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風險體系管理培訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程總承包項目的開發和執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊開發和執行特大型、大型總承包項目
掌握工程項目開發過程中的主要風險點
掌握工程項目執行過程中的主要風險點
掌握工程項目合同執行風險的主要風險點和應對措施
工程項目實施成功的先決條件
工程核心項目經理基本能力和素質培養
工程專業人員的道德素質維護
了解工程項目融資條件與項目實施過程的關系
認識工程項目實施策劃的過程的要點
理解工程總承包與傳統施工比較
應用工程總承包管理過程中的精細化管理
通過(guo)課堂(tang)互動學習，掌握上述內容

2.課程大綱：
第一章：某工程總承包情況介紹與特點分析
某案例情況介紹
案例分析
案例學員思考

第二章：風險管理知識體系落地
一般風險管理知識體系（風險識別、量化、來源、應對）
項目風險管理知識體系
公司已有風險關系體系
全面風險管理(li)體系

第三章：一般工程項目開發工作和風險分析或工程項目實施風險分析
EPC項目開發流程
EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
開發過程的風險問題
開發的風險問題處理措施
項目風險體系構建
風險體(ti)系構建(jian)問題分(fen)析與處理

第四章：工程公司風險體系構建與常見問題分析
工程公司風險體系構建與處理
風險管理體系建成后的落地問題
風險體系建成后的前期落地可行性分析
配套政策與管理的深度思考
風險體系落地與人為能力思考
全員風險管理意識的普及
全員風險管理能力的提升
風險管理體系與公司運營管理的矛盾解決
風險管理體系與公司運營管理的互動作用
風險管(guan)理體(ti)系與公(gong)司運(yun)營管(guan)理的矛盾(dun)作用(yong)

第五章：風險管理體系的升級
日常業務中管理數據的輸入
風險管理體系的戰略目標設定
日常風險(xian)管理的提升與進步

第六章：風險管理體系與其他專業管理的交叉作用
風險管理體系與內控的關系與作用
風險管理體系與全面預算管理的作用
風險管(guan)理(li)體系(xi)(xi)與質量管(guan)理(li)體系(xi)(xi)的(de)聯系(xi)(xi)

第七章：風險管理系統開發與成本投入
風險管理體系的早期工作-構建
風險管理體系的中期工作-數據
風險管理體系的中期工作-系統
風險管理體系的后期工作-運維
風險管理體系的負責部門分析
風險管理體系構建(jian)的(de)實際成本(ben)分析(xi)

第八章：風險管理體系與業務操作流程的關系
風險管理體系和業務操作流程管理
風險管理體系的實施監控
風險管理與企業ERP系統銜接

第九章：風險管理擴展因素分析（項目成功的核心要點）
公司及戰略因素
戰術及制度因素
人員素質因素

第十章：風險管理擴展因素分析（核心人員的處理）
項目經理的基本素質模型
項目經理的忠誠度培養
項目團隊(dui)的管理技(ji)巧

第十一章：總結結束
全面總結
答疑

風險體系管理培訓