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新晉管理者能力提升

【課程背景】
1、沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 
2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程；
3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 
4、據反饋統計，90%的(de)參與(yu)者承認《沙漠掘金》與(yu)自己平(ping)時的(de)行事方法吻合(he)度極高。

【課程形式】
本課程是國內*體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培(pei)訓(xun)課程讓學(xue)員(yuan)深(shen)入(ru)啟發學(xue)習(xi)，完全(quan)不(bu)同(tong)于傳統培(pei)訓(xun)項目。除了需(xu)要(yao)課堂小隊(dui)協作競爭外，還要(yao)學(xue)員(yuan)全(quan)身心(xin)的(de)投(tou)入(ru)和參(can)與，更(geng)需(xu)要(yao)有專業(ye)的(de)資深(shen)講師，引導(dao)學(xue)員(yuan)進(jin)入(ru)更(geng)深(shen)層次的(de)體驗(yan)和討論之中(zhong)，從而挖掘出團隊(dui)內部存在的(de)根本問題，并試圖找出相應的(de)解決方法，是一種高度深(shen)入(ru)體驗(yan)的(de)課程。

【課程特點】
《沙漠掘金---新晉管理者能力提升》課程是結合銀行日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協作溝通，還掌握了團隊協作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習

【課程收益】
1、促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度
2、掌握目標管理的技能和方法
3、掌握工作推進的技能和方法
4、掌握團隊溝通與管理溝通的原則和技巧
5、提升學員團隊協作、群策群力能力
6、培養學員精益求精、追求卓越的理念
7、明確資源的(de)內涵，提高資源配置(zhi)的(de)能力

【講師分享大綱】
第一單元：沙盤總結
如果重來一次，會做哪些改善？
團隊管理問題探討：
目標方面的問題是什么？如何改善？
計劃沒有變化快嗎？如何改善？
執行過程中的問題是什么？如何改善？
團隊協作與溝通出問題了嗎？如何改善？
沙漠掘金與企業運營

第二單元：管理認知
什么是管理？
企業管理組織的核心任務
現代企業管理導圖
管理者(zhe)的四(si)大核心技能

第三單元：目標管理技能
目標是如何產生的？
什么是目標管理
如何制定目標？
目標達成的關鍵要素：目標、策略、計劃、資源、過程管理
目(mu)標管理從SMART到SAIL

第四單元：計劃管理能力
計劃與變化的關系
工作計劃的核心五要素：
進度：進度的設計與分解方法
質量/目標：里程碑的設計原則
人員：任務委派與相關利益人
預算：資源的匹配與利用
風險評估與預案

第五單元：執行落地能力
什么是執行？
執行是有結果的行動
態度良好不是結果
履行職責不是結果
完成任務不是結果
影響執行效果的八大因素
過(guo)程(cheng)控制(zhi)的內(nei)容(rong)與方法

第六單元：管理溝通能力
1、人際溝通VS管理溝通
2、團隊溝通模型
3、團隊文化與團隊溝通
4、影響管理溝通效果的四大因素
立場提溝通的前提
信任是溝通的基礎
利益是溝通的動力
情感是溝通的關鍵
文化是溝通的(de)保障

新晉管理者能力提升