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董監高法律培訓

課程背景：
在中國經濟全面融入國際社會主流、全球經濟一體化的今天，中國企業面臨著多種發展機遇和更加嚴峻的挑戰。建立現代企業制度的關鍵是規范公司法人治理結構。為深入貫徹落實《上市公司治理準則》，進一步建立健全現代企業制度，完善公司法人治理結構，提高公司董事、監事會成員對社會經濟發展宏觀形勢的科學判斷能力和對公司未來發展的戰略決策能力，以及包括財務管理、投資風險管理等在內的綜合管理能力，提升公司董事、監事會成員的個人職業素養，掌握所必備的法律、法規、金融、證券、財務、稅務、投融資、經營管理和企業文化等知識體系，真正提高董事、監事會成員的綜合素質和分析問題、解決問題的能力
監事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神，完善監事會的工作制度、提高監事會成員的實務效能在新形勢下勢在必行。
如何在建(jian)設(she)新時(shi)代(dai)(dai)中國特(te)色社會主義以及(ji)建(jian)設(she)現代(dai)(dai)化經濟體系的實踐中，進一步提(ti)高(gao)(gao)監事(shi)會治(zhi)理功能，提(ti)高(gao)(gao)檢查監督的有效性(xing)？如何進一步增強監事(shi)會成員的實務(wu)工作能力和(he)履職能力？

課程收益：
具體學習收益主要概括為以下幾點：
了解董事會、監事會職責與功能作用
了解董事會、監事會議事規則
了解新環境下董事、監事的制度調整
掌握董事工作實務的方法與新動向
掌握監事工作(zuo)實務的方法(fa)與新(xin)導向

課程對象：
公司法人、董(dong)事(shi)會(hui)監事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)、總經理(li)、董(dong)事(shi)會(hui)秘書、財務總監及相關管理(li)人員(yuan)

課程方式：
講(jiang)師講(jiang)授、案例研討、角色演練、小組(zu)討論等(deng)形(xing)式的(de)互動式，要求(qiu)全員參與(yu)。

課程大綱
第一講：公司法董監高的法律約束
一、股東會相關法規制度
1、公司制和現代企業制度創新：為何要建立和完善董事會制度？
2、為什么董事會制度是公司治理的核心？“分權”還是“集權”
3、實踐創新：外部董事、外部董事長制度對董事會組織制度的探索
4、*國資委為何要確立央企績效考核的新標桿：EVA
5、董事會職責制度：法定職責、董事的資格、權利義務和究責制度
6、董事會會議制度：如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議？
7、專門委員會制度：什么是“票決制”？董事會如何提高決策效率？
8、上市公司重監高任職要求與監管規則
二、董事會相關法規制度
1、經濟改革新背景下現代管理企業的公司治理制度
2、監事會是分權制衡治理原則確立的股東監督權力機構
3、監事會制度和股東會、董事會和經理層間的治理關系
4、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系
5、監督原理和監督實效
6、我國監事會制度的實踐和立法強化
7、股東需要什么類型的監事會？
三、監事會相關法規制度
1、經濟改革新背景下現代管理企業的公司治理制度
四、高級管理人員相關法規制度
1、經(jing)濟改革(ge)新背景下現代管理企(qi)業的公司治理制度(du)

第二講：其他法規對董監高的法律約束
一、董事會工作實務
1、董事會的基本職責和董事履職的能力模型
2、如何提高重大事項決策能力？
3、如何提高選用、評價和考核經理？
4、董事會如何運用KPI績效根據導向經營管理者？
5、如何防控風險和處理危機？
6、全面防控風險和內部控制體系建設：董事會風險管理委員會的定位
9、董事如何應用財務報表、選用分析財務工具預測經營狀態和趨勢？
10、董事如何運用審計技術閱讀財務分析報告？關注哪些的風險性指標？
11、董事如何運用關鍵財務數據對預算進行執行監督？
12、董事如何關注經營績效和現金的協調性，評價經理的經營管理能力？
二、監事會制度與職責
1、如何選擇有效的監督方法
2、“財務監督”與“業務監督“運用
3、“合法性監督”與“妥當性監督”區別
4、“事后監督”與“過程監督”重點
5、新環境背景下建立動態的監督機制
6、有效監督的重點：如何保證監事會履責的知情權
7、監事監督信息化建設如何與企業內外部信息化并軌
8、如何檢查公司資產配置情況與運行的狀態
9、檢查公司財務的主要方法、程序？
10、監事會工作方法的要點與技巧
11、上市(shi)公司董(dong)監高不規范管理的影響與風險

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