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狼性團隊的打造培訓

課程背景：
華為(wei)(wei)位居(ju)行(xing)業(ye)全球第一名，華為(wei)(wei)靠什么在(zai)如此激烈的(de)(de)競(jing)爭環境下逆(ni)襲發展(zhan)，是什么管理(li)(li)基因推(tui)動企業(ye)的(de)(de)持續增長？正(zheng)如任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)說：“管理(li)(li)第一，技(ji)術(shu)第二；我(wo)們正(zheng)走在(zai)西方的(de)(de)路上；華為(wei)(wei)管理(li)(li)沒有(you)秘密，任(ren)(ren)何人(ren)都可以學，我(wo)們的(de)(de)成功唯有(you)依靠自己”。本課(ke)程(cheng)通過華為(wei)(wei)30年(nian)發展(zhan)歷程(cheng)管理(li)(li)實際經驗的(de)(de)梳理(li)(li)和(he)總(zong)結(jie)，通過全面(mian)真實的(de)(de)案例呈現，全方位解(jie)讀華為(wei)(wei)狼性(xing)(xing)文(wen)化DNA、人(ren)才隊伍(wu)建(jian)(jian)設(she)等(deng)核心管理(li)(li)實踐，華為(wei)(wei)的(de)(de)管理(li)(li)實踐將(jiang)(jiang)給(gei)你帶來新的(de)(de)思(si)考和(he)啟(qi)發。學習(xi)標桿，與巨(ju)人(ren)同行(xing)，從(cong)危局邁向(xiang)重生、從(cong)平庸走向(xiang)優秀，從(cong)優秀邁向(xiang)卓越(yue)。 該課(ke)程(cheng)將(jiang)(jiang)讓(rang)您以最(zui)快的(de)(de)速度，最(zui)快捷的(de)(de)手段(duan)，最(zui)經濟的(de)(de)方式，獲得華為(wei)(wei)管理(li)(li)模式的(de)(de)核心精髓，從(cong)理(li)(li)念到方法與工具，它將(jiang)(jiang)給(gei)您在(zai)文(wen)化建(jian)(jian)設(she)、狼性(xing)(xing)人(ren)才團隊打造等(deng)方面(mian)帶來新的(de)(de)啟(qi)示和(he)思(si)考。

授課對象：
中高層管理者

授課方法：
理論(lun)講(jiang)授(60%)+案例(li)分析、小組研討(tao)(30%)+實操練習(xi)(10%)

課程大綱:
第一章 管理實踐與文化建設
序：華為的發展歷程
上篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經營管理二十字方針總結解讀（1.5H）
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1、管理才是第一生產力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實踐部分核心要點
知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
灰度管理哲學
企業無為而治
領導干部大浪淘沙，標準與時俱進
EMT輪值主席制
下篇：文化建設實踐與啟示篇
一、華為企業文化DNA實踐解讀(1.5H)
1、企業家精神與任正非
2、華為的戰略：活下去，走出去
3、華為的部分企業文化核心理念
以客戶為中心的文化
以奮斗者為本的文化
長期堅持艱苦奮斗的文化
“持續自我批判”的文化
開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業文化的基本要點
1、企業文化與傳統文化關系
2、企業文化與企業家精神
企業家核心價值觀
企業家的行為管理
文化理念與行為塑造
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的企業文化建設有何具體的建議及改進措施。
小結

第二章“狼性”人才團隊的管理與復制
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？
第一部分：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養（1.0H）
一、人才選拔與培養理念
1、選拔事業合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
二、人才選拔與培養方法工具
1、業界領先的人才選拔工具
BEI人才面試與選拔應用
STAR及結構化面試方法
素質模型與人才選撥應用
2、人才培養的方法與工具
華為人才培養721實踐
華為全員導師制的應用
華為任職資格體系建設
華為大學運營管理機制
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養有何具體的建議及改進措施。
第二部分：團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）
一、干部選拔理念
1、猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡
2、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關鍵行為
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰略績效管理體系：戰略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、業績貢獻考評與關鍵行為考核
3、堅持末位淘汰
三、啟示與應用
1、團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素
2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優
3、優點突出的人才缺點同樣突出、用人所長
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。
第三部分：團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）
一、人才激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權激勵機制
股權激勵實施方案
虛擬飽和股權方案
TUP激勵實施應用
3、經營業績是激勵實施的*基礎
三、啟示與應用
1、人才的激勵“道”“術”結合，中西融合
2、長期與短期、精神與物質激勵相結合
3、以價值創造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。
小結

狼性團隊的打造培訓