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企業人(ren)力資源培訓(xun)成本

【課程背景】
許多傳統的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業務部門那樣能夠創造利潤（利潤中心）。所以在有的企業里，人力資源部地位比較低，顯得可有可無。然而，降低成本同樣可以有效地為公司提高利潤、創造價值。尤其是隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規范，勞動力的成本逐年上升，這種價值將會越來越明顯。
采用科學的模型、表格、圖形等工具，運用量化管理的方法和數據分析的邏輯，能夠讓公司的人力資源管理效能有效提升，讓人力成本變成人力資本也就越來越重要了，但是，在管控人力成本，提升人力資源價值的同時也會遇到這樣那樣的問題。比如：
對人力成本認識偏差，認為管控成本就是降低總費用；
財務經驗不足，缺乏對成本的技術和技巧，無從下手；
不明確(que)人力(li)成本構成，無(wu)法做到立竿(gan)見影的價值結果；

【課程收益】
掌握管控人力資源成本的原理、方法和技巧
學會如何在組織設計、薪酬績效、招聘培訓、入離職等環節的人力成本管控
有效改(gai)善人(ren)力(li)成本(ben)結構，提(ti)升(sheng)人(ren)力(li)資源管理價值(zhi)

【課程特色】
知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案
做到：用輔導(dao)的方式課后(hou)實戰與持續提高

【課程對象】
董事長、總裁(cai)、總經理(li)、副(fu)總經理(li)、總監、經理(li)、主管等管理(li)者及人力資(zi)源部(bu)門員工

【課程大綱】
一、如何認識和分析人力成本?
1、人力成本的組成要素
1) 獲取成本
2) 開發成本
3) 使用成本
4) 離職成本
【案例分析】XX企業人力成本分析表解讀
2、人力成本預算編制
1) 人力成本預算編制格式
2) 人力成本預算編制流程
3) 人力成本預算執行管控
【案例分析】XX企業人力成本預算方案解析
3、人力成本分析方法
1) 人力成本常用指標
2) 企業盈虧平衡分析
3) 人力成本區間測算
4) 人力成本優劣判斷
4、人力成本管控誤區
1) 管控人力成本≠管控工資
2) 管控人力成本≠盲目裁員
3) 管控人力成本≠員工損失
4) 管控人力成本≠數字游戲
【案(an)例(li)解(jie)析】XX企業人工成本管控操作失誤(wu)帶來的嚴重后(hou)果

二、如何通過內部管理管控人力成本
1、頂層設計層面管控人力成本
1) 組織設計層面的人力成本管控
2) 制度建設層面的人力成本管控
3) 流程設計層面的人力成本管控
2、機構崗位層面管控人力成本
1) 組織機構優化層面的人力成本管控
2) 崗位設置層面的人力成本管控
3) 崗位編制層面的人力成本管控
【案例解析】企業不同組織形式的成本管控案例
3、招聘選拔層面管控人力成本
1) 招聘選拔前的人力成本管控
2) 招聘選拔中的人力成本管控
3) 招聘選拔后的人力成本管控
4、培訓發展層面管控人力成本
1) 培訓預算方面的人力成本管控
2) 培訓運作方面的人力成本管控
3) 培訓評估方面的人力成本管控
5、薪酬績效層面管控人力成本
1) 工時管理方面的人力成本管控
2) 薪酬策略方面的人力成本管控
3) 績效策略方面的人力成本管控
【案例分析】XX企業薪酬全案解析與討論
6、員工關系與人才保留方面的人力成本
1) 員工滿意度調查和成本管控
2) 工合理化建議與成本管控
3) 員工心理的疏導與成本管控
4) 人才(cai)保(bao)留(liu)措施與成本管控

三、如何通過外部合作管控成本
1、外部資源與人力成本管控
1) 借助上游供應商資源
2) 借助下游客戶資源
3) 借助政府補貼資源
2、靈活用工層面管控人力成本
1) 非全日制用工
2) 勞務派遣
3) 勞務外包
4) 學生實習
3、法律風險層面管控人力成本
1) 員工入職環節重點法律風險防控
2) 員工在職環節重點法律風險防控
3) 員工離職環節重點法律風險防控
【案(an)例解析】各類型員工促裁企業敗訴(su)案(an)件解析

四、課程回顧與總結

企業人力資源培訓成(cheng)本