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工程項目實踐培訓

【課程目標】
課程結束后，學員將能夠：
了解工程企業所處發展市場環境的基本現狀
了解國內工程承包市場的基本特點
掌握工程承包企業技術管理的主要特點
掌握工程承包企業*發展思路和創新
掌握工程承包企業的應掌握*法律法規
學習和掌握工程承包企業*組織架構和管理模式
學習和應用工程公司*戰略目標定位與應用
應用項目管理過程中創新方法與實踐
掌握項目管理過程中精細化管理
了解項目管理過程中的全面質量管理
了解項目實施過程中的風險管理
掌握項目經理個人在新形勢環境中的能力基本要求
學習項目經理個人能力提升途徑
認識和學習(xi)項目經理(li)成長地圖分析

【課程方法】
傳統授課式教(jiao)學方(fang)法(fa)占(zhan)用1/3時間，案例分析(xi)與討(tao)論占(zhan)用1/3時間，學員溝通與互動(dong)占(zhan)用1/3時間。

【課程對象】
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作(zuo)感興趣的人員(yuan)。

【課程安排】
采用傳統分(fen)組(zu)方法(fa)，每小(xiao)組(zu)成員5-8名，采用傳統魚(yu)骨式課桌(zhuo)擺放。

【課程大綱】
第一章：某工程承包項目案例分析
工程項目施工管理現狀等情況介紹
工程項目施工管理發展模式簡析
案例介紹
案例分析
工程公司管理過程中新困難分析

第二章：工程承包環境分析與判斷
國家經濟形勢分析與工程承包
新經濟形勢下的企業發展與成長
企業拓展與思路分析
新基建與工程承包企業個性化發展
新法律環境與工程承包企業發展
新技術影響下的工程承包企業發展
新(xin)商務環(huan)境下的工程承(cheng)包(bao)企業思辨

第三章：工程公司整理管理能力要求與戰略目標達成
工程承包企業的基本營銷模式分析
工程承包企業的基本項目管理模式分析
工程承包企業的基本戰略分析與研究
工程承包人員的基本能力要求職業發展訴求
工程公司的合理戰略目標確定
工(gong)程公司戰略目(mu)標落(luo)地(di)實踐(jian)

第四章：新形勢下的工程項目管理*實踐
全面質量管理與應用
EPC總承包管理的*實踐
精細化管理的*應用
零庫存概念的導入
項目稅務籌劃的必要性與現金流分析
項目前期策劃的可行性應用
工程項目組織架構可行性分析
工程公司人員能力的基本(ben)要求(qiu)和上崗資格

第五章：工程項目管理過程中的個人作用體現和能力提升
如何選擇合適的項目組織架構
項目團隊中的組織架構與人員分析
項目管理過程中溝通管理與風險把控
項目經理必要技能說明
項目經理的核心能力提升與處理
項目(mu)經理(li)市場開(kai)發能力培養

第六章：工程項目經理職業渠道提升與拓展
從大學畢業生到技術員的必經之路
從技術總工到項目經理的必經之路
從項目經理到公司部門負責人的發展
從公司部門負責人到公司高管的發展之路
優秀項目經理如何選擇和培養
項目經理的心理素質能力提升
項目經理的生活能力小(xiao)安排

第七章：結束
學員提問
自由交流
疑問解答
結束

工程項目實踐培訓