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戰略解碼落地培訓

【課程背景】
很多企業有戰略，但是不落地。做了戰略解碼，但是依然按照傳統的目標分解方法、層層壓指標，導致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現了各式各樣的問題：
1、 年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務數字；
2、 “年度硬仗”沒人打、打不贏，只有老板硬性攤派；
3、 KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒有K；
4、 傳統的平衡計分卡雖然理論很完善，但是對于很多企業太復雜；
5、 團隊缺乏活力，部門墻很厚，協同難度大；
…….
戰(zhan)略(lve)解碼(ma)是架(jia)通戰(zhan)略(lve)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)的橋梁，是每(mei)年企(qi)業(ye)(ye)根據戰(zhan)略(lve)規劃及內外部(bu)發展變化必須完成(cheng)的工作之(zhi)一(yi)，對于企(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營(ying)(ying)至關重要(yao)。林老(lao)師將(jiang)從多年的實戰(zhan)經(jing)驗出發，為學員講(jiang)述如何(he)通過高效的做好戰(zhan)略(lve)解碼(ma)，讓所有部(bu)門擰成(cheng)一(yi)股繩(sheng)，經(jing)營(ying)(ying)拿到業(ye)(ye)績。

【課程收益】
1、 理解戰略解碼中的常見問題、原因分析及解決思路
2、 了解戰略規劃及年度目標制定的方法；
3、 掌握支撐年度目標實現機會點的方法；
4、 掌握解碼“年度硬仗”的“六步法”，解碼出本企業的“年度硬仗”；
5、 學習掌握制定年度KPI的基本方法；
6、 激發團隊(dui)戰略(lve)目標實現(xian)的(de)斗志和雄心，塑造“敢(gan)打(da)仗(zhang)、能打(da)仗(zhang)、打(da)贏仗(zhang)”的(de)氛圍。

【課程特色】
1、 量身定制：根據企業的行業特點、發展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的戰略解碼及經營計劃制定中的問題；
2、 案例豐富：根據標桿企業經典案例、**新實踐案例、老師操刀實戰案例，為學員學員帶來全新的案例啟發和思維沖擊；
3、 工具實用：對傳統的平衡計分卡進行優化簡化，**“解機會”、“解難事”、“解活力”，更加適合企業經營現狀，可以打包帶走，即學即用；
4、 重(zhong)視落地(di)：現場輔助模版(ban)設計、案(an)例討論、代入企(qi)業(ye)戰略(lve)解碼實(shi)際問題，進行研討并輸出高質量(liang)的方(fang)案(an)或者思路策略(lve)。

【課程對象】
總經理，以及業務部門、人力資源部門、戰略(lve)規劃部門、企管部等中高(gao)管人員

【課程大綱】
一、每個公司都需要一個詳細的戰略規劃嗎？
1、 復雜的戰略規劃是怎么樣的？
2、 **的戰略規劃是怎么樣的？
3、 戰略**主要的是需要對重大戰略問題作出回答
4、 常見戰略問題及其思考切入點
案例：復星、天合光能、小米、美(mei)團、新東方

二、如何清晰的表述公司的戰略？
1、戰略地圖
2、戰略屋
3、五維度戰略描述
案例：華為(wei)、美的

三、戰略解碼為什么那么難？
1、戰略不清晰，未達成共識
2、有戰略，僅僅是口號
3、戰略和年度計劃脫節，*聲一響，全部作廢
4、年度計劃僅僅是數字，缺乏機會點支撐
5、每個部門都很忙、但公司重點工作沒完成
6、KPI滿天飛，什么都想抓什么都抓不好
案例：小米

四、如何確定公司年度營收目標？
1、三個跑贏：跑贏大盤、跑贏競爭對手、跑贏自己
2、好(hao)目標(biao)的特(te)征(zheng)：有一定挑(tiao)戰、保(bao)持靈活性、良好(hao)的激勵機(ji)制(zhi)

五、如何識別支撐增長目標的機會點？市場洞察五看
1、看宏觀
2、看行業
3、看客戶
4、看競爭
5、看自己
6、年度機會點梳理：老機會 新機會
工具：安索夫矩陣
案例(li)：雅(ya)迪(di)、太平鳥、方太

六、如何識別公司級年度重點工作？
1、重點工作的來源有哪些？
2、如何清晰的描述重點工作？
案例：華為、蔚來汽(qi)車(che)

七、如何從公司目標分解到部門和個人？
第一步：明確戰略及戰略描述
第二步：識別關鍵戰略舉措
第三步：導出戰略衡量指標
第四步：確定年度業務關鍵措施&目標
第五步：分解年度業務關鍵措施&目標
第六步：確定年度“年度硬仗”/重點工作
案例：華為、方太
工具(ju) 演練(lian)：平衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)導出(chu)“年度硬(ying)仗”/重點工作

八、如何進行KPI考核？
1、確定年度經營策略和方針，根據經營策略確定KPI
2、組織績效來源于組織定位及職責：收入中心、利潤中心、成本中心、費用中心
3、如何打造高績效組織：承接戰略解碼形成的關鍵任務及目標
4、KPI設置原則：導向作戰/責任結果導向、團隊合作、核心價值/戰略貢獻
案例(li)：華為(wei)產品(pin)線(xian)、營(ying)銷線(xian)KPI設置方法

九、如何對年度重點工作進行管理？
1、項目制管理方法
2、如何高效召開經營分析會？
案(an)例：華為經(jing)營(ying)分析會(hui)方法(fa)和(he)案(an)例

戰略解碼落地培訓