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企業創新增長課程

課程背景：
在新的經濟周期下，企業的增長遇到了前所未有的難題，市場環境、競爭格局和用戶需求都發生了深刻的變化，導致原來的增長策略和模式遭遇了挑戰，例如：
增長動力不足：增長速度放緩，甚至在某些時期出現停滯，無法實現既定的增長目標。
可持續性問題：在尋求快速增長的過程中，企業常常會遇到瓶頸和阻礙，限制長期發展潛力。
成本效益失衡：為促進增長，企業可能過度投入資源或浪費資源，導致成本上升，盈利能力下降。
在新周期下，如何找到新的增長點？如何跨越周期實現可持續增長？作為企業管理者在面對這些問題和挑戰時，首先，需要建立企業增長的全局觀，從系統層面審視增長策略，深入理解增長的底層邏輯，識別并優化增長的關鍵驅動因素，制定符合企業長期發展的創新增長策略。同時，理解各部門、業務單元之間的相互作用和協同效應，促進持續增長。
當前，許多管理人員在處理業績增長問題時，常受限于局部思維和短期視角，這種做法雖然可能帶來短期效益，但可能隱藏更嚴重的長期風險，甚至短期的效益也難以達成。其根本原因在于缺乏系統思維，沒有深刻理解增長的邏輯。
因此，學習和應用系(xi)統思維，制定系(xi)統性創新增長策略，對(dui)(dui)于管理者(zhe)來(lai)說，不僅(jin)是應對(dui)(dui)挑戰的(de)迫(po)切需要，更是引領企業走向長遠成功的(de)正確選擇。

課程收益：
本課程旨在幫助管理者建立系統思考能力，探索新周期下的業績增長之道，實現企業的可持續增長和創新。通過本課程的學習，參與者將能夠：
構建全局增長視角：培養從整體和系統的角度審視業務增長的能力，超越單一維度的思維局限，形成全面的業務增長觀念。
掌握系統思考工具：學會運用系統思考的方法和工具，深入理解業務增長的內在邏輯，從而設計出創新的增長模式。
識別關鍵增長動力：通過系統思考，精準識別和評估推動業務增長的關鍵因素，為制定增長策略提供科學的依據。
制定有(you)(you)效(xiao)競爭策略：運用系(xi)統思考的(de)(de)能力，深刻洞察商業競爭的(de)(de)本質(zhi)，制定出既符合企業長期(qi)發(fa)展又(you)具有(you)(you)競爭優(you)勢的(de)(de)策略。

課程對象：
總裁(cai)班學員、中高層(ceng)管理人員、管理干部、儲備干部等。

課程方式：
輔(fu)導式行動學(xue)習(xi)+翻(fan)轉課堂：講師講授+案例(li)分析(xi)+情景(jing)模擬+實操演練課程強(qiang)調互(hu)動和練習(xi)，切(qie)實提高學(xue)員(yuan)的(de)知(zhi)識和技能。

課程特點：
本課程的教學極度注重(zhong)和學員(yuan)之間的互動，充(chong)分運用多種有效(xiao)且廣受成(cheng)年人歡(huan)迎(ying)的教學方(fang)式，例如：示(shi)范演練，小組討(tao)論，成(cheng)果分享，案(an)例分析，頭腦風暴(bao)等，讓學員(yuan)積(ji)極參(can)與到課程的學習和討(tao)論中。在(zai)課間多次互動練習和案(an)例討(tao)論，讓學員(yuan)進行系(xi)統思考(kao)和工具在(zai)企業(ye)增長(chang)中的應(ying)用，引導學員(yuan)按既定方(fang)法和步驟進行系(xi)統思考(kao)練習。

課程大綱
第一講：增長的底層邏輯
一、新周期下的增長困境
案例：海底撈的增長與困境
1.增長動力不足
2.可持續性問題
3.成本效益失衡
二、增長的基本邏輯
案例：“拼多多”的逆襲之路
1.思維：流量與存量
2.借力：動力與阻力
3.洞察：本質與現象
4.環境：宏觀與(yu)微觀

第二講：系統思考—增長策略的全局觀
導入：忽視系統性與整體性帶來的危機
一、系統思維，建立增長的整體全局觀
1.增長策略的整體性
案例：“瑞幸咖啡”的組合拳
企業是一個整體的系統
“增長飛輪”的底層邏輯
2.商業環境的動態復雜性
案例：黃光裕“18個計劃”失敗的原因分析
二、影響增長因素的系統性分析
案例：蔚來汽車“換電計劃”的系統思考
1.增長的狀態和行為會受到哪些因素的影響？
2.各個因素是如何對系統產生影響的？
3.影響各個因素的又是什么？
4.這些因素(su)之間(jian)是否存在相(xiang)互影響的(de)關系？

第三講：系統思考與創新增長策略
一、行業發展與市場總量預測
案例：杜國楹與小罐茶
1.行業集中度分析
導入：從宏觀視角到行業研究
1）規模化程度
2）標準化程度
2.行業發展規模分析
案例：特斯拉的增長邏輯
3.市場總量預測
二、增長模式設計
1.增長的底層邏輯
案例：海底撈的增長策略分析
2.增長的動力與阻力
案例：“江小白”的困局
1）“S”型增長曲線的本質
2）支持增長的系統模型
3.業務增長的商業洞察
三、商業競爭策略
1.商業競爭的本質
案例：蘋果與友商的競合關系
1）商業競爭與軍事斗爭的不同
商業競爭的“陰謀”與“陽謀”
2.系統的力量贏得競爭
導入：“善戰者求之于勢不責于人”—孫武
1）競爭升級
案例：快的與滴滴的生死對決
2）富者愈富
案例：新能源汽車的角逐與終局
規模效應與網絡效應
課程總結：送彩蛋

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