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團隊驅動力課程

課程背景：
黨的(de)二(er)十大報告中(zhong)提出(chu)了堅持社會(hui)主義核(he)(he)心價值體系，指出(chu)了文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)自信是(shi)(shi)(shi)一(yi)個國(guo)家、一(yi)個民族發(fa)(fa)(fa)展中(zhong)更基本、更深沉、更持久(jiu)的(de)力(li)(li)量。作(zuo)為新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時代(dai)下企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭，實(shi)質(zhi)上也(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)競爭。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合實(shi)力(li)(li)的(de)體現，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)明程度的(de)反(fan)映，也(ye)是(shi)(shi)(shi)意識形態生產(chan)(chan)力(li)(li)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為物質(zhi)形態生產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)源(yuan)泉(quan)。公司從創立到成長，積(ji)淀(dian)了一(yi)定的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)底(di)蘊，但面(mian)臨新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)形勢(shi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)務、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)挑戰，要(yao)(yao)想在激烈的(de)市(shi)場競爭中(zhong)取勝，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大做強，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)跨越式發(fa)(fa)(fa)展，就(jiu)必須(xu)用(yong)優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)創造性轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)性發(fa)(fa)(fa)展，繼承革命傳統文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，發(fa)(fa)(fa)展新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時代(dai)先進(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，樹立“用(yong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)管企(qi)業(ye)(ye)(ye)”、“以文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)興企(qi)業(ye)(ye)(ye)”的(de)理念，要(yao)(yao)對原有文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)行整合和創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，營(ying)(ying)造培(pei)育先進(jin)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，積(ji)極推(tui)進(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)強企(qi)戰略，努(nu)力(li)(li)用(yong)先進(jin)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)力(li)(li)、提升(sheng)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)核(he)(he)心競爭力(li)(li)，營(ying)(ying)造雇主品牌和諧(xie)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)和諧(xie)的(de)發(fa)(fa)(fa)展環境和精神(shen)面(mian)貌。

課程目標：
1、正確理解根性決定命運，樹立文化決定方向，
2、理解企業文化鑄造是團隊價值觀的根本命脈；
3、從組織行為學角度解密文化塑造的核心癥結
4、辨析組織團隊需要、動機和行為的內在關系。
5、掌握行動學習工作坊，建構雇主品牌文化真諦；
6、掌握新時代新生代員工溝通激活技能與新思維；
7、掌握新時代企(qi)業團隊六感(gan)驅動力建構的新方(fang)法。

課程對象
公司管理者、人力資源管理者

授課方式
講解、課(ke)堂互動、情景劇場、實操練習、工具

課程綱要
開篇案例：
從“哈雷摩托”解密企業文化成功之道。
分享：俄羅斯人，三(san)個(ge)泥瓦匠(jiang)。

第一部分企業文化定義與結構——傳承DNA
一、新常態下員工的文化四化發展趨勢
生活多樣化
物質豐富化
文化單調化
精神荒漠化
二、文化讓員工感覺幸福
一個爽字了得
搞什么給他感覺
敬天愛人的哲學思維
案例分享：20年后回訪當初幸福之人，結果帶來的的思考
三、文化提供四重快樂！
生理快樂
社交快樂
精神快樂
思想快樂
四、企業文化與傳統文化
儒家文化
佛教文化
道教文化
傳統文化給現代的中國人帶來了什么？
五、企業文化的結構分析
第一層：表層物質文化視覺識別
第二層：淺層行為文化，外顯的人的行為表現
第三層：中層制度文化，顯示文化的規范
第四層核心層精神文化
討論：組織文化精髓探討？？、
六、企業文化的重要意義
固化于制
內化于心
外化于行
演練：“群策群力”工作坊探討文化內容。
使命：
愿景：
價值觀：

