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中國企業培訓講師
《傳統企業新零售落地實操解決方案》—杭州講師
 
講師:侯明(ming)哲(zhe) 瀏覽次數:2544

課程描(miao)述INTRODUCTION

新(xin)零售解決方案

· 總經理· 中層領導

培訓講師:侯明哲    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

新零售(shou)解決(jue)方案(an)

課程背景:
1.新零售到底是什么眾說紛紜,很多人概念混亂本質不清,最后造成瞧不起.來不及!
2.新零售不是概念,是以人工智能模式顛覆零售業,是對線下80%零售份額的顛覆,速度之快超過電商興起時,是機遇也是挑戰,速度之快超過以往,不是你所想象的爆款.社群.門店銷售技巧那么簡單!
3.新零售是一場體驗戰.大數據戰,如何做零售體驗和數字化?
4.線下線下融合是趨勢,產品一致.價格一致.促銷一致甚至導購.退換貨都要融合了,這么多改革如何推動?
5.新零售不是口號,各行業都有了優秀實踐案例,深入學習對手和課程推演反思,才能制定自己企業的解決方案。
6.用戶體驗是根本,體驗點如何尋找?如何設計優化體驗點?如何病毒傳播體驗點?
7.太多線上人不懂線下,線下不懂線上,未來要融合,彼此不懂怎么融合?
8.很(hen)多人(ren)還停留在新零售(shou)概(gai)念普及階(jie)段(duan),企業到底(di)如(ru)何(he)實操(cao),如(ru)何(he)落地做才能搶占先機(ji)?

課程收益:
1.理念+案例+方案,悟新零售本質,聽完就會干!
2.理解線下和線上區別和聯系,真正解決渠道沖突!
3.學習最優秀行業案例和參考案例(認知處于行業最前沿)
4.通過案例完全理解新零售如何改變供應鏈和管理
5.真正實現數字化門店和智慧門店(商品.客戶.營銷)
6.給出新零售9大模塊解決方案
課程模型:2大行業案例深度解析(可定制)+9個落地法則
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業老板和中高層.銷售部.電子商務部.市場部及新媒體部門人員
課程方式:務實(shi).點睛(jing),互動性強,理(li)論+案(an)例+實(shi)踐,圍繞行業提出(chu)行業新(xin)零(ling)售解決方(fang)案(an)!

課程大綱
引言:零售的三次革命變遷
一、零售定義
二、四次零售革命變遷
三、中外零售對比
案例分析

第一講:什么是新零售
一、新零售概念
1.馬云的五新
2.線上線下大佬說新零售
3.新零售產生背景
二、新舊零售區別
1.傳統零售和電商區別
2.電商和新零售區別
3.線上和線下區別
三、新零售下用戶特征
1.個性化
2.情緒化
3.圈層化
4.年輕化
四、線下為何突然火起來?
1.淘品牌為何隕落?
2.資本為何大舉進入新零售?
3.線上品牌回歸線下是歷史倒流?
五、新零售模型
1.人貨場
2.資金流.物流和人流
3.成本.效率和體驗
4.新零售六大模式概述
六、零售未來趨勢

第二講:學先進:新零售本行業案例深度分析
(客戶也可指定行業案例)
一、海瀾之家轉型模式分析
1.海藍之家為什么雙11能打敗優衣庫
2.海瀾之家商業模式解讀
3.產品和定價模式
4.促銷模式
5.海瀾之家如何數字化(會員.商品.服務)
6.海瀾之家新零售時代的選址和開店模式
7.海瀾之家的陳列新模式
8.新科技模式(虛擬試衣.隨身購物.智能客服)
9.如何實現線下線下協同
10.為什么海(hai)瀾之家品牌多元(yuan)延伸(shen)卻(que)活的(de)很(hen)好?

二、紅領集團轉型模式分析
1.紅領奇跡
2.紅領的C2M
3.大數據下的制造業+新零售
4.工業智能:酷特智能系統解讀
5.物聯網下的生產流程化
6.服裝企業的0庫存秘密
7.服裝企業管理流程進化
8.服裝企業的業務流程進化
9.其他
三、其他案例(對本行業有參考的案例)
1.小米之家
2.盒馬鮮生
3.7-11
4.無人便利店
5.天貓小店

第三講:怎么干--傳統企業如何向新零售轉型
一、選址模式
1.傳統經驗選址(沃爾瑪)
2.地動儀大數據選址模式
3.盒馬鮮生.優衣庫.小米選址模式
二、產品模式
1.爆款和長尾哪個對
2.大數據和人群畫像
3.鐵粉人群測試
4.產品迭代如何實現?
5.產品和門店體驗關鍵點
三、賣點模式
1.功能賣點:賣點提煉的十大模板
2.情懷構建模式
3.品牌人格化
4.賣點場(chang)景化營造

四、陳列模式
1.個性化陳列
2.智能化陳列
3.場景化陳列
五、引流模式
1.內容營銷
2..線上和線下如何相互倒流和跟蹤客戶
3.人群定向及推送
六、數字化模式(介紹*技術)
1.產品數字化:識別每個產品
2.消費者數字化:識別每個消費者
3.營銷數字化:精準觸達每個消費者
4.管理數字化:全鏈條管理在線
5.智慧門店的*模式
七、導購模式
1.線上導購和線下導購區別
2.門店導購職責新定義
3.線下線上導購融合
4.服(fu)務分工和流程

八、新零售—配送
1.區域倉.城市倉和前置倉三倉體系
2.自提和配送如何結合?
3.如何最快配送(盒馬.天貓超市1小時經驗)
4.如何實現線上線下協同配送
九、零售—退換貨
1.傳統線上和線下退換貨模式(淘寶.京東.凡客)
2.新零售下的退換貨模式

新零(ling)售解(jie)決方案


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