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HRBP為業務創造(zao)價值課(ke)程

項目背景：
在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。
然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰：
1、如何制定有效的人力資源規劃，保障業務的成功？
2、人力資源應定位為權力部門還是業務支撐部門？還是戰略支撐部門？
3、許多HR從業者缺乏業務經驗，他們如何快速了解業務并贏得業務部門的信任？
 4、HRBP如何確立其“業務伙伴”的地位，避免淪為“伙計”的角色？
這些問題長期困擾著(zhu)眾多HR從業者，而(er)他們迫(po)切(qie)需要突破。

向華為學習“HRBP 賦能業務”
華為的HRBP模式，經過長期實踐，已成為行業標桿。自2006年探索至今，華(hua)為的(de)(de)HRBP不僅是(shi)(shi)業務伙伴，更是(shi)(shi)組織(zhi)能力提升的(de)(de)催化劑。他們深入業務，通過精準的人才選拔與培養，促進團隊能力提升，快速適應市場，打造高效協同的“狼性”團隊。
作為HRBP建設的成功典范，華為究竟如何將HRBP的價值在體系建設過程中發揮到*，使其成為業務成功的直接驅動力呢？關鍵在于華為(wei)構建了一(yi)套高效(xiao)運(yun)作的HR三支柱模型(xing)，HRBP作為(wei)關鍵一(yi)環，緊密連(lian)接業務(wu)與人力資源政策，確保策略與業務(wu)需求高度契(qi)合。通過(guo)深度(du)參與業(ye)(ye)務規劃、執行與評估，HRBP成為推動業(ye)(ye)務變革(ge)與增長(chang)的核心力(li)量，直接(jie)促進了市場(chang)份(fen)額(e)的擴大和(he)產品(pin)創新速度(du)的提升。

向騰訊學習“HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴”
企業的成功依賴于戰略與組織能力的雙重驅動，而在提升組織能力方面，HRBP扮演著至關重要的角色。他們不僅為業務團隊提供建議和支持，更需要主動采取行動，幫助團隊成長。所(suo)以HRBP需要像產品經(jing)理(li)一樣，深(shen)刻理(li)解業務(wu)的每一次變(bian)化，主動探索和分析，以應對挑戰并解決問題。產品經理思維用得最好的(de)，莫(mo)過于騰(teng)訊。
騰(teng)訊HRBP把自己定位成業務(wu)合作伙(huo)伴，與企業內部客戶緊密協作，共同實現業務目標，并與他們建立伙伴關系，確保在遇到業務問題時，他們能夠與HR部門主動溝通，共同尋找解決方案，建立起真正(zheng)的業務同盟。

為什么向京東學習HRBP
京東的HRBP體系獨特的價值在于深度結合業務戰略與人力資源管理。通過一系列精心設計的案例實踐，如“未(wei)來(lai)領(ling)袖計劃(hua)”人才(cai)發展項目(mu)，京(jing)東(dong)HRBP不僅(jin)成功識別并培養了眾多關鍵(jian)崗位的(de)未(wei)來(lai)領(ling)導者，還通(tong)過“智慧HR”平(ping)臺，實現了員(yuan)工數據與(yu)業務數據的(de)無縫對接，為(wei)精準(zhun)決策提供了有力(li)支(zhi)持(chi)。此(ci)外，京(jing)東HRBP在績效(xiao)管(guan)理(li)和激(ji)勵機制(zhi)上的創新，如采用OKR目標管(guan)理(li)法，有效(xiao)激(ji)發了員(yuan)工的潛能與創造力(li)(li)，推(tui)動(dong)了業務的快(kuai)速增長。這(zhe)些實踐不僅體(ti)現(xian)了京(jing)東HRBP的專業性和前瞻性，更為學習(xi)者(zhe)提供了一個深入了解現(xian)代(dai)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)精髓的窗(chuang)口(kou)，親身體(ti)驗(yan)到HRBP如何(he)在京(jing)東這(zhe)樣的大型(xing)企業中發揮核心作(zuo)用，驅動(dong)組織(zhi)與人(ren)才(cai)的共同(tong)成長。

