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項目沙盤培訓

【課程背景】
在快速變化的建筑行業中，建設工程項目全過程管理成為了確保項目成功的關鍵因素。本課程旨在深入探討建設工程項目從前期策劃、設計、施工到后期維護的全周期管理策略和實踐技巧。
我們將從項目啟動階段開始，講解如何進行項目需求分析、目標設定和可行性研究，確保項目在正確的軌道上啟動。接著，我們會介紹設計階段的管理要點，包括設計方案的優化、成本控制和時間進度的管理。
課程的重點在于施工階段的管理，我們將詳細講解如何有效地進行施工現場管理、質量控制、安全管理以及合同管理，確保工程順利進行并符合預期目標。此外，我們也會探討如何運用現代信息技術，比如BIM（建筑信息模型），來提高項目管理的效率和*度。
最后，課程將涵蓋項目竣工后的評估和維護管理，教授學員如何進行項目交付、客戶滿意度調查以及長期的設施管理。
通過本課程的學習，學員(yuan)將能(neng)夠(gou)掌握建設工程項目全(quan)過程管(guan)理(li)的核心理(li)念和(he)技能(neng)，提升自身的項目管(guan)理(li)能(neng)力，為企(qi)業(ye)創造更大的價(jia)值(zhi)。

【課程收益】
1、掌握系統知識：學員將全面了解建設工程項目從策劃到維護的各個階段的關鍵管理理論和實踐方法，形成系統化的項目管理知識體系。
2、提升實戰技能：通過案例分析和沙盤模擬等互動式教學手段，學員能夠在模擬的實戰環境中鍛煉和提升項目管理的各項技能，包括風險評估、資源調配、進度控制等。
3、增強決策能力：課程將教授學員如何運用科學的決策工具和方法，提高在項目不同階段面對復雜問題時的決策能力和問題解決效率。
4、加強質安意識：學員將深入理解建設工程項目中質量管理和安全管理的重要性，并掌握相應的管理技術和方法，以確保項目的順利進行和人員安全。
5、了解*技術：課程將介紹當前建筑行業的*技術趨勢，如BIM技術等，使學員能夠緊跟行業發展，提升項目效率和管理水平。
6、增進團隊(dui)協作：在課程的(de)團隊(dui)項目(mu)和(he)討論中，學(xue)員(yuan)將有機(ji)會鍛煉領導力(li)(li)和(he)團隊(dui)協作能力(li)(li)，這對于項目(mu)管理的(de)成功至關重(zhong)要。

【課程(cheng)對象】項目經理及管理層(ceng)、項目業務骨干、項目基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)、項目新(xin)員工(gong)(gong)（對象不同內容側重點不同）

【課程大綱】
第一章 項目全過程管理基本知識和流程到底包含什么？
一、項目管理的來源及發展
1、*的來歷及發展
2、國內外建筑工程項目管理的差異點
二、項目全過程管理的五大過程組和十大知識點
1、五大過程組介紹及關系簡析
2、十大知識點的內在關系及邏輯順序
3、*與國內建筑施工項目管理的結合點及差異化
三、項目全過程管理的49項工作
1、49項工作流程簡介
2、重點工作解析
工(gong)具展示：*圖(tu)表的(de)講解(jie)及應(ying)用

第二章 真實項目案例的引入
一、項目參數介紹
1、基本情況
2、重難點及特殊情況介紹
二、案例模擬操盤競賽
1、規則介紹
2、模擬流程的重點工作
工具展示(shi)：沙盤(pan)盤(pan)面(mian)講解及應用

第三章 項目啟動階段-團隊怎么組建？項目目標和策劃到底是什么？
一、團隊組建
1、團隊項目經理的選拔
2、團隊成員的選拔
3、團隊人員性格測試
課堂練習：在線性格測試
二、團隊目標的制定
1、項目整體目標
2、部門目標的制定
3、個人目標的設定
課堂練習：目標管理工具的使用（SMART工具、個人目標管理工具）
三、項目策劃與項目管理規劃
1、項目策劃
2、項目管理規劃
3、項目策劃與項目管理規劃的差異
4、相關方管理-甲方、設計方、供應商、管線方及政府相關部門
5、現場問題發現及解決
課堂練習(xi)：相關(guan)利益(yi)方表格的填寫

第四章 項目規劃階段-項目策劃怎么做？如何做好全員大商務思想？風險管理應該關注什么？
一、策劃工作之計劃管理
1、項目整體計劃的明確
2、項目各任務分解工作
3、施工組織設計的解讀和完善
4、總平面布置及臨建工作的注意事項
課堂練習：WBS工具的使用
二、策劃工作之大商務管理
1、大商務的來源及定義
2、簡析項目成本管理方圓圖
3、大商務管理之成本管理
4、大商務管理之合同和招采管理
課堂練習：方圓圖中的印象深刻總結
三、策劃工作之風險管理
1、項目前期風險的相關定義
2、項目前期風險的類型及分析
3、項目前期風險的識別和管理
課堂練(lian)習：項目風(feng)險評估

第五章 項目執行階段-進度應該怎么抓？成本應該怎么控？技術應該怎么想？
一、團隊管理能力
1、項目經理的凝聚力--信任模型
2、團隊成員的執行力--需求模型
3、高效溝通和沖突處理--溝通模型
課堂練習：高效執行、科學溝通的具體措施
二、進度控制
1、項目進度計劃包含的內容
2、進度滯后原因分析
3、進度橫道圖和進度計劃表
4、進度滯后控制措施
課堂練習：繪制網絡橫道圖
三、成本控制--人機料法環
1、勞務成本
2、機械設備成本
3、材料成本
4、合同違約成本
5、環境因素成本
課堂練習：總結自己的成本控制要點
四、技術控制
1、圖紙、方案的優化工作
2、變更洽商為二次經營做的準備
3、技術創新(xin)和改進(jin)

第六章 項目監控階段-安全重點管什么？質量通病看什么？監理溝通說什么？
一、安全控制
1、事前安全控制
2、事中安全監督
3、事后安全處理
4、高空、動火等常規注意重點
課堂練習：簡易安全手冊大綱的編寫
二、質量控制
1、質量控制的工作內容
2、質量影響原因分析
3、質量控制措施
課堂練習：質量缺陷等級手冊的使用
三、監理溝通
1、監理與項目部的關系
2、如何讓監理放心
3、如何和監理溝通(tong)

第七章 項目收尾階段-頭疼的竣工結算怎么做？燙手的驗收工作怎么備？
一、竣工結算工作
1、結算任務分工
2、結算資料梳理
3、結算談判工作
課堂練習：竣工工作的安排
二、竣工資料工作
1、竣工資料工作痛點及重要性
2、竣工資料工作流程
3、竣工資料工作成果
三、竣工驗收工作
1、竣工相關方的驗收工作
2、竣工后的保修工作
3、竣工后的經營工作--經營利益、經營信用
課(ke)堂練習：竣工驗收的(de)工作安排(pai)和演(yan)練

第八章 分析總結-我們應該學什么？到底學到了什么？
一、亮點和不足分析
二、查缺補漏分析
三、持續工作總結
四、減法工作列表
課堂練習：321行動計劃實施表

項目沙盤培訓