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九宮格人才盤點課程

【培訓對象】
管(guan)理人員、人力資源(yuan)管(guan)理者，人力資源(yuan)從業(ye)人員

【培訓收益】
1、掌握績效能力九宮格以及績效潛力九宮格的選擇時機、目的和劃分標準； 
2、掌握能力與潛力的測評方法，學會搭建能力素質模型并設計潛力調查問卷； 
3、掌握績效潛能九宮(gong)格中五種梯隊人(ren)才的處理策略(lve)，學(xue)會繪制簡單的人(ren)才地圖(tu)。

一、人才盤點
1、什么是人才盤點
2、人才盤點的意義
3、人才盤點的原則
4、人才盤點的時機
5、人才盤點的步驟
6、人(ren)(ren)才盤點的重要(yao)工(gong)具——人(ren)(ren)才九宮(gong)格(ge)

二、什么是人才九宮格
1、人才九宮格的定義：人才地圖
2、九宮格三大維度：績效、能力、潛力
3、如何選取績效數據？
4、如何測量人才能力？
（1）什么是能力
（2）能力的分類：專業能力、核心能力、通用能力
（3）能力的測評方法：
【練習】繪制XX序列崗位的勝任素質模型
【案例】XX銀行360評估報告
5、如何測評人才潛力？
（1）什么是潛力
（2）潛力包括哪些要素項
（3）潛力的測評方法
【測評】人才潛質測驗
【案例】XX電器集團行為觀察記錄表
【案例】XX電器集團潛能問卷調查
6、績效能力九宮格：經典九宮格
7、績(ji)效能力九宮格(ge)：高潛九宮格(ge)

三、績效能力九宮格
1、選擇時機：
2、使用目的：
3、劃分標準：五個梯隊
（1）第一梯隊：高績效高能力（明星人才）
（2）第二梯隊：高績效中能力，高能力中績效（核心人才）
（3）第三梯隊：中績效中能力（骨干人才）、中高績效低能力（待提升人才）
（4）第四梯隊：低績效高能力、低績效中能力（關注人才）
（5）第五梯隊：低績效低能力（待優化人才）
4、五個梯隊人才的處理策略
【案例(li)】某互聯網(wang)公司(si)的九宮格人才盤點報告

四、績效潛力九宮格
1、選擇時機：
2、使用目的：
3、劃分標準：四個梯隊
（1）第一梯隊：高績效高潛力（高潛力人才）
（2）第二梯隊：高績效中潛力，高潛力中績效（可提拔人才）
（3）第三梯隊：中績效中潛力、高績效低潛力、中績效低潛力（穩定人才）
（4）第四梯隊(dui)：低(di)績效(xiao)低(di)潛(qian)力、中(zhong)績效(xiao)低(di)潛(qian)力、低(di)績效(xiao)中(zhong)潛(qian)力（問題員工）3、四個梯隊(dui)人才的處理策(ce)略(lve)

五、人才分類激勵策略
1、九宮格的分數線
（1）*劃分法：分數的*值
（2）相對劃分法：比例畫線、強制分布
2、連續績效數據的畫線方法
3、九宮格五類人才梯隊的激勵方式：
加薪、晉升、降薪、降級、培訓、調崗、考察、淘汰等
4、九宮格人才激勵的基本觀點：
抓兩頭帶中間，提低擴中保高。優獎高升，低培轉辭
（1）明星人才的激勵策略：
（2）核心人才的激勵策略：
（3）中堅力量的激勵策略：
（4）待提升者的激勵策略：
（5）問題員工的激勵策略：
6、繪制九宮格人才地圖
【練習】結合給定數據，畫線分類，繪制九宮格人才地圖
【課程總(zong)結與答疑】 

九宮格人才盤點課程