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風險管理培訓 深圳

課程介紹：
風險是對目標產生影響的不確定性。風險可能會來，也可能不會來，但在當今各行業競爭激烈、不確定性高的商業環境中，風險管理已經成為企業成功的關鍵因素之一。全面風險管理已經是企業管理者必須重視和實施的重要策略，是剛需的管理要求。
對企業來說，風險融于業務。風險發生的可能性和影響度，被大多數企業當成高風險與否的標準，決定了企業不同水平的資源投入和管理。是規避風險，是降低風險，還是轉移風險，是接受風險，體現的是不同管理者的管理藝術，當然也帶來不同的業務結果。
對社會來說，所謂“黑天鵝”和“灰犀牛”等的概率風險產生時，更是幾乎全社會的判斷與選擇。黑天鵝越來越多，如何有效地練好內功，扎好籬笆，應對國際化弄潮的挑戰？
為(wei)在整體(ti)風(feng)險的判(pan)斷和(he)應對中，取其管理(li)精華(hua)，并借鑒(jian)成(cheng)功(gong)的國際(ji)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)，如華(hua)為(wei)的優(you)秀風(feng)險管理(li)經驗，為(wei)更(geng)多有志于規模化(hua)(hua)、現代化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)的企(qi)業(ye)輸出價值(zhi)，我們(men)特意開(kai)發了(le)風(feng)險管理(li)這門(men)課程。

課程收益：
● 學習風險定義及4種應對法，評估風險場景，構建完備知識體系
● 理解風險度量方法，準確評估風險，科學決策提升企業效益
● 掌握戰略管理和戰略風險管理的體系，戰略層面助力企業明確方向，提升風險應對能力
● 掌握財務層面的7個風險管理實踐方法，保障企業財務安全，促進企業安全發展
● 應用風險管理的4個基本方法落地運營風險管理，為企業資源收益*化努力
● 借鑒華為優秀的合規管理經驗，提高企業業務合規能力，保障業務高速發展
● 分析(xi)多(duo)個企(qi)業風險(xian)案例，掌握(wo)風險(xian)管理實操，應(ying)對各類(lei)企(qi)業風險(xian)

課程對象：企業中高級管理者，風險、合規(gui)、審計人員(yuan)

課程大綱
導入：風險及框架管理
1、風險的定義
案例：北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕撈，5天時間爆賺70萬
風險：對目標產生影響的一種不確定性
2、風險的度量
風險矩陣：可能性、影響度；黑天鵝、灰犀牛
3、風險的4種應對方法
1） 規避
2） 轉移
3） 降低
4） 接受

風險一：戰略風險管理
導入：戰略管理是什么
視頻賞析：《大決戰》國共對戰戰略
一、戰略管理的4大基本原則
原則1、必須從愿景出發
原則2、要發揮優勢和特性
原則3、必須切合實際
原則4、制定需要一線的人參與
二、戰略管理體系（DSTE）
1、戰略規劃
工具1：BLM模型
工具2：戰略五看三定
工具3：VDBD模型應用
2、戰略解碼：BEM戰略解碼模型應用
3、戰略執行：運營管理系統
4、戰略監控
——戰略的核心是活下去，先生存后發展
——戰略是取舍，是可參與的地方做到*
——戰略方向大致正確，及時跟蹤和調整
6、戰略管理（2大基本原則）
原則1：以客戶為中心的原則
案例故事：任正非的“*論”
原則2：以目標為導向的原則
案例故事：俄羅斯和巴西—華為的戰略耐性有多強
戰略管理的啟示：
——客戶是衣食父母，一切以客戶為中心
——以客戶為中心要長期可持續
三、戰略風險管理
戰略風險：影響戰略成敗的不確定性就是戰略風險
優秀實踐案例：華為2012實驗室與海思
錯誤實踐案例：華為也會犯戰略錯誤——小靈通
方法1、規避風險
案例：A類（被制裁）國家的生意不做
方法2、轉移風險
案例：開保函確保風險轉移給銀行，且是大銀行
方法3、降低風險
案例：對外資不友好的國家提前洞察，減少投資比例
方法4、接受風險
案例：有潛力的國家和地區，接受風險，死扛到底
華為戰略風險管理總結：
1）任正非——華為的戰略就是：活下去！
2）戰略風險管理一張圖
3）華為戰略風險管理帶來的啟示
——活下去比什么都重要
——不(bu)做機會主(zhu)義者，但不(bu)放過一(yi)次機會

