課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷管理學習培訓
課程背景:
企(qi)業作為一(yi)個贏利組織,“賣(mai)”顯然是(shi)其(qi)賴以生存和發展的基本技能之一(yi)。而企(qi)業家,理(li)應是(shi),而且必須(xu)是(shi)企(qi)業中那個最(zui)會“賣(mai)”的人。但實際情況是(shi),很多企(qi)業家,特別是(shi)中小企(qi)業家都不(bu)會“賣(mai)”。
課程收益:
1、幫助學員牢固樹立營銷的正確的指導思想,以助力其在實際工作中始終站在營銷的制高點上。
2、幫助學員系統掌握營銷的實用的理論、方法與工具,以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論。
3、幫助(zhu)學員深刻理(li)解營銷的(de)基礎設施,以助(zhu)力其為在實際工作中確保(bao)落地創造必要的(de)保(bao)障條件(jian)。
課程特色:
1、系統性:本課程的內容涵蓋了營銷的三個核心環節,即 “你有問題、“我有對策”和“還很有效”。
2、實戰性:本課程的方法和工具來自大量的營銷實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
3、前(qian)沿(yan)性:本課程充分(fen)吸收了相關(guan)學(xue)(xue)科的*成果(guo),特別是腦科學(xue)(xue)、語言學(xue)(xue)以及社會學(xue)(xue)等相關(guan)學(xue)(xue)科,是集體智慧的結晶。
課程對象:
中高層管理人員,特(te)別是董事長(chang)、董事;總裁、副(fu)總裁
課程形式:
理(li)論(lun)講解、案例研討、情景(jing)模(mo)擬、視頻教學(xue),等(deng)等(deng)
課程綱要:
前言:課前三問
指導思想篇
本篇不是本課程的重點但不代表它不重要,它在整個課程中起著基礎性作用。
一、銷售的*戰場在哪里
二、是意識,還是潛意識
三、如何同人的潛意識溝通
理論、方法與工具篇
本篇是(shi)本課程的(de)(de)核心,它將按照原(yuan)理、方法和應用的(de)(de)邏輯,系統闡述有關營銷的(de)(de)理論(lun)、方法與工(gong)具。
模塊一:原理
銷售模型
實戰案例
應用要點
【補充(chong)】人的(de)需(xu)求漢(han)堡理論
模塊二:方法
說服型溝通的基本步驟
【要點詳解】
1、問題診斷
2、方案設計
3、收益證明
【補充】銷售溝通的四大核心能力
1、傾聽
2、詢問
3、區分
4、回應
模塊三:應用
基礎設施篇
要成功營銷,還要一些配套條件,而信任則是配套條件的重中之重。
一、信任為什么
二、信任是什么
三、信任怎么做
【討論】在銷售中的倫理問題
【專題1】回應術:銷售高手的秘密武器
【專題2】價值競爭
結(jie)語:從知道到做到
營銷管理學習培訓
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