《施工項目的全過程管理》
講(jiang)師：梁士毅(yi) 瀏覽(lan)次(ci)數：91
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工項目全過程管理培訓
課程提綱：
前言：項目施工管理的全過程施工管理概要
一、前期準備階段
（一）設計管理三要素
（二）招投標管理三要點
（三）如何編好項目施工組織設計
（四）進場大臨及測量放線
二、項目施工階段
（一）土方開挖與地基4要點
（二）基礎施工三要素四方面
（三）主體結構控制點
（四）屋面工程
（五）砌體工程
（六）單體樓室內裝修工程
（七）衛生間防水工程
（八）安裝工程
（九）單體樓外裝修
三、質量、安全、成本
（一）質量與成本控制
（二）質量與安全管理
四、項目技術負責人的崗位職責工作
項目技術負責人的技術管理工作
五、項目經理的必備能力
領導力和溝通協調
整合管理和范圍管理
進度管理
質量管理
成本管理
現場管理
合同管理
六、新發展階段數字化轉型
BIM+網絡+數字+智能+在施工各階段中的運用（案例集）
施工行業總承包中可與BIM對接的數字化其他技術
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機在總承包中的應用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術（案例）
總承包面臨的大數據時代DT及四朵金花：
A)5G智慧工地實例
F)裝配式、重設備的工業互聯網高清視頻、
高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）
施工行業總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能（案例）
B) 總承包設計階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
總承包企業為核心的建筑工業全產業鏈智能化升級
科研+設計+工廠加工+施工裝配+運營的全產業鏈
A) 少人及無人工廠（案例）
B) 重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發（案例集）
C) 建筑機器人（案例集）
D) 智能造樓機（案例集）
E) 裝配式智能化鋼結構（案例集）
F) 裝配式PC混凝土智能生產線（案例集）
施工項目全過程管理培訓
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 梁士毅
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