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經理層成員培訓

【培訓對象】
經(jing)理層(ceng)、職業經(jing)理人

【培訓收益】
1、理解國企實行任期制和契約化管理的必要性，所遵循的原則及相關重點內容； 
2、深刻理解兩個操作指引(yin)的(de)內涵，解答兩個操作指引(yin)在執行過程中的(de)常見問題。

導入：為什么經理層要實行任期制和契約化管理？
一、經理層實行任期制和契約化管理的必要性原則
1、實行任期制的必要性
2、實行契約化管理的必要性
3、契約化管理遵循的原則
（1）依法、公正的原則
（2）一致性、主體性原則
（3）系統性原則
（4）動態性原則
4、需要做好三方面工作
（1）正確界定好堅持黨管干部與法人治理結構的關系
（2）加強央企經理層類別管理的力度
（3）明確(que)權責，實(shi)現經理(li)團隊成員規范化管(guan)理(li)

二、經理層成員任期制和契約化管理操作指引
1、基本概念、范圍和職責
2、基本操作流程
（1）制定方案
（2）履行決策審批程序
（3）簽訂契約
（4）開展考核
（5）結果應用
3、任期制管理相關環節操作要點
（1）任期管理
（2）明確職責
4、契約化管理相關環節操作要點
（1）契約簽訂
（2）考核實施
（3）薪酬管理
（4）退出機制
5、監督管理環節相關操作要點
（1）嚴格任期
（2）責任追究

三、職業經理人制度操作指引
1、基本概念、范圍和職責
2、基本操作流程
（1）企業條件
（2）操作流程
3、市場化選聘相關環節操作要點
（1）選聘標準
（2）人選來源
（3）選聘程序
4、契約化管理相關環節操作要點
（1）契約簽訂
（2）考核實施
5、差異化薪酬環節相關操作要點
（1）薪酬結構
（2）薪酬水平
（3）薪酬支付
6、市場化退出相關環節操作要點
（1）退出條件
（2）辭職規定
（3）退出規定
7、監督管理相關環節操作要點
（1）組織人事關系管理
（2）出國（境）管理
（3）培養發展
（4）保密管理
（5）履職監督
（6）責任追究

四、兩個操作指引相關問題解讀
（1）執行中的20個共性問題
（2）互動答疑
課程(cheng)回顧(gu)與(yu)總結 

經理層成員培訓