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西游記管理課程

【課程背景】
作(zuo)為一部經(jing)(jing)典的(de)(de)(de)神(shen)話小(xiao)說，吳承(cheng)恩先(xian)生(sheng)的(de)(de)(de)《西游記》數(shu)百(bai)年(nian)來深入人(ren)心，以(yi)(yi)(yi)此改編的(de)(de)(de)電影、電視(shi)等(deng)更是不勝其(qi)數(shu)，其(qi)中唐(tang)僧師(shi)徒的(de)(de)(de)形象(xiang)，及其(qi)在(zai)取經(jing)(jing)過程中的(de)(de)(de)各種經(jing)(jing)歷，無不讓人(ren)見仁見智，并將其(qi)引深到自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)中，以(yi)(yi)(yi)求有(you)所裨益。取經(jing)(jing)團隊從組(zu)建到取得真經(jing)(jing)的(de)(de)(de)歷程，就像一個企業從建立到發展，從執行到實(shi)現目標的(de)(de)(de)全過程。從中可以(yi)(yi)(yi)學習到團隊運營、領(ling)導藝術(shu)、員工激勵(li)等(deng)管理之道。本課程即是站在(zai)企業管理的(de)(de)(de)角(jiao)度，分(fen)析和(he)解(jie)讀(du)《西游記》中的(de)(de)(de)經(jing)(jing)典角(jiao)色和(he)精彩故事中的(de)(de)(de)管理智慧，為學員的(de)(de)(de)管理工作(zuo)賦(fu)能。

【課程收益】
系統化地梳理《西游記》中的管理智慧。
學以致用，提(ti)高管理團隊、提(ti)升業績的能(neng)力。

【課程對象】 
企事業單位管理干部(bu)

【課程大綱】
上篇   經典的企業管理理論
一、X理論
二、Y理論
三、Z理論

中篇   《西游記》中的企業管理智慧
一、取經團隊是怎樣煉成的
1、優秀團隊成長四階段
2、團隊和個人的目標管理
3、緊箍咒其實就是團隊制度
4、團隊不同層次員工的管理
5、尊重團隊成員的不同個性
7、平衡團隊成員的各種關系
二、高層管理者的領導藝術
1、如來佛祖是個策劃高手
2、玉皇大帝的領導藝術
3、觀世音菩薩是中高層干部的典范
4、唐僧超強的團隊領導能力
5、太白金星的外交手腕
三、團隊中不同性格員工的管理
1、師徒四人代表的四種性格
2、與四種性格人的相處之道
3、四種性格的人應做的改變
四、如何培養培養孫悟空式的好員工
1、為什么孫悟空死心塌地跟著唐僧
2、美猴王的魄力和眼光
3、毛遂自薦入水簾洞的營銷啟示
4、金箍棒和企業的品牌管理之道
5、孫悟空取經前后能力差異的根源
6、孫悟空式員工的改造之法
五、美猴王的升職路線圖
1、初入職場，埋頭學藝
2、自主創業，積累經驗
3、吸取教訓，重新選擇
4、全心投入，成就事業
5、從和領導的關系看老孫的心智成熟
六、取經路上的管理真經
1、企業家的三悟修煉
悟透生死悟透金錢悟透榮辱
2、企業家八戒定成功
3、唐僧的社會責任感
4、齊天大圣與內圣外王
5、人人心中有座靈山塔 
6、感謝工作中遇到的妖魔鬼怪
7、從(cong)心所(suo)欲不逾(yu)矩的境界(jie)

下篇   帶隊伍就是帶人心：“十心”管理
一、職責在肩，不忘初心
二、帶好隊伍，同心為上
三、了解下屬，明心為要
四、攻堅克難，信心第一
五、對待工作，誠心至重
六、關懷下屬，愛心常在
七、重視人才，虛心以待
八、績效考核，公心為要
九、團隊氛圍，安心是寶
十、持之以恒(heng)，誡心(xin)常在

西游記管理課程