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中國企業培訓講師
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作課程》
 
講師(shi):崔曉明 瀏覽次數(shu):98

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 項目經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:崔曉明(ming)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

合同風險管理培訓

【課程背景】
隨著城(cheng)市整(zheng)體發(fa)展的(de)不斷加速,以(yi)(yi)及人們經濟收(shou)入的(de)持續增長,我國房(fang)地產市場越發(fa)活躍(yue),尤其(qi)是(shi)城(cheng)市化(hua)建設規模的(de)不斷擴大,為建筑(zhu)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展帶來了更多的(de)活力,也為建筑(zhu)行(xing)業(ye)帶來了更多的(de)機遇,但同時也面臨著更多的(de)競爭與(yu)挑(tiao)戰。建筑(zhu)工程項(xiang)目中,為了確(que)保工程項(xiang)目設計、施工質量達到相關(guan)標(biao)準(zhun),同時保證雙方(fang)權益(yi)得到維護(hu),會(hui)以(yi)(yi)合(he)同的(de)方(fang)式(shi)作為各項(xiang)權益(yi)與(yu)義務的(de)法律憑證,做好合(he)同管理和(he)風險防范(fan)能夠保證雙方(fang)利(li)益(yi)得到很好的(de)保護(hu)和(he)執(zhi)行(xing)。

【課程收益】
1、掌握工程合同管理相關法律法規與制度;
2、培養掌握工程合同策劃和管理的基本思路;
3、掌握工程合同管理的理論和方法;
4、掌握工程建設中合同管理問題的解決方法;
5、在(zai)工(gong)程決策和設計(ji)、施(shi)工(gong)招投標、施(shi)工(gong)和竣(jun)工(gong)階段會進(jin)行(xing)合同管理。

【課(ke)程(cheng)(cheng)對(dui)象】工程(cheng)(cheng)項目管理人員(yuan)

【課程大綱】
一、工程合同
1、工程合同基本原理
(1)工程合同的概念及作用
(2)工程合同原則
(3)工程合同的法律基礎
(4)工程合同內容和文本形式
(5)工程合同的生命期過程
(6)現代工程合同的特點和發展趨向
2、工程合同體系和工程承包合同
(1)工程項目中的主要合同關系
(2)工程施工合同
(3)工程分包合同
3、工程中的其他合同
(1)工程勘察合同和設計合同
(2)項目管理合同
(3)建筑材料與設備采購合同
(4)勞務分包合同
(5)工(gong)程承(cheng)包(bao)聯營體合同(tong)

二、工程合同總體策劃和招標投標
4、工程合同總體策劃
(1)工程承發包策劃
(2)合同種類的選擇
(3)合同風險策劃
(4)工程合同體系協調
5、工程招標與投標
(1)工程招標投標概述
(2)工程招標主要工作
(3)工程投標

三、工程合同的履行
6、工程合同分析
(1)合同總體分析
(2)合同詳細分析
(3)特殊問題的合同分析和解釋
7、合同實施管理
(1)合同實施管理體系
(2)合同實施控制
(3)合同變更管理
(4)合同后評(ping)價

四、索賠及爭執管理
8、索賠管理概述
(1)取得索賠的條件
(2)索賠工作程序
(3)索賠管理
9、反索賠與爭執解決
(1)反索賠
(2)承包商索賠處理的策略
(3)工程合同爭(zheng)執的解決(jue)方式(shi)

合同風險管理培訓


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    參(can)加課程(cheng):《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作課程》

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崔曉明
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