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美的變革培訓

【課程背景】
成立于1968年的(de)美的(de)，穿越(yue)數次社會變革與經濟(ji)周期，從(cong)一家鄉鎮(zhen)工廠進(jin)入(ru)“世(shi)界500強”，更(geng)在(zai)近20年期間，實(shi)現(xian)從(cong)百億(yi)到超過3000億(yi)的(de)完美跨越(yue)，成為家電行(xing)業(ye)的(de)龍頭企(qi)業(ye)，是中國(guo)民營企(qi)業(ye)的(de)優秀代表。本課(ke)程將(jiang)從(cong)九大(da)方(fang)面(mian)，全面(mian)系(xi)統地闡(chan)釋美的(de)不(bu)斷更(geng)新(xin)的(de)組織變革歷程，以及獲得成功的(de)底層邏(luo)輯：如(ru)何在(zai)清晰的(de)戰略(lve)部(bu)署下(xia)，通(tong)過卓越(yue)的(de)運營和持續的(de)變革，應對一次又一次的(de)驚濤駭浪，為渴望(wang)打(da)造卓越(yue)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)家、合(he)伙(huo)人和高管(guan)們(men)，賦能管(guan)理思想、躍升管(guan)理水平。

【課程收益】
全面了解美的集團組織變革的歷程和經驗。
學(xue)以致(zhi)用(yong)，*何(he)將“美的經驗”借鑒(jian)到自己的企業管理實踐中(zhong)。

【課程對象】 
企業管理者

【課程大綱】
序篇—美的組織變革概況
一、美的的歷程
二、美的組織變革概略
變革篇——美的組織變革歷程：九大領域的卓越轉變
一、產品變革：為何要多品類經營
1、“橫向+縱向”的變革路徑
2、穩健高效的擴張策略
3、高效運營支持多品類發展
二、架構變革：事業部制的選擇與轉變
1、勢在必行的架構改革
2、事業部制的完善與發展
3、成功運行的訣竅
三、領導變革：接班人與職業經理人
1、方洪波去美的“去家族化”
2、走職業化經理之路
3、人力資本驅動
4、人才供應鏈
四、權限變革：分權與授權的平衡
1、集權與分權的矛盾
2、分權授權體系
3、如何做到分而不亂
五、渠道變革：營銷渠道的優化
1、美的渠道演進歷程
2、渠道轉型成功的奧秘
六、績效變革：經營績效科學管理
1、經營責任制
2、演進過程
3、績效管理保障措施
七、財務變革：預算管理與成本管控
1、全面預算管理與編制
2、以預算為牽引的目標成本管理
3、基于價值鏈的戰略成本管理
八、運營變革：與時俱進的精益運營
1、美的精益運營演化過程
2、如何實施精益運營
3、如何開好經營分析會
九、研發變革：技術管理的持續創新
1、研發體系建模
2、持續創新研發出海
3、“三個一代”創新模式
4、研發協同拉動弱勢
結語——借鑒美的變革，打造高效組織
一、“簡單管理”基礎上的“不普通”
二、“他山之石”如何能夠“改己之玉”

美的變革培訓