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中國企業培訓講師
《數智化轉型與商業戰略設計》
 
講師:王京剛 瀏覽次數:97

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者

培訓講師:王(wang)京剛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數智化轉型培訓

課程背景
在當(dang)今這個日新月異的時代,數(shu)字化(hua)與智(zhi)能化(hua)(簡稱“數(shu)智(zhi)化(hua)”)的浪(lang)潮(chao)正以前所(suo)未(wei)有的速度席卷全球,深刻改變著各個行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的面(mian)貌和競爭格局。數(shu)智(zhi)化(hua)轉型已(yi)成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存與發展的必經(jing)之(zhi)路,它(ta)不僅能夠(gou)提升企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營效率,更能為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開辟全新的商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式和增(zeng)長路徑。然而,面(mian)對(dui)這一(yi)轉型大(da)潮(chao),許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)仍(reng)感到迷茫和困(kun)惑,不知如(ru)何把握機(ji)遇,制定(ding)科學的商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略。

課程目標
深化戰略認知:使學員深刻理解企業戰略、產業戰略、國家戰略之間的內在聯系,掌握新質生產力時代的戰略機遇體系,提升戰略思維的廣度和深度。
掌握戰略規劃方法:通過“五看三定”等戰略規劃方法論的學習,使學員能夠系統地分析市場環境、行業趨勢和企業內部資源能力,明確企業未來3~5年的發展路徑。
洞悉未來趨勢:通過探索未來世界的文明驅動力、全球盈利模式演變等內容,使學員能夠洞察未來商業世界的發展趨勢,為企業的長遠發展提供戰略指引。
選擇適合的戰略模式:學習并理解四種典型戰略模式(業務增長型、市場領先型、創新趕超型、戰略轉折型),幫助學員根據企業實際情況選擇最適合的戰略模式,實現企業的快速增長和持續領先。
把握全國統一大市場的新機遇:分析新質生產力帶來的新格局、數字經濟的產業整合與升級等內容,使學員能夠把握全國統一大市場帶來的新機遇和新挑戰,為企業開拓更廣闊的市場空間。
提升實戰能力:通過用戶企業戰略案例分析、政商大戰略案例解析等環節,使學員能夠將所學知識應用于實戰中,提升解決實際問題的能力和水平。
構建未來經(jing)濟(ji)動(dong)力(li)系統:了解供給側(ce)、消費側(ce)、循環側(ce)的融(rong)合趨勢,掌握未來經(jing)濟(ji)動(dong)力(li)系統的構建方法,為企業(ye)的長遠(yuan)發(fa)展提(ti)供強大(da)的動(dong)力(li)支持。

課程大綱:
一、戰略機遇:深度洞察與方向設定
企業戰略、產業戰略、國家戰略的關系
新質生產力機會體系:思考的深度決定戰略的力度
未來世界的文明驅動力:探索20個關鍵因素
全球盈利模式探索:主流模式的演變與未來趨勢
戰略規劃方法論:五看三定,明確公司未來3~5年發展路徑
戰略視野的拓展
地方政府與產業鏈集群:鏈群模式解析
經濟運動路線圖:從工廠規模到公司勢力
競爭制高點:領先全球與抑制他人的戰略邏輯
黑海時代來臨:紅海與藍海的超越
戰略邏輯與重構
重度垂直戰略:工業全要素、全價值鏈、產業鏈的重構
戰略邏輯的正確性:做正確的事,正確地做事
未(wei)來經(jing)濟(ji)動力系統:供給側、消費側、循環側的(de)融合

二、戰略選擇:模式與路徑
洞察與選擇
宏觀環境與行業趨勢:大機遇的來源
業務流程體系的建設:支撐戰略實施
增長機遇的洞察:市場環境與資源能力的匹配
四種典型戰略模式
業務增長型:破解市場機會與資源能力的矛盾
市場領先型:順應市場趨勢,明確企業方向
創新趕超型:創新驅動,實現超越
戰略轉折型:應對變化,重塑競爭優勢
未來戰略機遇
數(shu)字化、自(zi)主產(chan)業鏈、技術、政治因素的四大機遇

三、全國統一大市場:新機遇與新挑戰
新質生產力帶來的新格局
數字經濟的產業整合與升級
地方政府與產業鏈集群的鏈群模式
五看方法論:從企業視角到產業視角
產業鏈的重構與破解
未來機會的挖掘
鏈群合約時代的機遇
數字化轉型的效率提升:空間與交易
價值增長導向的數字化轉型
用戶企業戰略案例分析(如蔚來)
企業未來發展的三駕馬車:數字化、新能源、新技術
數字化轉型的深層價值
價值范圍與新增產業鏈戰略
新質(zhi)生產力矩陣(zhen)的導航(hang)作用

四、大市場機遇與政商大戰略案例
生物識別行業案例:SJ科技的突破
項目策略與目標:守正出奇,促進增長
項目貢獻:報價、方法論輸出與成交提升
傳統企業的增長破局
痛點與試錯成本分析
藍創團隊的破局之路:心理與策略的跨越
激活參謀模式:C?-ROADSP
守正出奇:頂層設計與基本業務穩定
發現顆粒:捕捉邊緣需求的戰略機會
激活藍軍:一線決策與資源投入
用戶參謀:多維度探索增長路徑
創新與(yu)裂(lie)變引擎(qing):深度洞察與(yu)數(shu)字技術賦(fu)能

數智化轉型培訓


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王京剛
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