經營績先鋒-戰略洞察與戰略設計
講師：史(shi)玉杰(jie) 瀏覽次數：8
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
戰略洞察培訓課程
項目背景
面對外部環境的不確定性，企業需要 “基于機會點尋求破局點，并持續地構建企業的控制點”。這一要求就意味著企業的管理者必須要 “從內部轉向外部，從自我中心轉向客戶中心；從管理者轉向經營者”。
很多企業意識到這個問題并開始著手培養管理者的經營意識，提升管理者的經營能力。根據我們對企業長期陪跑以及對高管進行長期教練，我們提出經營績先鋒?這一概念，也就是管理者要帶領團隊從經營的視角思考并不斷地取得與戰略高度相關的績效。作為經營績先鋒?所需要的能力有很多，而其中很重要的一條就是要具備推動戰略規劃到執行落地的能力。
有鑒于此我們結合以下模型設計本項目：
戰略管理：鉆石模型
項目收益
1、系統體系化的戰略規劃到執行落地的經營課
打通組織戰略規劃到執行的端到端流程，統一中高管團隊的戰略思維、經營思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2、理論與實踐相結合，實戰落地
鍛造營分為三次工作坊，每次工作坊都以練代訓，做到理論與實踐結合。很多演練，你可以直接對應企業內部場景，直接借鑒。
項目特點
1、工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。
2、場景化：以學員真實的場景進行研討，工作坊現場就輸出能夠應用的成果。
3、可復制：流程、內容可以復制，成為學員的一種能力帶領團隊開展內部工作坊。
工作坊一：戰略洞察與戰略設計
第一模塊：基本概論
第1講 新時代呼喚戰略的力量
1.1 戰略的樸素定義
1.2 戰略管理的痛點：五難一缺
1.3 戰略管理鉆石模型：破解痛點的密鑰
1.4 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力
1.5 戰略指南針=使命*愿景*價值觀
形式&方法
【案例分享】：
1、YD的百億翻倍
2、阿里巴巴“奔月計劃”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次戰略失誤
5、馬電事件
6、GE被道瓊斯指數拋棄
7、華為的DSTE實踐
第二模塊：戰略洞察
第2講：戰略洞察方法論導入
2.1 戰略洞察的重要性
2.2 戰略洞察的本質和原則
2.3 戰略洞察的“五看”模型
第3講 “五看“模型
3.1 看宏觀：把握宏觀大勢找機會
3.1.1 宏觀因素的變化特征及其產生影響的邏輯
3.1.2 宏觀洞察的方法論: PEST 模型
3.2 看行業：理解行業價值找機會
3.2.1 行業概要分析
3.2.2 行業空間分析
3.2.3 行業特性分析
3.2.4 行業供給分析
3.3 看客戶：對準客戶需求找機會
3.3.1 2C 客戶(消費者/用戶) 洞察
3.3.2 2B 客戶 (企業) 洞察
3.4看競爭：對標行業競爭找機會
3.4.1 競爭結構分析
3.4.2 競爭地位分析
3.4.3 競爭格局分析
3.4.4 競爭策略分析
3.5看自己：剖析自身優劣找機會
3.5.1 商業模式分析
3.5.2 經營狀況分析
3.5.3 核心能力分析
3.6 看機會
3.6.1 窗口機會點
3.6.2 戰略機會點
形式&方法
【案例分享】：
1、產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋
2、華為v.s傳音
3、華為v.s評估
4、安踏的戰略
5、價值鏈轉移
【團隊研討】：
“5看”識別機會
【輸出成果】：
戰略洞察報告
第三模塊：戰略設計
第4講：明確意圖定目標
4.1 定位決定地位
4.2 戰略目標—挑戰不可能
4.3 明確意圖的3種思維
形式&方法
【案例分享】：
1、SpaceX—挑戰不可能
2、華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1、《絕密五四三》—干才有方法
【團隊研討】：
明確戰略意圖
【輸出成果】：
戰略意圖（定位、戰略目標和里程碑）
第5講：業務設計定戰略控制點
5.1 確定業務組合
5.1.1 核心業務
5.2.2 成長業務
5.2.3 新興業務
5.2 進行業務設計
5.2.1 客戶選擇
5.2.2 價值主張
5.2.3 價值獲得
5.2.4 活動范圍
5.2.5 戰略控制點
5.2.6 風險管理
形式&方法
【案例分享】：
1、10級控制點
【團隊研討】：
1、業務設計
【輸出成果】：
業務設計畫布
第6講：創新聚焦定策略
6.1 創新模式
6.1.1 產品, 服務和市場創新
6.1.2 業務模式創新
6.3.3 運營創新
6.2 資源利用
6.3 制定策略
形式&方法
【案例分享】：
1、解決方案創新
2、品質創新
3、成本創新
4、服務創新
5、團隊管理創新
【團隊研討】：
3-5年戰略規劃藍本
【輸出成果】：
3-5年戰略規劃1.0
第四模塊：總結復盤
對工作坊的整體回顧并答疑。
戰略洞察培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315513.html
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