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工作匯報學習培訓

授課對象：
中基層管理者、高潛(qian)員工(gong)、主管、企業全員、職(zhi)場白領。

課程背景：
工作總結、述職匯報、方案介紹……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避免思路混亂，構建邏輯清晰的匯報結構？如何快速組織語言，讓匯報/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他匯報課程，本課程專注解決以下問題：
「情景1」撰寫報告或書面總結時，沒有思路，只能東拼西湊？
「情景2」做了幾十頁PPT匯報，觀眾卻云里霧里，不知所云？
「情景3」認認真真講了半天，領導卻說沒有重點，邏輯混亂？
「情景4」領導時間不夠讓你說重點，卻大腦空白，無從開口？
課(ke)程融合了老師多年的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)，結(jie)合大量實(shi)際匯報(bao)場景(jing)中的(de)(de)挑戰(zhan)、情景(jing)和策(ce)略，反復(fu)迭代和打磨。課(ke)程帶(dai)領學(xue)員系統地學(xue)習演(yan)講匯報(bao)所需的(de)(de)各項能力：表(biao)達策(ce)略、內容(rong)提(ti)煉、結(jie)構設計(ji)、舞臺(tai)呈現(xian)，幫(bang)助大家從零開(kai)始完成一次精(jing)彩高效的(de)(de)總結(jie)與匯報(bao)！ 

課程收益：
提煉內容更精煉：提升數據匯總、問題分析、觀點提煉能力，設定表達邏輯，清晰表達觀點，讓上司秒懂你匯報的核心重點；
搭建結構更清晰：設計清晰流暢的匯報思路，讓整個匯報內容結構清晰、重點突出、井井有條，讓上司一次就能理解你的思路；
現場表(biao)達更自信：掌握工作匯報(bao)(bao)中臨場表(biao)達和互(hu)動技巧(qiao)，在匯報(bao)(bao)表(biao)達時大方得體、自信從容，讓上(shang)司一眼看(kan)到你的自信專(zhuan)業(ye)。

課程大綱：
第一講：情境力——如何避開工作匯報常見的誤區
——方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對基本的原理有更深的理解。超越淺見、避開誤區、深入原理，你就是演講的高手。
一、標桿學習-演講匯報視頻分析與拆解
1. 視頻分析：工作匯報高手與新手的差別在哪里？
2. 現狀梳理：如何避開匯報中那些常見的誤區？
二、演講匯報的基本原理（分析與舉例）
1. 多還是少：重點出擊還是面面俱到？
2. 誰是主角：匯報者、聽眾還是其他？
3. 誰更重要：你想講的還是他關注的？
4. 如何表現：理性匯報還是感性陳述？
三、工作匯報的四大基本策略（分析與舉例）
1. 內容策略：如何提煉重點并過濾掉無關的內容？
2. 結構策略：如何讓聽眾輕松跟上你匯報的節奏？
3. 說服策略：如何從崗位責任入手提煉工作成績？
4. 影響策略：如何通過簡明自信的陳述傳遞信心？
目標：超越淺見，跨越傳統職場匯報的障礙和誤區
工具：工作匯報的四大策略
演(yan)練：《贏在中國》視頻(pin)分(fen)析與(yu)點評

第二講：思考力——如何提煉精準簡潔的匯報內容
——精彩的匯報一定不是沉浸在自我邏輯里自說自話。你要轉換上司視角進行內容思考和陳述設計，你需要知道觀眾會被什么打動。
第1步：確定目標，以終為始確定匯報目標
1. 聽眾需求分析與匯報策略選擇
2. 如何快速整理聽眾需求并形成核心觀點？
3. 如何根據領導溝通風格選擇匯報方式？
第2步：搭建提綱，有序整理匯報資料
1. 運用思維導圖理清思路，確定工作匯報要點
2. 根據內容要點整理出工作匯報的內容提綱
第3步：過濾內容，提煉匯報內容要點
1. 內容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保內容簡潔
2. 結構過濾漏斗：檢查邏輯脈絡，確保結構清晰
第4步：明確主題，一句話總結匯報要點
1. 通過電梯測試，確保內容清晰有力
2. 如何準備匯報的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？
目標：根據聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點明確的匯報材料
工具：聽眾分析表、思維導圖、電梯法則、FAB法則
案例：投資總監的匯報之路
演練：聽(ting)眾分析過(guo)程演練、思維導圖(tu)應用演練

