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內部溝通管理培訓

【課程收益】
理解溝通在工作中的重要性與價值，對個人以及企業的重要意義
理解跨部門溝通障礙的負面作用
認識自身與人溝通的風格和障礙
透析團隊合作的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；
掌握跨部門溝通的要點，有效處理內部沖突，提升部門間的溝通效率與效果
通過有效訓練(lian)使學員掌握跨(kua)部門溝通的解決方(fang)法

【課程方式】  
觀點(dian)解(jie)讀 情景呈現 案(an)例分析 現場討論

【課程大綱】
模塊一：
重新認識跨部門溝通
常見的場景挑戰：
為什么老總安排的工作，由市場部牽頭，其他部門配合，我已經盡力了，可是其他部門的同事的反應就像跟他們一點關系都沒有似的，為什么？
你將學習：跨部門溝通困難的成因，了解部門墻是怎么回事；
跨部門溝通常見的問題剖析
跨部門溝通出現問題的背后原因
-角色沖突
-環境壓力
-個體差異
部門內溝通和跨部門溝通的區別和難點
-看不見的部門墻
-打破藩籬，推到部門墻
案例分析(xi)：老總的(de)痛苦記憶

模塊二：
跨部門溝通原則
常見的場景挑戰：
明明應該本周提交報告，但銷售部小尹卻說他在外面出差，回來再說吧；讓市場部設計個圖標，根本沒有反饋；我該怎么辦？
你將學習：跨部門溝通的三條重要原則；
面子第一，道理第二
-永遠不要嫌麻煩
高調處事，低調做人
-情感帳戶：有存款才能支取
樹立主動溝通意識
-主動溝通的具體表現
-如何具備主動溝通意識
案(an)例分(fen)析：小(xiao)李完(wan)成任務靠(kao)的(de)是(shi)什么？

模塊三：
跨部門溝通需要了解的人性
常見的場景挑戰：
為什么我已經用心和小尹說三次了，事情又很急，小尹卻好像沒感受到？
你將學習：如何處理好人性的優點和人性的弱點；
人希望被贊同
要想處理好事情，先處理好心情
人愿意采取行動的兩大動力：趨利避害
聚焦到你要的事情上
性格不同，溝通不同
案例分析：為什么小盧辦事總是獲得領導的賞識？
模塊四：
跨部門溝通技巧
常見的場景挑戰：
馬上就要簽約了，技術部卻突然說：資料不完整，方案需要補充、完善，讓我再等等，我該怎么辦？
你將學習：高效的跨部門溝通技巧
事前準備-營造良好的溝通氛圍
-增加雙方的公開區域
-溝通從心開始
確認需求-想清楚再溝通
闡述觀點-從跨部門的根源問題入手
-從對方角度著想：主動解釋、評估檢驗、積極配合、效果反饋
-從幫助對方角度：探尋需求、提出建議、實施行動、效果評估
處理異議-跨部門溝通的沖突管理
-了解跨部門沖突的根源
-處理沖突的基本方式：競爭、回避、妥協、遷就、合作；
達成共識-打破藩籬，推倒‘部門墻’
-積極主動，跨部門溝通**要義
-統一目標，理清任務
-敲定解決方案
-提升內部客戶服務意識
案例分析：公司的會議出了什么問題？
案例(li)分析：銷售經理和人(ren)資經理的對(dui)話

內部溝通管理培訓