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物流團隊管理培訓

【課程背景】
作為供應鏈管理的基礎，物流管理是企業有序開展各項經營活動的關鍵，然而，很多企業的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現狀，例如作業成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發，對市場需求和變化響應遲緩影響企業競爭力等重大問題。
作為一個結構復雜、時刻運行以及持續變化的系統，物流系統的規劃與搭建是物流職能能否滿足供應鏈及企業戰略發展要求的關鍵，但實際工作中，很多企業的物流網絡和運行體系都是臨時抱佛腳盲目上馬而產生的，并在日后持續運行中持續低效和越發復雜，缺乏根據企業發展和市場新需求及時調整和改善的意愿與行為。
正所(suo)謂，運籌帷幄之(zhi)中(zhong)才(cai)能決勝千里之(zhi)外，看似(si)非(fei)常落地和(he)實干的(de)物(wu)流(liu)運作(zuo)，其運行(xing)的(de)質(zhi)量和(he)創造的(de)價值主要(yao)是由前期(qi)(qi)的(de)規劃及網絡建(jian)設所(suo)決定(ding)的(de)，屬于基礎制約因素，直接決定(ding)了物(wu)流(liu)系(xi)統的(de)先天能力(li)。因此，物(wu)流(liu)管理(li)的(de)關鍵和(he)首要(yao)前提(ti)，就是要(yao)結合企業供應(ying)鏈戰略和(he)內外客戶需求，制定(ding)合理(li)的(de)物(wu)流(liu)規劃并(bing)建(jian)設滿(man)足當下(xia)和(he)未來一(yi)定(ding)發展時期(qi)(qi)內的(de)物(wu)流(liu)網絡建(jian)設。

【課程收益】
正確理解物流相關概念、價值定位和管理要點，讓學員能看懂和把握物流工作的關鍵點。
讓學員懂得如何開展物流規劃，如何進行物流網絡設計，并清楚物流網絡規劃與設計的關鍵點。
讓學員掌握如何規劃一個倉庫吧，包括動線，功能區劃分，運作管理相關要求等
對學員(yuan)幫助企業規劃新(xin)倉庫(ku)或優(you)化倉儲管理起到指導作用。

【課程對象】
企業高管
物流部門或與物流部門協同的各級管理者
剛進入物流部門的新任管理者或職場新人
有意轉行到(dao)物流(liu)崗位(wei)的管(guan)理者

【課程大綱】
開篇
1、開篇案例：什么是團隊
2、介紹團隊管理學習的三個傳統內容
3、本課程的(de)設計定位和(he)內容要點(dian)

第一部分、團隊管理說明
1、對團隊的誤解
2、團隊的定義
3、團隊的意義
4、團隊的本質
5、團隊構成十要素
6、團隊的十二項特點
7、團隊的三種分類
8、團隊的發展階段
9、優秀團隊的特點
10、對團隊的“四管”
11、團隊沖突的管理
12、不(bu)良團隊的(de)分(fen)析與改(gai)進

第二部分、團隊管理者能力要求
1、權力與影響力的比較
2、團隊組員發展階段和管理者風格分析
3、管理與領導的比較
4、團隊管理者能力與素養（品行+素養+能力）
5、管理(li)者的團隊管理(li)工作(zuo)重點

第三部分、物流類團隊的管理
1、物流團隊的六個特性
2、物流團隊的十個管理難點
3、改進物流團隊舉措的“四個3”
4、物流各職能團隊管理要點
5、物流(liu)團(tuan)隊管理的十六項(xiang)關(guan)鍵點

第四部分、基于供應鏈視角的物流提效降本舉措
1、何謂供應鏈視角下的提效降本
2、物流提“效”說明
（1）提高效率——成本
（2）提高效益——利潤
（3）提高效果——服務
3、采購降本
4、物流運作設計降本
【案例】推動研發優化包裝提高存儲率
5、物流作業流程降本
6、倉儲作業降本
7、庫存優化降本
【案例】雷士倉庫優化庫存舉措
8、運配管理降本
【案例】年度物流招標降本策略
9、人員提效降本
【舉例】電商成品倉薪酬改革的收益
10、優化硬軟件降本
結尾(wei)：課(ke)程回顧與答(da)疑

物流團隊管理培訓