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EPC項目造價(jia)管(guan)理培訓課程

【課程背景】
工(gong)程(cheng)(cheng)項目是企業(ye)(ye)生產經營的(de)基本單元，是企業(ye)(ye)的(de)“造(zao)血(xue)機器”，是企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)基礎(chu)、效益(yi)的(de)源泉、形(xing)象的(de)窗口、人(ren)才的(de)搖籃。項目管(guan)理(li)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)有著極其(qi)重(zhong)要且不(bu)可替代(dai)的(de)地位(wei)和作(zuo)用。在(zai)(zai)我國社會主義新時(shi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)浪潮中(zhong)，提升工(gong)程(cheng)(cheng)項目管(guan)理(li)水平和創新能力，是我國建筑業(ye)(ye)新時(shi)代(dai)發(fa)展(zhan)的(de)需要，更是建筑企業(ye)(ye)調整結構、跟(gen)上(shang)新時(shi)代(dai)發(fa)展(zhan)的(de)迫(po)切需求。在(zai)(zai)諸多舉措當中(zhong)，推行（EPC）工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承包(bao)，無(wu)疑是最受(shou)青睞的(de)舉措之一。

【課程收益】
1、掌握EPC項目造價管理的核心概念、原則和方法。
2、學會如何進行有效的造價估算和控制，提升造價管理水平。
3、通過多個實際案例分(fen)析(xi)，加深對造價管理(li)理(li)論和實踐(jian)的理(li)解。

【課程(cheng)對象(xiang)】企(qi)業(ye)的管理層、各(ge)黨政(zheng)機(ji)關、事業(ye)單位(wei)的黨員和(he)領導干部(bu)

【課程大綱】
一、EPC項目造價管理概述
1、造價管理的定義、目的和意義
2、造價管理在EPC項目中的地位和作用
二、EPC項目造價構成與估算方法
1、直接成本與間接成本的組成及計算
2、成本估算的方法與流程
三、EPC項目造價控制策略與優化措施
1、目標成本控制與動態調整方法
2、價值工程分析與應用案例
四、EPC項目造價信息與數據分析
1、造價信息收集與整理的方法與工具
2、數據分析在造價管理中的應用及案例分析
五、EPC項目合同價格與變更管理
1、合同價格條款的約定與調整機制
2、變更處理的原則、流程與風險控制
六、EPC項目造價管理的常見問題與對策
1、常見問題分析：成本超支、預算失控、合同糾紛等
2、提升造價管理效果的策略與建議
七、互動討論與經驗分享環節
1、學員分享實際項目中造價管理的成功經驗與教訓
2、講師點評與答疑解惑
八、實戰演練與案例分析環節
1、學員分組進行實際案例的造價分析與實踐操作演練
2、講師指導與(yu)點評(ping)，幫(bang)助學員掌握(wo)實際操(cao)作技能

EPC項(xiang)目造價(jia)管理培訓課(ke)程