《工作匯報邏輯化表達與呈現》
講師：梁蕊琳 瀏覽次數(shu)：45
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
匯報表達培訓
【課程背景】
工作匯報是職業人的重要能力之一，述職、匯報、提案、分享，是職業人的必修課，不能在關鍵時刻做好展現，自然也就難以獲得職業發展的機會、打造個人影響力。
然而，現實中很多員工在實際匯報時，常常遇到各種問題，
日常匯報，說了5分鐘，領導也沒聽明白匯報重點；
工作會議，一到發言就緊張，打好的腹稿表達的一團亂；
項目報告，很努力的準備了，但結果很不被看好；
年底述職，明明做了很多工作，但不會呈現結果
不清楚如何匯報才能獲得青睞，讓領導滿意？于是盡量降低匯報頻次，逐漸產生與上司間的溝通障礙。
工作匯報能力可以講是職場人競爭力的致勝法寶，本課程旨在提供一個系統而全面的思考框架，使工作匯報的邏輯可視化、具象化，有工具可用，有方法可循，使學員快速掌握工作匯報的技巧和方法，提升匯報能力與呈現水平。
【課程收益】
拓展思考維度：通過結構化思考能力的訓練，使學員面對工作問題時，拓寬思考維度，提升全面性，幫助學員更有效的抓住問題本質，明確溝通匯報要點；
表達更有邏輯：使員工在書面、口頭表達時，通過內容縱向結構、橫向結構及序言的設計，構建出有邏輯的表達呈現，提升溝通力，增強說服力；
提升調適水平：提升對事、對人的溝通敏感度，因時、因事、因人進行匯報方式方法的溝通適配，更好的推進匯報目標的達成；
組織效能提升：通過員工匯報能力的提升，培養企業形成統一的思維、語言、交流和行文標準，提升企業內部溝通效率，增強組織內的協作能力。
【課程對象】
企業中基層管理者，基層骨干，以及需要提升匯報能力的人群
【課程大綱】
1、導入：你了解職場溝通的底層邏輯嗎？
1.1 職場中影響溝通效果的4大障礙
游戲：思維游戲
1.2 成為有“高情商”溝通能力的下屬
2、工作匯報的思考邏輯
2.1 把準脈——“利他性”思考邏輯
2.1.1 明晰上司的需求
2.1.2 明晰個人需求
2.1.3 明晰“關鍵人物”的需求
2.2 扣準事——“結構性”思考邏輯
2.2.1 結構完整——金字塔3大子結構
2.2.1.1 縱向結構分層次
2.2.1.2 橫向結構定順序
2.2.1.3 序言結構—SCQA原則
案例：序言的4個實際應用案例
2.2.2 層次清晰——結構性的4大原則
結論先行
以上統下
分組歸類
邏輯遞進
工具：MECE原則、歸納法、演繹法
案例：會議通知、工作報告、案例問題整理、市場分析結論
2.2.3 解決問題——問題解決5步法（以學員實際問題為案例）
看落差——問題就是“有了落差”
拆問題——問題分解
找關鍵——復雜問題的關鍵點聚焦
提方案——如何確定復雜問題的最優解方案
做優化——長效項目管理
工具：MECE原則，5WHY分析法，5W2H分析法，SWOT分析法，PDCA循環、矩陣分析法
3、工作匯報的有效表達
3.1 結構化的表達方式
3.1.1 30S電梯法則
工具：一句話概括模型
3.1.2 金字塔表達模型
練習：金字塔模型表*例
3.2 可調適的匯報技巧
3.2.1 因“時”調適
小組研討：項目管理不同時點的匯報角度
3.2.2 因“事”調適
小組研討：關鍵場合VS日常事項的匯報
3.2.3 因“人”調適：DISC四型風格上司的溝通方式
工具：DISC測試，DISC矩陣
小組研討：針對不同類型上級的溝通方式要點
4、工作匯報的吸睛呈現
4.1 主題呈現
4.1.1 快速吸睛的主題設計
工具：SAP原則、關鍵詞組合原則、選題矩陣
練習：報告主題優化設計
4.2 內容呈現
4.2.1 影響PPT報告內容呈現的3大問題點
4.2.2 PPT報告內容排版的2大原則
4.2.3 要點、節點的形象化包裝4步法
案例：學員案例展示
4.2.4 16種邏輯關系的形象化呈現
案例：多家頭部企業優秀報告頁面展示
練習：工作報告的頁面優化
匯報表達培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/313124.html
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