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員工職業定位培訓

課程導語：
職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)就(jiu)是(shi)一(yi)種工(gong)作狀態的(de)(de)(de)標準化(hua)、規范(fan)化(hua)、制度化(hua)，即(ji)在合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)、合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)地點，用合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，說合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)話，做合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)事。五星(xing)職(zhi)(zhi)人的(de)(de)(de)基礎是(shi)初入職(zhi)(zhi)場或新(xin)入單位需要與(yu)單位融合(he)(he)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)溝通(tong)習慣和(he)行為風范(fan)，同(tong)時(shi)如何提(ti)升有效溝通(tong)、時(shi)間(jian)管理、職(zhi)(zhi)業(ye)規劃等方(fang)(fang)便能(neng)力也成(cheng)為主流面臨的(de)(de)(de)困(kun)難，本課程來源(yuan)于作者多(duo)年生涯咨(zi)詢案(an)例的(de)(de)(de)經(jing)驗萃取(qu)，結合(he)(he)多(duo)年工(gong)作經(jing)驗的(de)(de)(de)積(ji)累(lei)，提(ti)煉(lian)職(zhi)(zhi)業(ye)人的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)密碼，幫助新(xin)員工(gong)建立(li)清晰的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)定位、找(zhao)到最適(shi)合(he)(he)自己的(de)(de)(de)崗(gang)位、發揮天賦優勢(shi)潛(qian)能(neng)成(cheng)就(jiu)最好的(de)(de)(de)自己，提(ti)升工(gong)作效率(lv)，最后建立(li)和(he)諧平(ping)衡的(de)(de)(de)人生和(he)工(gong)作狀態。

課程目標：
本課程面向企業新員工、中基層員工，提供您一套職業生涯規劃方法和工具，幫助您理解職業和崗位的秘密，打造聚力、高效的團隊，提升企業團隊的穩定性。
課程通過科學的模型導入和話術引導，幫助您解決職業生涯困惑，職場不良情緒應對，引導和緩解員工職業倦怠，鼓勵員工重獲激情和動力。
幫(bang)助你在職業發展中自我(wo)調適、正確適崗(gang)；知人善用、凝聚團隊；養成陽光(guang)心態意(yi)識。

課程風格：
邏輯(ji)性強、輕松詼諧、陽光正能(neng)量、化繁為簡，實(shi)戰演練，落(luo)地為先(xian)

課程對象：
新員工(gong)、入職3-5年中基層員工(gong)

課程方式：
游戲導入，案例分享，角色扮演，示范(fan)演練(lian)，小組(zu)討論，視頻教(jiao)學(xue)

課程大綱
第一講：職場人生--從校園人到職場人
一、校園與職場的差異
1. 環境不同
2. 角色不同
3. 輸出不同
二、角色轉換的心理問題
1. 糟糕至極
2. 完美無缺
3. 清高和寡
4. 盲目自大

第二講：職業定位—自我認知與價值判斷
游戲互動：憧憬未來（10年后的你過著怎樣的人生？）
一、如何認識職業？職業生涯發展史
1. 職業的本質
2. 麥克利蘭冰山模型
3. 職業發展路徑
二、發現你的職業興趣
1. 職業的四維價值觀
2. 職業錨理論（施恩）
3. 職業高度：高處不勝寒
4. 職業深度：專精威力大
5. 職業寬度：功夫在詩外
6. 職業溫度：關(guan)系定(ding)勝(sheng)負

第三講：職業適應---明尼蘇達人崗匹配
游戲互動：砸金花（怎樣才能成為人生的贏家？）
一、好工作如何珍惜：人崗匹配模型
1. 職場初入期的成長策略：
職場發展期的成長策略：
職場事業期的成長策略：
二、職場晉升的兩把金鑰匙
1. 內職業生涯的發展
2. 外(wai)職業生涯的調適(shi)

第四講：職場發展---蓋洛普天賦優勢探索
一、發現你的職場優勢（能力三核）
1. 知識
2. 技能
3. 才干
二、蓋路普天賦優勢探索（含測試）
三、培養你的職場競爭力（能力四象限）
1. 優勢區：喜歡——高能力
2. 潛能區：喜歡——低能力
3. 退路區：不喜歡——高能力
4. 盲  區：不喜歡——低能力
四、如何成為企業棟梁（能力管理的策略）
1. 聚焦優勢
2. 培養潛能
3. 利用儲存
4. 規避盲區

第五講：分身有術---時間管理與效率提升
時間規劃
時間管理矩陣圖
探索時間管理配置
時間管理的模型運用
二八法則運用
ABC法則運用
時間管理的障礙
有效處理干擾的方法
有效處理電話的方法
有效處理會議的方法
時間管理障礙
善用管理工具
善用便利貼
工作流程專業化

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