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優化激勵體系培訓

【課程背景】
本課程為企業主、企業實控人、企業高管提供：
基于“人性”激勵的底層邏輯，從頂層設計出發，提供系統性場景式個性化方法論；
實操工具協助企業平衡好長視（計劃管理）與近視（組織績效管理）的問題；
建立與實際業績達成結果之間的動態滾動和線性關系，給予企業空間做內部平衡調控的杠桿，確保激勵池的靈活性和資源傾斜的有效性；
協助企業理性切分短期激勵與中長期激勵的使用場景；
切分治理層、經營層和團隊（關鍵核心人才），明確不同利益相關方的關注點，抓取區別化的方法；
打通組(zu)織人才與短中長期激勵計劃(hua)之(zhi)間的關系，為“定對象(xiang)”提(ti)供(gong)依(yi)據。

【課程收益】
幫助企業(ye)主、企業(ye)高管(guan)及(ji)激勵決(jue)策(ce)者全面(mian)理(li)解正向激勵的(de)概念與邏輯，系(xi)統學習如(ru)何(he)為公司設計全面(mian)激勵體(ti)系(xi)，以確保企業(ye)激勵體(ti)系(xi)活力、健康(kang)，及(ji)驅動與保留人才的(de)有(you)效性。

【課程對象】
企業主、企業實控人(ren)、企業高(gao)層管(guan)理人(ren)員、薪酬與激勵戰略(lve)制定者、激勵與付酬策略(lve)制定者

【課程大綱】
一、什么是正向激勵（0.25H）
企業激勵體系全景框架
小組討論
做正向激勵的目的

二、物質型激勵體系：薪酬部分（2.5H）
企業薪酬體系面臨的挑戰
薪酬體系的作用、目的
薪酬體系模型
制定薪酬戰略考慮的因素
付酬哲學與3P付酬要素
什么是3E，3E的基本思路
薪酬回顧與薪酬設計步驟
課堂練習：試為C公司設計薪酬戰略
薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區
薪酬調整的基本步驟
福利、補貼設計
物質型激勵體系：短期激勵（3H）
基于業績目標導向的短期激勵設計
如何抓取激勵池、滾動激勵池
案例分析：O公司的績效系統
如何依靠機制確保激勵有效性
激勵有效性管理：人力資本效能分析（0.25H）
人力資本分析的指標框架設計
如何進行人力資本能力分析
物質型激勵體系：中長期激勵（4.5H）
基于人才驅動力的中長期激勵設計
中長期激勵設計的關鍵成功因素
核心邏輯基于頂層設計
什么是頂層設計
什么是基于商業邏輯的戰略能力
為什么做中長期激勵設計要先考慮戰略
密聯企業戰略，切分目的的不同側重點
驅動業務增長（案例）
推動新業務領域（案例）
有效彌補競爭短板（案例）
實施人才保留（案例）
組織人才盤點
目標牽引、結果導向、動態平衡
法律法規、財務知識
中長期激勵的主要手段
典型案例（2-3個）剖析主流激勵手段
小組討論：嘗(chang)試分析不同中長(chang)期激勵方法的利弊(bi)和(he)適用(yong)場景

三、中長期激勵的實施模型：六定法
定模式
定對象
定授予額度
定授予價格
定時間
定行權條件
非物質型激勵體系的設計方法（1.25H）
人才培育
人才發展
建立良性的激勵文化（0.25H）
課程小結與回顧

優化激勵體系培訓