第二部分新常態下企業文化發展趨勢——顛覆式創新
一、文化鑄就思想，思想決定行為；
二、從“囚徒困境”說解企業為什么要講文化；
三、從“六大誤區”看企業文化塑造；
1豐富員工的業余生活
2聘請文化界人士加盟企業
3員工統一著裝、每天唱廠歌
4開發企業口號
5花衣裳
6垃圾桶
四、從“企業發展四節階段”看文化塑造大趨勢。
五、性格決定命運，文化決定方向
企業文化致勝之道，優秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!
傳遞什么呢？
安全感
存在感（善建者行——中國建行）
參與感（成為卓越品質生活的締造者-中國移動）
歸屬感（葛洲壩）
成就感（成為受中國人民尊敬愛戴的企業——三星電子）
榮耀感（讓天下沒有難做的生意！——阿里巴巴）
討論：我們的企業文化感覺在那一層級？
六、新時代文化價值觀與雇主品牌文化建設
物質豐富化
精神荒漠化
幸福是什么
目標是什么
案例分析：《華為(wei)的(de)價(jia)值觀(guan)和(he)雇主文化品牌》

第三部分新人力資源思維構建的基礎——企業價值觀提煉
一、解開你行為的三把鑰匙：
價值觀：個人是否應該這樣做
性格：個人是否喜歡這樣做
能力：個人如何去做
案例：富士康的啟示案例
二、員工價值觀分析
人活著究竟有什么意義？
個人價值觀的差異
三、人性化管理三心定律
安心、靜心、用心
1安心三個層面
1）工作態度：全力以赴、盡力而為、得過且過
2）心智模式：消極心智模式、積極的心智模式
3）價值取向：對待每件事的重要性不同
2靜心三個層次
1）可以預測
2）可靠
3）忠誠
3用心三種表現
1）對個人的忠誠
2）對組織的忠誠
3）對原則的忠誠
四、人性差異分析與應用
心理學結論：性格40%遺傳、60%環境影響
1人格心理學：
1）偏執型人格；
2）自戀型人格；
3）表演型人格；
4）癔病型人格……
2性格分析：
1）和平型
2）力量型
3）完美型
4）活潑型
3掌握人性的需求：不同性格有不同偏好與需求
馬斯洛：人在基本需求滿足之后高層次需求……
1）權力需求：支配他人、帶領團隊
2）成就需求：不甘平庸、獲得尊重
3）歸屬需求：氛圍與向心力
演練：團隊共創新邏輯內涵與外延。
第一步：愿景
第二步：sowt分析
第三步：承諾
第四步：關鍵行動（團隊共創“）
第五步：行動計劃
第六步：評估會議

第四部分聚焦績效的團隊六感驅動力建構
導論：沒有人才，績效無從談起
新常態下隱而不見六感激勵訓練
安全感；存在感；參與感；歸屬感；成就感；榮耀感；
案例分享：海底撈員工的六感的體驗。
一、安全感
1、安全感—營造環境，優化組織性能
內環境與外環境，打通任督二脈，構建安全感！
2、安全感—趕超式學習，輕取競爭優勢
案例：獨孤求敗的死因
二、存在感—人才生產線：由產品到人品
企業夢想vs員工欲望
分析：存在感-效能低下為哪般？
關注的感覺如何修煉
案例：他為什么總找不到對象？
三、參與感-因材施教標桿激勵體系構建
1、標桿管理四步操作法
2、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”
3、參與感—師帶徒機制
4、訓練有素，專業成就卓越
四、歸屬感-接班人計劃與人才梯隊建設
1、后繼有人，組織持續發展
2、人才梯隊培養規劃
3、人才梯隊的選拔
4、人才梯隊建設的管理
五、成就感-夢想引導激勵
案例分析：夢想激勵機制創新模式
1、經理必會的激勵三招
2、愿力激勵的根源
3、“四心”激勵模型
六、榮耀感—鳳凰涅槃文化致勝
1、四條磁線強化內部文化引力
2、文化激勵落地五大法寶
3、四季傳承，培育企業文化精神
結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎，落地推進計劃。
說(shuo)明：本方案將企業文化(hua)致勝在(zai)管(guan)理實踐中(zhong)(zhong)的整合(he)技(ji)巧，并將團(tuan)隊管(guan)理在(zai)文化(hua)宣貫中(zhong)(zhong)落地，互為交融(rong)。通常情(qing)況(kuang)下，會在(zai)培(pei)訓前，與企業做進一(yi)步調研溝(gou)通，根據(ju)企業具體(ti)情(qing)況(kuang)，調整成最(zui)符合(he)企業實際情(qing)況(kuang)的個性化(hua)方案。

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