課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
未來思維模式培訓
課程背景:
你是否在不得不做出轉變時遇到了困難?
你的事業是否停滯不前?
你是否在創新競爭中落后于對手?
你是否在日常工作中拖延?
你是否在實行節食和鍛煉計劃時遇到障礙?
你是否被大量的信息所淹沒?
成長和(he)突破的(de)最快模(mo)式---心(xin)智模(mo)式。本(ben)課程(cheng)從心(xin)理(li)角(jiao)度出發,帶您建立6種新的(de)思維模(mo)式。
課程大綱:
一、僵化性思維 成長性思維
1、心理實驗:誰會吃得更多?
2、不同情境下,你的大腦中有哪些語言?
3、僵化性思維和成長性思維
4、怎樣培養成長性思維
(1)三步法
(2)意義換框法
(3)環境換框法
二、線性思維 生態系統思維
1、線性思維的特點
2、生態系統思維的特點
3、案例解析
三、二元論思維 相對論思維
1、二元論思維的特點
2、相對論思維的特點
3、練習:識別你的“事情就該這樣的”觀點
4、相對論思維的培養方法
(1)對與錯中的變化契機
(2)什么時候該轉換模式?
(3)模式轉換是一條雙行道
四、問題取向思維 資源取向思維
1、如何從現實自我到理想自我(案例分析)
2.資源取向思維培養方法
(1)從關注問題到關注需求:一個“愿景”
(2)從“為什么”到“如何”:兩個思考圈
(3)成功吸引成功:多巴鞍的作用
五、受害者思維 掌控者思維
1、案例分析
2、游戲:受害者游戲
3、游戲:掌控者游戲
4、轉換技巧
(1)從受害者模式到掌控者模式的語言轉換
(2)掌控者與自我效能感
(3)掌控者與人格冰山
六、行動取向思維 目標取向思維
1、找尋意義1-階梯法
2、找尋意義2-價值*法
3、探尋意義3-成就故事
結束語:
誰也無法說服他人改變,
因為我們每個人都守著
一扇只能從內開啟的改變之門,
不論動之以情或是說之以理,
我們都(dou)不能替(ti)別人(ren)開門(men)。
未來思維模式培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 張礫勻
創新思維內訓
- 《金字塔原理與結構化思維課 王曉娜
- 結構性思維之 想清楚,說明 賀蓓(bei)
- 《問題分析與解決課程培訓》 史明
- 《戰略領導力》 ——企業中 崔慶(qing)法
- 問題分析與解決PSP工作坊 張誠忠(zhong)
- 《結果導向的管理思維》 大山(
- 《消費者需求洞察與創新品牌 黃光偉
- 管理者的創新設計思維工作坊 賀蓓(bei)
- 《中流砥柱—文化塑造與創新 粟長風
- 管理者結構性思維與表達訓練 鄭少華
- 法律思維與要點在財務管理中 侯占芳
- 有解:*的問題分析與解決策 宋致旸