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思考邏輯的培訓

您的企業是否也存在這樣的問題？
不管是領導還是員工，對內還是對外，我們都需要清晰表達思想，有效說服他人。但是，現狀卻并不如人意：
說話不經思考，脫口而出，說完之后暗悔不迭；
想到哪說到哪，思路雜亂無章；
復雜事情說不清楚，關鍵問題說不到點兒上；
雙方觀點分歧時，自說自話，說服力不強。
說話、做事沒邏輯，再累也是白忙活！
我們都希望思考時能快速理清頭緒、抓住關鍵、找到根源，以更好地應對錯綜變化的情形、有條不紊地處理各種復雜事務！
我們都希望匯報、總結、方案、文章、講話時，讓聽眾有興趣、記得住，給人留下重點突出、邏輯清晰、結構嚴謹的印象！
通過課程的學習，您可以收獲
從心理學的角度——更好地認識自己的表達優勢和特點，學會相應的方法和工具揚長避短，避免千篇一律的表達呈現，使得表達更舒服、更自然、行程獨特的個人風格；
從思維學的角度——通過金字塔思維的構建，迅速組織海量素材，提煉表達的重要觀點，組織表達的邏輯框架，強化表達的重點，使表達內容層次鮮明、生動有趣；
從(cong)管理(li)學的角度——建立職場專業(ye)語(yu)言表(biao)達(da)技巧，使表(biao)達(da)具有(you)良好(hao)的引導性(xing)，正面應對棘手(shou)的提問，通過溝通化(hua)解沖突，塑造絕佳的影響(xiang)力。

【課程目標】
*——快速提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地產生想法、解決問題；
有效表達——在溝通中做到語言準確、思路清晰、能快速總結說話要點，提高溝通效率；
系(xi)統(tong)思考(kao)——提升以(yi)點帶面、系(xi)統(tong)思考(kao)的能力，讓思考(kao)更加系(xi)統(tong)和全面。

【課程特色】
簡單(dan)易行的(de)工具和步驟 + ②真實的(de)企業案例(li) + ③體驗式、案例(li)式教學 + ④大量的(de)實操練習，幫助員工說話(hua)前理清思(si)路，想好重點，架構素材，有層次、簡潔、清晰地表(biao)達，從而(er)給別人留下(xia)有力的(de)專業形象！

授課(ke)對象：中基層管理者、高潛員(yuan)工、主管、銷(xiao)售(shou)部、市場(chang)部、產品部等

授課方法：
理論講(jiang)授（20%）+案例分(fen)析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）

課程大綱        
第一部分：清晰的思考帶來清晰的表達
1、多角度、多層次思考
1）大處著眼，小處著手
2）目的明確，手段靈活
3）突破框架，另辟蹊徑
2、關鍵詞思考——快速提升想法數量和廣度
1） 關鍵詞拆解：One word per line
2） 職場問題解決：打開思維活口，提升想法數量
3） 謀定而后動：任務管理面面俱到，超越預期完成任務
3、 系統思考BOIs：以點帶面，系統思考
1） 概念三角：舉一反三，全面思考
2） 以點帶(dai)面，系(xi)統思(si)考

第二部分：表達，其實也能套公式
1、左腦搭框架，右腦填內容
1）核心技巧1——結構完整
2）核心技巧2——結論先講
3）核心技巧3——上下對應
4）核心技巧4——邏輯分類
5）核心技巧5——行動具體
2、實用工具，快速*
1）變焦公式：成功引導焦點
2）鐘擺公式：整合雙贏的想法
3）三角公式：陳述更具有層次
3、常見職場溝通場景應用
1）對上：請示工作說方案 匯報工作說結果 檢討工作說流程
2）對下：安排任務有層次 交接工作有條理
3）對外：引導(dao)客戶占主導(dao) 解答問題不被(bei)動

第三部分：魅力呈現，深入人心
1、邏輯三兄弟
1）一言以蔽之的大哥
2）2W1H的二哥
3）用“3”回答的三弟
2、視覺焦點——用工具引導聽眾思維
1）概念圖
2）數據圖
3）比喻圖

思考邏輯的培訓