風險二：財務風險管理
導入：財務管理是什么
視頻賞析：《大明王朝1566》御前財政會議
一、財務管理的9大基本原則
研討：結合業務實踐，談談您認為的財務管理原則有哪些？
1、系統性原則
2、風險與權衡原則
3、現金收支平衡原則
4、成本與收益原則
5、利益關系協調原則
6、貨幣時間價值原則
7、市場財務決策原則
8、戰略管理原則
9、分級分權管理原則
——財務風險是什么？影響企業財務目標實現的風險，就是財務風險！
二、財務風險管理的10大基本原則
案例：華為如何開經營分析會？
1、全面性原則
2、預防性原則
3、效益性原則
4、持續性原則
5、責任制原則
6、規范性原則
7、動態性原則
8、科學性原則
9、溝通協調原則
10、人性化原則
三、財務風險管理實踐
1、華為財務風險管理核心——業務為主導，會計為監督
1）財務3支柱——控制規模風險
2）財務4算——控制過程風險
——凡事預則立，不預則廢
——懂財務的業務，懂業務的財務
案例：華為修改預算有多難？
2、6大風險管理實踐
風險1：經營風險
風險2：資金風險
風險3：賬務風險
風險4：財報內控
案例：華為財報內控的三個階段：相敬如兵→相敬如冰→相敬如賓
風險5：稅務風險管理
風險6：華為子公司風險
風險7：內控風險管理
華為財務風險管理對其他企業的啟示：
1）三支柱，批量解決財務風險問題
2）財務的本質：“抓經營，控風險”
3）“抓大放小”

風險三：運營風險管理
導入視頻：一個新開的超市
一、認識運營管理及其風險
——運營管理的本質是要資源收益*化！
對比：大公司的CEO和COO區別與聯系
案例：一個成功的COO有多么難當
運營管理風險：一切影響企業運營至商業成功的風險，都是運營風險！
二、運營風險管理的基本程序
識別-評估-應對-監控
三、運營風險管理4步法
互動：華為有COO么？
第1步：運營風險識別（3種方法）
1）德爾菲法—專家會診
2）風險清單法
3）現場考察法
實踐案例：華為巴西的“一國一制”
第2步：運營風險評估
1）2大邏輯：可能性與影響度
2）2大方法：風險矩陣法，層次分析法
實際案例：華為云的“三國殺”
第3步：運營風險應對
實踐：華為海外融資故事、華為SDT風險決策
第4步：運營風險監控
1）監控機制
2）預警機制
實踐案例：俄羅斯的運營風險預警
——運營風險管理的靈魂在于預測
——用規則的確定(ding)性解(jie)決風險的不確定(ding)性

風險四：合規風險管理
數據：合規無小事—被重罰的各國企業：農行被罰2億美金，西門子被罰8億美金，中興被罰14億美金，Facebook被罰50億美金，安達信/安然破產
一、什么是合規
1、合規管理3要素：主體、客體、內容
2、合規管理三道防線
1）第1道防線：業務部門
2）第2道防線：合規管理部門
3）第3道防線：審計部門
二、合規風險管理要求
案例演練：哪些是合規風險
定義：合規重點是指符合法律法規，尤其是海外法律法規！
1、合規風險管理的5大基本原則
1）獨立性原則
2）客觀性原則
3）公正性原則
4）專業性原則
5）協調性原則
2、歐美主要合規組織及要求
1）*合規組織及要求
2）*長臂法則解讀
3）英國合規組織及要求
4）歐盟合規組織及要求
典型案例：Facebook和西門子的罪與罰
三、合規風險管理實踐
1、合規風險管理范圍
2、合規風險管理組織和角色
1）首席合規官
2）合規官體系
3）子公司董事會
4）合規RCO/RO
3、合規風險管理架構
4、合規風險管理措施
1）華為首席合規官會議
2）7大主要合規領域治理框架
案例：出口管制的三個沒想到
案例：小A的旅游簽，商務簽與工作簽
華為合規管理對其他企業的啟示：
1）合規無小事，出海需謹慎
2）合規一定要前置管理
3）合規(gui)事件發生(sheng)的(de)處理機(ji)制

風險管理培訓 深圳