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戰略解碼培訓

項目背景
面對外部環境的不確定性，企業需要 “基于機會點尋求破局點，并持續地構建企業的控制點”。這一要求就意味著企業的管理者必須要 “從內部轉向外部，從自我中心轉向客戶中心；從管理者轉向經營者”。
很多企業意識到這個問題并開始著手培養管理者的經營意識，提升管理者的經營能力。根據我們對企業長期陪跑以及對高管進行長期教練，我們提出經營績先鋒?這一概念，也就是管理者要帶領團隊從經營的視角思考并不斷地取得與戰略高度相關的績效。作為經營績先鋒?所需要的能力有很多，而其中很重要的一條就是要具備推動戰略規劃到執行落地的能力。
有鑒于此我們結合以下模型設計本項目：
戰略管理：鉆石模型(xing)

項目收益
1、系統體系化的戰略規劃到執行落地的經營課
打通組織戰略規劃到執行的端到端流程，統一中高管團隊的戰略思維、經營思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2、理論與實踐相結合，實戰落地
鍛(duan)造營分為(wei)三次工作(zuo)坊，每次工作(zuo)坊都以練(lian)代訓，做到理論與(yu)實踐(jian)結合。很(hen)多演練(lian)，你可以直接(jie)對應(ying)企業(ye)內部場景，直接(jie)借鑒。

項目特點
1、工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。
2、場景化：以學員真實的場景進行研討，工作坊現場就輸出能夠應用的成果。
3、可復制：流(liu)程、內容可以(yi)復制，成為學(xue)員的(de)一種能力帶領團隊開(kai)展內部工作坊(fang)。

工作坊二：戰略解碼與戰略部署
第一模塊：戰略解碼概論
第1講 戰略解碼的基本邏輯
1.1 支持戰略落地執行的關鍵要素解析
1.2 戰略解碼&部署的工作邏輯
1.3 兩次解碼：SP到BP；BP到組織KPI和個人PBC
1.4 戰略規劃 SP 與年度經營計劃 BP 的關系
1.5 實現從(cong) SP到(dao) BP的工作流程

第二模塊：戰略解碼
第2講 解目的
2.1 明確年度戰略目的（意圖）
2.2 戰略意圖的注意事項
2.3 戰略意圖的描述
形式&方法 
【案例分享】：
1、華為不同時期的戰略意圖
2、A公司的戰略意圖
【團隊研討】：
年度戰略意圖
【輸出成果】：
年度戰略意圖
第3講 解目標
3.1 平衡計分卡與戰略績效衡量
3.1.1 獲取財務經營結果的目標
3.1.2 構建業務市場格局的目標
3.1.3 打造業務運作能力的目標
3.1.4 推動組織創新發展的目標
3.2 目標制定的原則
3.2.1 3Y5B原則
3.2.2 目標制定的兩個方法
3.2.3 目標編寫技巧
3.3 目標的分解
3.3.1 全量分解法
3.3.2 流程分解法
3.3.3 關鍵參數法
3.3.4 時間序列法
形式&方法 
【團隊研討】：
解目標
【輸出成果】：
目標清單
第4講 解策略
4.1找到策略的切入點
4.1.1 策略制定的思路1：CMB模型
4.1.2 策略制定的思路2：差距分析法
4.1.3 策略制定的思路3：障礙分析法
4.1.4 策略制定的思路4：價值鏈分析法
4.2 描述策略
4.2.1 評估選定策略
4.2.2 描述策略的方法
4.3 構建策略屋
形式&方法 
【團隊研討】：
解策略
【輸出成果】：
策略屋
第5講 解指標
5.1 兩類指標
5.2 指標的編寫方法
5.3 形成關鍵指標庫
5.4 確定責任部門
形式&方法 
【團隊研討】：
解指標
【輸出成果】：
指標清單
第6講 解資源
6.1 資源的定義和分類
6.2 資源的配置方式與策略
形式&方法 
【團隊研討】：
解資源
【輸出成果】：
資源清單
第7講 解風險
7.1 風險的定義和分類
7.2 風險的應對與策略
7.3 風險管理機制
形式&方法 
【團隊研討】：
解風險
【輸出成果】：
風險與應對清單

第三模塊：戰略部署
第8講 資源部署
8.1 年度財務預算計劃制定
8.1.1 全面預算管理的定義
8.1.2財務“兩本賬
8.1.3 財務“三張表
8.1.4 財務預算中的基線管理與戰略投入
8.2 年度組織與編制計劃制定
8.2.1 企業組織架構的設置邏輯
8.2.2 關鍵崗位人才的獲取和培養
8.2.3 關鍵崗位人員的考核和激勵
8.2.4 不同組織的人效與編制
第9講：評價系統部署
9.1 企業價值評價體系框架
9.2 企業年度績效計劃制定
9.2.1 企業中不同組織的定位、職責與績效要求
9.2.2 組織績效制定
9.2.3 個人績效制定
9.3 企(qi)業激勵管理(li)

戰略解碼培訓