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管理者財務的培訓

課程背景：
財務管理是企業管理的基礎和核心，財務管理不僅要財務人員去做，業務管理者也要參與，這樣才能建立完整的財務管理體系。
有些大公司的CEO由財務總監升任，這是因為財務管理是企業戰略級的重要點，這就要求非財務人員在升遷時要考慮財務管控能力。有些高管對財會人員的工作不理解、不支持，也會給企業發展帶來巨大的潛在風險
各級管理干部懂財務很重要，他們掌握了必要的財務知識，才能分析出有用的財務信息，從而作出科學的決策；如果企業的中高層管理干部，不懂財務，很可能成為決策靠“拍腦袋”，出事后“拍大腿”，“拍屁股”走人的結果。
本(ben)課的目的是(shi)幫助非財務人(ren)員提(ti)升(sheng)財務管控(kong)能(neng)力(li)，助力(li)企(qi)業建立起管控(kong)制度和流程，提(ti)升(sheng)經營績效。

課程收益：
提升管理水平，助力企業發展。
解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。
感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。
理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。
掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。
掌(zhang)握企業價值管(guan)理的關鍵(jian)要素(su)，助力資本運(yun)作目(mu)標、發(fa)展戰略的有效落地。

課程對象：
管理干部、非財務人員(yuan)

課程方式：
講(jiang)授與(yu)參與(yu)、分析案(an)例(li)、情景(jing)代入練(lian)習(xi)；講(jiang)授與(yu)學員參與(yu)相結合(he)；案(an)例(li)分析和情景(jing)模擬相結合(he)

課程大綱
導引：財務短板導致很多企業長不大
第一講：基礎篇——業務管理者要看懂財務報表
案例導入：掩耳盜鈴，企業用這種財報舉報自己
一、財務管理是企業管理的基礎和核心
案例：“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業成功的三大法寶：產品競爭力、資產運營效率、財務戰略
3. 財務職能的四大類型：記賬、管錢、報稅、現代管理
二、資產負債表解讀
案例：貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業競爭力
案例：房地產的三大核算模式
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產的核算缺陷與危機
6. 所有者權益的稅會差異與風險
7. 破產制度與財務報表
小結：資產負債表的三大模塊及其內在平衡關系
三、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團成因分析
案例：上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
現場互動案例：這家公司經營得怎么樣狀況分析？
四、企業現金流分析
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 理想現金流模型的兩大關鍵準則：收益準則、安全準則
4. 現金流量表的三大核心：驗證、造血、風控
現場互動案例：這家公司業績的(de)“含金量”分析

第二講：提升篇——管理型財務實務
案例：大企業的管理型財務
一、經營視角——企業經營績效分析
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經營管理團隊的成績單
工具：*分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
5. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
7. 應收賬款管理方法
8. 降低存貨的三大模型
9. 估算營業周期與流動資金*需求量的思路
現場互動活動：某公司經營績效分析
二、戰略視角——企業增長模型分析
1. 企業增長的三大模型：五階段增長模型、內生性增長模型、綜合增長模型
2. 企業增長的競爭力與潛在問題
3. 實現均衡增長的平衡關鍵點
案例：避免快速增長中的“財務肥胖癥”
4. 企業價值管理的四個關鍵要素：戰略、競爭力、利潤、現金流、
案例分析：管理快速增長企業的關鍵三、財務視角--企業狀況診斷
1. 企業體檢的方法
2. 企業常見的三種急性病診斷：價值減損、多元化危機、無人可用
案例：判斷企業處于“過度經營”狀態的實操案例
3. 企業常見的三大慢性病診斷
4. 財務杠桿是把“雙刃劍”
5. 驅動企業競爭力的三個力量：成本優勢、品牌優勢、信任優勢
診斷練習：某企業(ye)的(de)健康(kang)分(fen)析

第三講：風控篇——企業風險與應對
案例：某大佬的財富過山車
一、形勢與財稅風險
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業、企業和行為
3. 新形勢下企業如何應對稅務稽查
案例：大企業被重點關注的案例
4. 不應忽視的企業宣傳材料，吹牛也會被稽查
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
5. 過去被稅務檢查少的原因分析
6. 典型業務陷阱
案例：財會人員現狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
7. 防范職業風險的思路和方法
8. 財稅安全觀
二、資金問題
案例：資金問題被稽查系列案例
1. 公轉私的涉稅問題
2. 私轉公的涉稅問題
3. 私卡結算涉稅的問題
4. 關聯企業往來款的涉稅問題
三、虛開發票問題
案例：一張發票事關生死
虛開發票的定義：行政法口徑與刑法口徑
2. 虛開發票的風險
3. 虛開發票的高發行業與范圍
4. 善意取得增值稅發票的稽查管理
5. 虛開發票歷史原罪的處理思路
案例：股東內斗牽扯出虛開發票被稽查案例
四、合作方等相關風險防控
案例：被摟草打兔子的國企財務
1. 合作方注銷后的兩大稅務風險與預防
2. 合作方注銷的重大法律風險與預防
3. 防控合作方相關風險的思路和方法：事前、事中、事后
五、資本運作與財務管理
案例：一家補稅IPO企業的啟示
1. 企業戰略目標實現與財務管理
2. 中小企業發展的財稅瓶頸
——提(ti)煉與總(zong)結(jie)(jie)、結(jie)(jie)語、答疑互動

管理者財務的培訓