長
3.約定
課程導入:互聯網時代的管理變革
1.“扁平化”管理
2.管理“去中心化”
3.從企業忠誠化到職業忠誠化
4.從命令式管理到互動式管理
5.從被動完成到主動創新
6.從關(guan)注薪酬(chou)到關(guan)注個人訴求
第一講:互聯網時代團隊新特點
一、目標
1.更加具體與可考核
2.目標管理,雙向互動加強
3.先定一個小目標
二、人員
1.95后、00后即將粉墨登場
2.人力資本時代的到來
3.注重創新、崇尚自由,還是草莓族
三、團隊定位
1.由靜止變為動態、市場導向
2.互補
四、權限:“老板”趨向,授權時代
五、.計劃:更加靈活與實用
六、團隊特征新趨向
案例(li)分析:西游(you)記團隊裁員分析
第二講:團隊執行力不足的原因分析
1.無法有效的規劃團隊工作
2.無法區分DO與HOWTODO的關系
3.無法使用正確的方式傳授經驗
4.無法體現干好與干壞的價值
5.無法掌控下屬的工作狀態
6.無法跟進下屬的工作
7.執行“六部曲”員工解碼能力不強原因分析
8.員工解(jie)碼能力不強原(yuan)因分析
第三講:個人執行力打造
羅文的故事
一、高執行者的十項特征
二、提升個人執行力的方法
1.管好自己的工作
---時間管理四象限法則
---二八法則
---效能思維
2.管好下屬
3.管事的方法人5W3H
4.充分溝通
----360度溝通;內部客戶理念
----向上溝通;向下溝通;跨部門溝通的技巧
----會議溝通的技巧
5.提升工作效率
6.協作互補
7.積極創新
8.允許試錯:在失敗中提升執行力
團隊問(wen)題解(jie)決(jue):頭腦風暴的應用練習
第四講:互聯網時代團隊領導者的轉變
一、開放的思維
1.激勵
---有效激勵的綜合運用
2.包容
3.民主
4.貼近一線
二、有效的行為
1.從智慧執行到*執行;
2.雙方互動的目標管理;
---正確理解目標管理
---目標管理的“三個共同”
---目標設定SMART原則
---目標的分解:BSC
---績效面談“五步法”
---PDCA的應用
三、積極找“借口”
四、多強調團隊機制,少談員工心態;
五、多強調個人利益,少強調團隊利益;
六、多發揮員工優勢,少強調員工短處;
七、要求下屬不斷反饋,并進行工作檢討;
1.YCYA承諾系統運用
八、情景領導力
案例:如何避(bi)免(mian)“猴(hou)子(zi)”上背(bei)?
第五講:互聯網時代執行力團隊建設的路徑與方法
一、執行力團隊的特點
游戲:搭人梯
二、執行力團隊的四維模型
1.戰略目標
2.人員
3.機制
4.文化
三、人員流程
1.人員流程的四大基石
2.人才的培養
---團隊輔導策略
3.構建人才校隊
4.員工情緒管理
---提高員工的士氣;
---員工的“三力”管理
5.有效授權:授權的程序、步驟與方法
----練習:授權的合理應用
6)如何留住人才
四、戰略流程
1.執行戰略的7個步驟
1)團隊目標的設定
---專注思維、優勢思維
2)使目標與計劃具有執行力
---咬定目標,目標的設定與分解
---計劃的推進與考核;
五、運營流程:在戰略與人員間建立聯系
---建立科學程序;機制的改善;完善紅綠燈系統
六、文化流程
1.狼性思維、*思維、簡約思維
2.開放的對話與制度
3.文化管理三階段
小(xiao)結(jie):執行力團隊5R原則
第六講:執行力團隊文化建設
一、彰顯團隊價值要素
---專注、效能、簡單、*;
二、進行價值觀管理
三、建立執行文化體系
四、文化的有效落地:七步成詩
五、文化落地的三項保障
---機制、軟實力、戰略對標
六、開放的心智與團隊學習
1.同讀一本書
2.內部培訓
3.研討會
4.企業大學
7.成為學習型組織,構建核心競爭力
----提升(sheng)執(zhi)行力24字真經
內容回顧與小結
如(ru)何提(ti)升團隊的執行力
轉載://citymember.cn/gkk_detail/31908.html
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