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員工責任擔當培訓

課程背景：
為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？
為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？
為什么市場環境很好，但企業不能抓住機會創造佳績？
二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業團隊人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向！很多企業面臨這樣的困境：管理者的組織、培訓、計劃都很到位，但員工執行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的問題；不僅是一個管理的問題，更是影響企業核心競爭力提高的關鍵問題。
如何讓(rang)員工(gong)明白(bai)：上(shang)班打卡(ka)不是(shi)你(ni)拿工(gong)資的理(li)由(you)，做出(chu)結(jie)果(guo)才是(shi)你(ni)拿工(gong)資的理(li)由(you)。企(qi)(qi)業的本質(zhi)是(shi)交換，職業的本質(zhi)是(shi)結(jie)果(guo)。有結(jie)果(guo)你(ni)就有價值(zhi)，有結(jie)果(guo)你(ni)就有尊(zun)嚴(yan)，員工(gong)如何做出(chu)結(jie)果(guo)與企(qi)(qi)業進(jin)行(xing)交換？管理(li)者如何把公(gong)司的目標堅決執(zhi)(zhi)行(xing)下去(qu)，拿到公(gong)司想要(yao)的結(jie)果(guo)。如何加強員工(gong)的工(gong)作能(neng)動(dong)性(xing)，提升執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)，用(yong)什么(me)樣(yang)的流程、工(gong)具、方法去(qu)執(zhi)(zhi)行(xing)才會(hui)得到自己想要(yao)的結(jie)果(guo)，本課講通過深挖執(zhi)(zhi)行(xing)不力(li)(li)的原(yuan)因，結(jie)合系統的方法，逼你(ni)擔當，逼你(ni)成功，打造企(qi)(qi)業的高(gao)效執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。

課程收益：
1、了解行動落實危機的來源，挖出執行不力的根本原因；
2、掌握行動落實核心流程，有效使用落實的工具、方法；
3、提升員工責任感主動性，成為行動落實，高產出人士；
4、提升學員(yuan)行動落實(shi)管理技(ji)能，提高企業行動落實(shi)水平。

適合對(dui)象：適合各(ge)階層(ceng)管理人(ren)員/及其他主辦(ban)職員

課程大綱：
第一講：戰略的執行官---為業績而戰
概述：無論你說自己多么優秀，只要你的業績不好，就不是好中層，中層的天職就是執行，執行的結果就是完成業績指標，沒有業績，一切皆無。而完成業績首要是懂的制定目標和計劃。
一、什么是目標管理
1、目標管理的定義、意義
2、目標與工作職責的區別
3、目標制定的要點
案例討論：打工
二、目標設定
1、目標制定SMART原則
2、設定目標的7個步驟
3、如何與下屬設定目標
案例研討：討價還價的下屬
三、目標的分解與實施
1、分解目標的工具和方法
分解目標的現場演練
目標的實施跟進
案例分析：5年后你在做什(shen)么(me)

第二講：責任的先行官——責任勝于一切
幫助員工建立與企業文化相符的人生觀、價值觀。切實對自己、對工作、對家人負起責任，勇于擔當。
一、承擔責任三層面
1、對自己100%負責
2、對工作100%負責
3、對家人100%負責
案例分析：紅綠燈的故事
二、責任行為實踐
1、多做一點、用心一點；
2、勤奮一點、高效一點；
3、合作一點、快樂一點；
案例研討：你憑什么在公司立足？
三、責任檢驗的標尺
1、堅守自我承諾
2、堅持結果導向
3、永遠決不放棄
案例(li)研討：保證完成任務

第三講：行動的落實者----向行動要結果
一、執行力認知
1、什么是執行
2、什么是執行力
3、執行力的陷阱
案例分析：十張火車票
二、執行的原則
1、聚焦最重要目標
2、關注引領性指標
3、堅持激勵記分表
4、召開規律問責會
視頻觀看：走進閱兵村
三、執行的工具
1、4R執行系統
2、YCYA個人法則
3、執行的思維
案例(li)研討(tao)：斬(zhan)馬謖

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