第三講：結構力——如何搭建清晰流暢的匯報結構
清晰的邏輯與結構，是匯報成功的關鍵。你不能強硬推送信息，而是要設計一個有吸引力的結構，你需要理解觀眾會為什么內容付出興致和情緒。
一、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半
1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2. ABC主題聚焦法，簡潔高效打開匯報新局面
視頻觀摩：經典匯報中開場技巧的觀摩與學習
二、中間井井有條——典型場景下的匯報結構
場景一：提案和提議匯報：如何向上級提出建議和提議更有效？
視頻案例：喬布斯——如何巧妙介紹新的解決方案
1）說服4步法：描述現狀+指出不足+強調問題+解決方案（A+B）
2）SCQA結構：請示工作說方案
場景二：工作總結匯報：常規工作匯報如何做到簡潔又有新意？
視頻案例：喬布斯——如何快速總結產品的優勢和特點
1）歸納3步法：概述+（要點+論據）+提煉結果
2）PREP結構：總結工作說成果
場景三：述職和晉升匯報：如何充分表達年度階段的思考與進步？
視頻案例：部門經理——如何快速總結項目成果與經驗
1）演繹5步法：背景+目標+行動+成果+經驗
2）STARE結構：晉升匯報說收獲
三、結尾鏗鏘有力——總結觀點，讓觀眾印象深刻
1. 后因效應——結尾是整個匯報中最重要的部分
2. SPA總結回顧法，讓你的匯報重點突出結尾有力
視頻觀摩：經典匯報中結尾技巧的觀摩與學習
目標：讓聽眾感覺匯報結構清晰，始終被匯報內容所吸引。
工具：演講結構畫布
案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析
演練：3分鐘手機(ji)發布會

第四講：視覺力——如何設計簡潔美觀的匯報型PPT？
用PPT承載你的邏輯與靈感，實現完美助攻。工作匯報的PPT必須兼具邏輯與美感，簡潔大方的PPT幫助你展示專業格調，塑造陳述節奏。
一、傳統職場PPT與演講型PPT的分析與比較
標桿研究：解讀*咨詢公司PPT背后的邏輯與策略
1. 頁面設計策略：好懂-3秒法則、重點突出
2. 結構設計原則：好記-總分結構、邏輯清晰
二、好懂：如何讓每一頁PPT重點突出，一目了然？
1. 要點標題法：內容再復雜也能3秒抓住重點
2. 圖形容器法：文字再多也能變得簡潔商務范
3. 數據標注法：巧用數據展現專業思考和洞見
4. 內容分解法：如何讓聽眾快速領會內容要點
5. 數字標簽法：讓工作成果熠熠生輝過目不忘
6. 標題+主題：如何一頁PPT說清一年的工作？
三、好記：如何整個PPT結構清晰，好懂好記？
1. PPT結構5要素：封面、目錄、章節、總結、結尾
2. 封面頁設計：如何一鳴驚人、奪人眼球？
3. 目錄頁設計：如何擺脫常規，充滿新意？
4. 章節頁設計：如何統一視覺，塑造節奏？
5. 總結頁設計：如何提煉總結，鏗鏘有力？
6. 結尾頁設計：如何傳情達意，首尾呼應？
案例學習：世界500強PPT觀摩與學習
目標：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強呈現效果
工(gong)具：OnePoint原則/PPT結構化技(ji)巧

第五講：舞臺力——如何塑造自信大方的舞臺風范
——人是主角，信心比信息更重要。如何用使命般的熱忱、生動真誠的表達、舍我其誰的自信來塑造專業風范，展現舞臺魅力？
一、優雅的身體語言，增強演講的舞臺表現力
1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
3. 手勢：什么手勢可以展現你的專業自信？
4. 站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
5. 步法：登臺技巧、講臺站位和走位技巧
二、如何回答領導的提問和質疑？
1. 問題清單法——提前準備領導關注的問題
2. 應對刁鉆提問三步法：認可——緩沖——回答
三、知名CEO演講現場分析與點評
目標：通過自信得體的表現，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練(lian)：喬布斯及(ji)全(quan)球知(zhi)名CEO演講觀察、點評、分析

第六講：團隊策劃及情景演練
一、學員挑選一份工作匯報PPT，進行
1. 匯報內容的策劃和組織
2. 匯報PPT的調整與修改
3. 組內試講和交叉點評
二、上臺演練
1. 分組上臺匯報演練
三、點評提升
1. 學員自評
2. 學員交叉點評
3. 講師點評和提升指導
特別備注：課后訓練支持計劃
演講能力的提升來自持續訓練，課后將提供以下工具表格幫助學員進行自我訓練：
1. 知識地圖：包含課堂所有知識點總結和歸納，方便課后復習
2. 內容思考模版：幫助學員快速準確、結構化整理表達內容
3. 表達結構模版：幫助學員一步一步規劃清晰流暢的表達流程
4. 自我演練指南：幫助學員在(zai)演練時進行對照和調整，進步更快(kuai)

講師介紹：
占力沖老師：
教育及資格認證：
TED演講教練
*管理培訓協會AMA認證講師
清華大學深圳研究院合作講師
TED演講南山俱樂部演講教練
興業銀行特聘演講教練/評委
連續3年擔任中廣核大學《白鷺助跑》演講導師、評委
Toastmasters International（TI/國際演講會）資深會員
曾任：科特勒營銷咨詢集團（外企）  項目總監
曾任：益海嘉里集團（世界500強）  培訓經理
擅(shan)長(chang)領域：商務演示與呈現(xian)、演講表達(da)、結構性(xing)表達(da)

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