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建筑(zhu)施工項(xiang)目(mu)管理課程

課程提綱：
一、《建設工程項目管理規范》對于項目經理的要求
1、《建設工程項目管理規范》的內容與程序
2、項目經理責任制與項目經理部
3、項目經理的管理能力
3.1項目進度控制（詳講計劃的編制過程及組織搶工）
3.2項目質量控制（詳講我是如何創建全國魯班獎中第一名的）
3.3項目安全控制（施工加層為例詳講風險管理的方法）
3.4項目成本控制
3.5項目現場控制（詳講怎么解決現場疑難問題的兩大方法）
3.6項目合同管理（詳講新版合同的六大要點）
3.7項目信息管理
3.8項目生產要素管理
3.9項目組織協調（詳講不同利益相關者的溝通及談判）
3.10項目竣工驗收階段管理
3.11項目考核評價
3.12項目回訪保(bao)修管理

二  新常態下項目經理的轉型升級
1、*辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中關于建筑行業轉型有哪些要求
2、施工經理如何向設計施工總承包經理轉型
3、住建部《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》中對于項目經理的要求
4、為什么住建部《關于印發推進建筑信息模型應用指導意見的通知》中說要“改進傳統項目管理方法，建立適應BIM技術應用的工程管理模式”
5、今后項目經理如何管理項目：
5.1投標階段（如何上天入地踏勘、建立初步BIM施工模型、如何編制新穎施工組織設計、可視化特殊施工方案模擬、主要風險分析及安全技術質量保證措施可視化展示、與進度成本聯動、資源配置......如何在投標會議上演講）（案例集）
5.2施工期間（如何進一步細化、完善指導建筑部品構件的生產以及現場施工安裝；碰撞檢測、消除沖突減少返工；*高效計算工程量，輔助工程預算的編制，對工程動態成本進行實時分析和計算；動態管理施工進度、人力、材料、設備、質量、安全、場地布置等信息，進行實現施工過程的可視化模擬和施工方案的不斷優化；綜合應用數字監控移動通訊和物聯網技術，建立BIM與現場監測數據的融合機制，實現施工現場集成通訊與動態質量安全動態監管，提高施工精度、效率和安全保障水平；利用基于BIM的巖土工程施工模型模擬地下工程施工過程以及對周邊環境影響，對危險源進行分析評估制定風險防控措施）（案例集）
5.3調試竣工階段(如何交付包括建筑、結構和機電設備等各專業內容、還包含材料、荷載、技術參數和指標等設計信息、質量、安全、耗材、成本等施工信息，以及構件與設備信息等的BIM竣工模型) （案例集）
5.4預(yu)制裝配式(shi)建筑的(de)項目管(guan)理與地(di)下管(guan)廊（案例視頻(pin)）

建筑施工項目管理課(ke)程