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工程項目計劃課程

課程提綱：
一、工程項目成本管理的任務
1.1施工項目成本預測
1.2施工項目成本計劃的編制
1.3施工項目成本控制
1.4施工項目成本核算
1.5成本分析
1.6成本考核

二、成本管理的措施
2.1組織措施
2.2技術措施
2.3經濟措施
2.4合同措施

三、工程項目成本預測
3.1成本的定性預測
3.2成本的定量預(yu)測

四、工程項目成本計劃的編制
4.1成本計劃的編制依據
4.2成本計劃的內容
4.3成本計劃編制的基本要求
4.4成本計劃(hua)的編制方法

五、工程項目成本控制
5.1 成本控制的依據
5.2 成本控制步驟
5.3 成本控制的方法
5.3.1制度控制
5.3.2定額控制
5.3.3合同控制
5.4 成本控制的內容
5.4.1材料費的控制
5.4.2人工費的控制
5.4.3機械費的控制
5.4.4管理費的控制

六、工程項目成本核算
6.1項目成本核算的任務
6.2項目成本核算的對象
6.3項目成本核算的方法

七、工程項目成本分析
7.1成本分析的依據 – 三算
7.2成本分析的內容
7.3成本分析方法
7.4成本狀況評價
7.5成本超支原因分析
7.6降(jiang)低成(cheng)本措施

八、工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法
8.1工程變更價款的確定程序
8.2工程變更價款的確定方法
8.3索賠費用的組成
8.4索賠費用的計(ji)算方法

九、工程結算
9.1工程的結算方法
9.2建安費用結算方式
9.3關于預付款
9.4進度款(kuan)支付

十、項目成本考核
10.1成本考核的要求
10.2成本考核的依據
10.3成本考核的程序

十一、項目成本控制責任制
11.1項目經理
11.2預算部門
11.3技術部門
11.4工程部門
11.5材料部門
11.6動力部門
11.7質安部門
11.8財務部門

十二、工程項目成本管理的措施
12.1組織管理措施
12.2技術管理措施
12.3現場簽證管理措施
12.4合同管(guan)理措(cuo)施

十三、項目成本管理的原則
13.1成本效益
13.2全面控制的原則
13.3動態控制的原則
13.4創收與節約相結合的原則
13.5責(ze)權(quan)利相(xiang)結合的原則

十四、影響成本管理的因素
14.1外部因素
14.1.1經濟因素
14.1.2政治和法律因素
14.1.3競爭因素
14.2內部因素
14.2.1技術因素
14.2.2環境的管理
14.2.3企業文化和企業素質
14.3應對策略
14.3.1樹立系統管理觀念
14.3.2提高管控人員的能力素質
14.3.3引入(ru)先(xian)進成本管理方法(fa)

十五、案例分析與研討

工程項目計劃課程