綜(zong)上，本次(ci)項(xiang)目融合了華為、騰訊、京東三家(jia)標桿企業(ye)的HRBP成(cheng)功(gong)實踐，分別從不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及實戰策略，在相互補充、相輔相成中構建了一個完整的學習體系。通過(guo)學習，我們不僅能(neng)夠掌握(wo)HRBP在業(ye)務(wu)中(zhong)的關鍵作(zuo)用和價(jia)值創造(zao)方法，還能(neng)獲得(de)深入業(ye)務(wu)核心(xin)、精準把握(wo)業(ye)務(wu)脈(mo)動(dong)的實(shi)(shi)戰技能(neng)，從而在推動(dong)組織(zhi)發(fa)展、實(shi)(shi)現業(ye)務(wu)目(mu)標的過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)揮更大的作(zuo)用。

課程收益：
1：理解華為、騰訊、京東人力資源管理成功的背后邏輯
2：了解人力資源如何為戰略創造“獨特價值”
3：掌握HRBP切入業務、融入業務、支撐業務的方法
4：分析不(bu)同業(ye)務模式(shi)下的HRBP案例，討論在貴司如何發揮HRBP價值

課程安排：
第一天：騰(teng)訊題(ti)分享+京東茶話會（09:00-12:00）——騰(teng)訊專(zhuan)家(jia)
主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上
一、互聯網大潮下HR的“生存之道”
1、HR的現狀思考與分析
2、HR轉型突破的必然
3、HR三支柱的角色與定位
解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位
二、當今HRBP面臨的問題與挑戰
1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的？
2、業務不信任，HRBP無奈成為“打雜的”
現狀呈現——原因分析——轉變討論
3、業務不認可，HRBP苦于無資源難以推動
現狀呈現——原因分析——轉變討論
三、HRBP在業務團隊的角色與定位
1、邁出第一步，跨域業務語言的障礙
2、“讀懂”業務對HRBP的需求
3、如何與業務成為朋友，而不是服務員
4、最(zui)關鍵：如何贏得業務(wu)的認可與信任

主題分享：《互聯(lian)網時(shi)代，HRBP如(ru)何成為關鍵業務合作伙伴》下（13:30-16:30）
四、HRBP的核心技能修煉
1、扎實HR專業領域知識，做好COE與業務的橋梁
2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路
（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？
（2）如何激發業務招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業務找到合適人才？
（3）如何建立人才發展體系，為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才？
（4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰斗力？
案例：以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布
討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業務可能的機會點
3、掌握如何與業務有效溝通，拿到第一手信息，了解業務真實需求
討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性
4、如何推動和整合HR現有資源，活用GAPS解決業務團隊問題
5、優秀的HRBP的四點原則——“原點、節點、痛點和盲點”
五、HRBP如何堅守“HR本心”
1、HRBP的升維思考與降維管理
2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線
3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發展之路
總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業務合作伙伴？

京東(dong)HRBP啟示：（18:00-20:00）京東(dong)專家(jia)
1、HRBP角色定位：京東視角下的戰略伙伴
2、HRBP內部影響力打造
3、話(hua)題互動交流

第二天 華(hua)(hua)為主題分享：《HRBP如何(he)為業(ye)務(wu)創造價值(zhi)》（09:00-12:00）華(hua)(hua)為專家
主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》上
一、華為為什么要用 HR 三支柱重構華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建
● 華為人力資源轉型的四個階段
● 華為為什么要構建 HR 三支柱？
■ 業務部門為什么對 HR 總是不滿意？
■ HR 也對自己不滿意
● 華為構建 HR 三支柱的難點---HRBP
● HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR 三支柱構建的兩個階段
● HR 三支柱的初步構建
■ 初步建設：全面探索建設 HRSSC
■ 打造典型：研發體系建設 HRBP
■ 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣
● HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建
■ HRBP 角色模型構建
■ HRBP 賦能
■ HRBP 在崗鍛煉

主題分享交流(liu)：《HRBP如何為業務創造價值》下（13:30-16:30）華為專家
3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者
● 華為 HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責
● 華為項目 HRBP 崗位能力要求
● 華為 HRBP 崗位進階及能力發展
● 華為 HRBP 常用工具
■ BLM 模型
■ GROW 模型
4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任，如何做“政委”？
● HR 的客戶是誰？
● 沒有業務經驗的 HR 如何了解學習業務？
● HR 做“政委”的關鍵控制點是什么？
● HR 如何(he)贏得業務部門(men)的信任？“三性(xing)三善于”

HRBP為業務創造價(jia)值課程