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工作匯報術培訓

【培訓收益】
工作更高效更清晰的工作匯報思路 
立項階段，日常階段，年度總結，不同場景下，學即可用的匯報框架 
脫穎而出的匯報技巧 
展示(shi)內容突出要點的匯報(bao)寫法

第一模塊【融情認同匯報】
——幫你在大腦里搭個腳手架
一、匯報的準備工作——做好準備，才能讓領導放心
1.不是你匯報的不好，是你不了解匯報對象的真正關心
2.匯報的四種目的
(1)請求決策
(2)匯報風險
(3)爭取資源
(4)同步情況
3.匯報準備5步法
(1)明確目的
(2)列出問題
(3)橫向對比
(4)提出需求
(5)把握時機
4.向上匯報四大原則
(1)講清事實
(2)給出選擇
(3)說出想法
(4)問問如何
5.匯報避免詞匯
二、向上管理——了解領導，才能更共情
1.老板的四種類型
(1)領袖型
(2)社交型
(3)思考型
(4)支持型
2.種針對性的匯報套路
(1)三段論
(2)3M
(3)FFA
3.把握高價值匯報
4.找到匯報的*時間
三、抓取重點——了解有效執行才能做好最優匯報
1.理解上級關注
(1)決策的事
(2)建議
(3)資源分配
(4)趨勢
2.拆解問題
(1)澄清目標
(2)分解目標
(3)補齊資源
(4)復盤行動
3.高杠桿三件事
(1)培訓&激勵
(2)投資
(3)影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
1.爭取資源
(1)給出數據
(2)列出計劃
(3)模型優化
(4)描繪產品
2.開頭結尾
(1)概念開頭
(2)Flag結尾
(3)描繪畫面
(4)等(deng)門檻效應

第二模塊【工作匯報的場景運用】
——get不同形式的匯報技法
一、口頭匯報——不同時長的匯報方式
1.電梯匯報：干啥+有啥好處+證據
2.10分鐘匯報
3.1分鐘匯報
4.口頭匯報要點
二、書面匯報——郵件、微信、ppt的匯報方式
1.微信匯報
2.郵件匯報
3.PPT匯報
4.書面匯報的準備要領
三、進度匯報——立項、里程碑的進度匯報
1.情感賬戶
2.日報看行為，月報看思考，季報看結果
3.立項匯報5要素
(1)項目意義
(2)目標
(3)負責任
(4)打法
(5)里程碑
四、風險匯報——項目不順利的真誠匯報
1.猴子管理法則
2.時機找尋
3.匯報風險的四不
(1)不瞎說
(2)不推責
(3)不抱怨
(4)不詆毀

第三模塊【關鍵進階匯報】
——讓領導在匯報中看到你的核心思考
一、計劃總結
1.多用數據、多用圖標、多講趨勢、少說我認為
2.虛心接納
3.找對重心
4.直抒己見
5.永遠給出PlanB
6.主動而不越權
二、關鍵匯報
1.以終為始
2.關心結果
3.借助外力，與人合作
三、競聘申請
1.情景預想
2.預演場景
3.鼓勵現場發揮
4.了解評委(wei)類型

工作匯報術培訓