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國際項目發展培訓

【培訓對象】
本課(ke)程專門針(zhen)對運營商工程建設(she)中心、政企客戶部、集客部等從(cong)事工程項目管理(li)的(de)相關人(ren)員：項目經(jing)(jing)理(li)、產品經(jing)(jing)理(li)、市場(chang)經(jing)(jing)理(li)設(she)置。

【培訓收益】
通過系統學習，使學員了解*國際項目管理發展動態掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想，學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。 了解移動甲方工程項目的計劃與進度，探討了工程項目施工流水作業、CPM網絡計劃技術與網絡計劃的一般優化方法、理解工程項目進度偏差分析方法。提升項目經理的時間管理意識及溝通協調能力。 梳理中國移動工程項目管理的標準動作和關鍵點把握，通過可視化管理，工程文檔前置切實幫助工程部協調與計劃采購的工作協調。 中興通訊學院作為*授權的PMP考前輔導培訓機構（R.E.P），可向參培學員頒發*認可的具備35PDU的培訓證書。
課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第1章項目管理概述 項目管理國際*發展趨勢；
移動公司工程項目管理*動態；
先進省份工程項目管理*案例分享
項目和運營的區分和邊界
和采購部、計劃部的協調問題
HW、ZTE在項目運作中人、財、物對項目支撐
項目的組織結構以及HW的三級架構模式
項目管理的十大知識領域與五大過程組
項目(mu)生命周期及項目(mu)管理框架 講解 2小時

第2章項目啟動 論證與選擇項目
項目章程的制定
項目經理的選擇與工程任務書實例
項目啟動會的召開
項目目標的識別與隱性目標的浮現
識別干系人，干系人利益權利矩陣
甲方項目管理的關鍵決策連識別
實例：規范的項目啟動流程和信息標準化，是總部監控項目的基礎
中國移動典型工程(cheng)項目(mu)章程(cheng)演(yan)練(lian) 講解(jie)、演(yan)練(lian)、研討 1小時

第3章 項目規劃 范圍規劃
確定項目范圍 WBS 的定義與作用
WBS 的開發方法
責任矩陣的定義
WBS實例分析演練
制定項目進度計劃的常用工具
結合網絡規劃定義工程順序
識別關鍵里程碑
從工作包到活動的定義
估計活動的工期：估算活動資源；
三點法、參數法的實戰應用
制定進度表，確定關鍵路徑
資源平衡法確定外包商隊伍需求
實例：管理工具建立項目數據中心
項目成本管理（可選）
如何估算項目成本
制定項目預算
質量管控方案策劃
制定質量計劃
確定質量標準 講解、實戰演練、
研討 4小時

第4章 項目執行與監控 項目進度
站點施工、資源配備（設備、物料和人）等滾動計劃
項目日/周報報表
項目管理工具：透明實時傳遞項目信息
質量控制（可選）
控制項目質量7個實用工具
質量抽檢機制
溝通管理（可選）
電信工程項目溝通機制
問題協調和升級管理制度
例會的固定議程和組織技巧
項目團隊溝通問題分析
項目經理的傾聽和表達技巧訓練
項目成本（可選）
如何通過成本臺帳進行掙值管理
成本管控月報
團隊管理（可選）
組建和建設高效項目團隊常見問題分析
項目團隊的考核與激勵實用技巧
如何管理干系人期望
如何解決項目中常見的沖突
范圍控制（可選）
整體變更控制的思想方法
項目風險管理（可選）
項目風險識別工具
風險定性分析PI矩陣的應用
風險定量分析，決策樹、龍卷風圖等工具介紹
風險的應對規劃
運營商項目風險控制實例演示
講解、情境演練、
研討 6小時

第5章 項目收尾與驗收 電信工程項目PO驗收/支付管理案例
關閉項目合同
項目總結與*實踐案例
慶功(gong)和項目成員的(de)釋放 講解、研討(tao) 1小(xiao)時 

國際項目發展培訓