国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

鐵三角項目管理培訓

【課程背景】
鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構建，項目管理和業務能能力，流程-LTC，其中項目管理作為最基本的工作管理方法，驅動整個售前和交付環節，基于嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業對項目管理工作要求的提升，需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統，是一個拉通業務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰略等很多方面，也就是業界所稱的組織級的項目管理體系。
企業如何通過鐵三角組借助項目管理來進行重要戰略任務的落地？
企業如何借助項目管理能力短時間內提升企業的管理能力和執行力？
如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力？
項目管理發揮作用也是需要什么樣的的企業環境和文化前提？
如何提升人員(yuan)的項(xiang)目管理(li)意識，建立項(xiang)目管理(li)思維方式

【課程收益】
熟悉LTC流程以前流程運作組織
鐵三角的建立和運作
建立起項目管理的思維
深入理解項目管理作用的領域
通過項目管理來解決工作中的問題
學會提升項目管(guan)理核(he)心軟技能

【課程對象】企業中(zhong)層、PMO、項目管理相關(guan)人員(yuan)等職(zhi)能人員(yuan)

【課程大綱】
導論：華為鐵三角的由來
一、華為以客戶為中心的流程化運作
1、由鐵三角來感知學習華為的關鍵—以客戶為中心
2、如何構建以客戶為中心的價值體系（組織、流程、機制、考核、獎懲）
3、從客戶管理全流程來看LTC（線索到回款）
4、“以客戶為中心”流程組織建設五大內部管理要點和對外客戶的三個注意事項
案例：企業為誰而存在/華為圣無線的關鍵一場戰役
二、華為LTC由來與概要
1、華為為什么要做LTC變革
2、華為LTC的主流程概要
3、華為LTC的銷售決策概要
三、華為鐵三角是什么
1、鐵三角要做什么
2、鐵三角的支撐角色有哪些
3、鐵三角的運作效率提升與考核
4、鐵三角在其他公司的典型應用案例
四、鐵三角在華為LTC各個流程中的關鍵執行動作
1、生成和管理線索
2、管理機會點
3、管理合同執行
4、華為的市場計劃管理體系
五、鐵三角常用的幾種銷售項目管理的工具以及應用案例
1、項目立項決策報告（價值區域、價值產品、價值客戶）
2、如何進行項目跟蹤
3、項目分析會怎么開
4、價值主張模板的落地使用
5、項目怎么復盤總(zong)結

導論：項目管理應用
一、項目管理前世今生
1、項目管理發展背景
2、項目管理的流派和應用
3、項目管理前看看遇到的問題
（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認證）
二、項目管理知識體系
1、項目的定義和概念
2、五大過程
3、項目管理十大領域
包含了項目管理的全部的工具，技術和方法（PMP認證全部內容單獨講1天）
三、項目管理思維
1、項目管理在業務中的作用
2、什么是項目管理思維
3、項目管理思維的能力要求
4、如何有效在組織和個人層面建立項目管理
四、項目計劃
1、項目1+N計劃體系
2、項目計劃間的集成
3、需求倒排能力正推
4、計劃監控以及風險管理
五、項目經營管理
1、項目成本管理
2、項目概、預算管理
3、項目經營分析
4、項目成本管理和監控
六、項目評審機制
1、通過建立組織級項目協同
2、項目協同評審機制建立
3、發揮項目協同提升項目質量
4、項目的關鍵點評審機制
管理升級價值提升的必經之路
七、項目團隊的激勵和項目獎勵
1、如何做好項目激勵
2、如何(he)策(ce)劃項目獎勵

鐵三角項目管理培訓