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提升項目管(guan)理能力培訓

課程大綱：
一、項目管理工作及其成功與失敗的關鍵因素
1、全流程項目管理工作
2、傳統項目管理存在的問題
3、項目成功的關鍵
4、工程項目失敗的常見因素與根本原因
5、研討：提升項目管控能力的核心要素及其影響有哪些？
二、項目管理的實踐與未來發展
1、項目管理的*實踐
2、項目管理的未來發展方向
3、提升項目管理能力的著力點
4、案例研討：結合典型項目給項目團隊關鍵崗位能力畫像
三、項目管理能力的提升方法與路徑
1、項目管理與項目控制
2、項目范圍管理與案例
3、項目進度管理與案例
4、項目成本管理與案例
案例研討：結合典型項目梳理有效管理項目成本的關鍵技能
5、項目資源管理與案例
6、項目風險管理與案例
7、項目管理的個人核心能力與提升路徑。
案例研討：結合典型項目梳理有效提升項目管理能力的有效方法與途徑
四、全流程項目管理示例與研討
1、項目綜合管理示例
2、項目控制示例
3、項目進展和報告示例
4、項目財務控制示例
5、人力資源管理示例
6、合同管理示例
7、施工管理示例
8、質量管理示例
9、健康安全與環境管理示例
10、項目關閉管理示例
五、綜合研討與答疑
1、結(jie)合典型項目(mu)，列出全流程項目(mu)管理能(neng)力提升應(ying)開(kai)展的前(qian)10項工作(zuo)，并給(gei)出開(kai)展這些工作(zuo)可(ke)以(yi)(yi)取(qu)得(de)的位(wei)列前(qian)三(san)項的重要成果(guo)，簡要說(shuo)明可(ke)以(yi)(yi)獲得(de)這些成果(guo)的主要依(yi)據（可(ke)以(yi)(yi)結(jie)合自己(ji)經歷或者你了解的公(gong)司其他項目(mu)說(shuo)明）。

提(ti)升(sheng)項目管理(li)能力培訓