《企業管理干部管理思維與實務訓練》
講師：蔡山 瀏覽次(ci)數：2590
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理者思維的課程
【課程背景】
作為企業管理干部，你是否在企業管理過程中，經常遇到下列問題；
在進行實戰管理中找不到有力的理論支撐，無法經驗傳承復制？
與員工很難達成目標共識，談完目標員工背后就會出現罵娘？
不知道如何對待不守規章的高績效老員工？
經常出現激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？
經常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？
一個工作階段結束，不知道如何有效的做好員工績效面談？
不知道怎樣贏得下屬和提升企業管理執行力？
不知道為什么我們總有很多障礙無法逾越？
這些都是我們企業管理干部在企業管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實質其實就是不能與員工擰成一股繩，形成高效能企業管理，某種程度而言，企業管理就是通過打造一個個高效能企業管理，來實現持續業績增長和企業持續正向發展。
本課程以“系統綜合提升業績，合作共贏改善關系”的管理思維為起點。通過對企業管理目標設定、激勵、輔導、授權等四個管理行為分析，為管理者提供*實踐方法、工具和行動建議，進而營造一種高效能的文化氛圍，更好的實現企業目標以及員工與企業的共同成長，即打造出企業組織的高效能管理， 也實現了企業從短期業績增長到持續長期業績增長。
【課程收益】
掌握打造高效能企業管理的管理模型R=MCS
掌握管理目標設定體系的模型：MPT-Model體系
系統化了解企業管理中激勵的EAMD模型和3個激勵摸式
掌握企業管理中有效輔導三大技術：GROW模型工具、3F傾聽和強有力提問技術
掌握企業管理干部制定目標SMART標準工具、管理干部五大時空工作內容標準工具
掌握企業管理中有效授權的四象限矩陣模型工具，并了解授權的7絕技和5大忌
【課程對象】
高層管理者、中層管理者，基層主管、HR等管理人員以及儲備干部
【課程大綱】
一、企業管理干部為什么要提升管理思維與實務？
1、管理者的實質：管理者的正確定位及角色轉換；
1）領導與管理的區別？
2）為何用RMCS來衡量領導者；
3）管理者的五項重要工作；
2、高效能管理的四大目標
1）企業管理技能
2）企業管理精神
3）企業管理運營系統
4）企業管理成績
3、VUCA時代環境下高效能管理給企業帶來的核心作用
1) 案例：下金蛋的鵝、新晉經理張華怎么“燒第一把火”、煩惱的中層劉亮等
2) 工具：R=MCS
3) 呈現方式：小組討論、講授、案例分享
二、如何通過科學設定管理目標來提升管理效能？
1、企業設計企業管理目標的三個典型方法
1) 基于關鍵業績指標（KPI）
2) 基于崗位的勝任素質模型
2、企業管理成員設定目標中的常見問題分析
3、企業管理目標設定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用
MPT-Model模型范例演練
1) 工具：MPT-Model目標體系、SMART原則
2) 案例：安陽中盛化肥、史丹利集團不愿意升職的員工小張、阿里等
3) 呈現方式：沙盤演練、小組討論、講授、視頻
三、如何通過有效的激勵來提升企業員工士氣？
1、什么是激勵，激勵的過程分析演示
2、企業中企業管理激勵要思考的六大關鍵問題
3、高效能企業管理的激勵模型EAMD模型的闡述
4、企業企業管理中常用的三個激勵模式
1）結果導向制激勵模式
2）職稱式激勵模式
3）游戲式激勵模式
5、企業管理激勵的三個關鍵因素
1) 案例：湖北宜化、阿里巴巴、中國新歌聲、施可豐不服領導的職場績優老員工李四等
2) 工具：EAMD模型、
3) 呈現方式：沙盤演練、小組討論、視頻
四、高效能企業管理中如何對企業管理成員進行有效輔導？
1、高效能企業管理中對企業管理成員進行輔導的三個關鍵階段
1) 事前輔導
2) 事中輔導
3) 事后反饋輔導
2、管理者對員工事前輔導的有效方法：教練式輔導
1) 教練的定義
2) 教練式輔導的四項核心技巧
創建安全環境—建立互信關系—積極聆聽—提問技巧
案例：如何讓王五有信心接受新任務
工具：GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導金字塔模型
3、管理者對員工事后反饋輔導的五大步驟
1) 案例：小張計劃本月銷售100萬結果只完成60萬，怎么辦？
2) 工具：刻度尺技術、雙輪矩陣技術
3) 呈現形式：沙盤模擬、情景模擬、小組討論
五、 如何通過授權實現激發企業管理成員的潛力？
1、授權的概念和意義
2、高效能管理中有效授權的基本原則
3、管理者有效授權的四象限矩陣
4、管理者有效授權的四個步驟
1) 案例：每天忙得昏天暗地的經理張華、誰背上了猴子、太平洋保險等
2) 工具：有效授權的7絕技、教練式授權的五步驟
3) 有效授權的5大忌
4) 呈現形式：沙盤演練、情景演練、小組討論、講授分享
六、總結：高效能管理的五個思想、四個要素、三大作用
管理者思維的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/308042.html
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