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數字化管理培訓
                  
課程背景
隨著數字化給行業、競爭和商業模式帶來深刻變革，一種新型領導力——數字化領導力——變得不可或缺，這是引領組織實現從模擬到數字的過渡、并在數字經濟環境下蓬勃發展的必備素質。然而，許多組織在尋覓這種新型領導者的過程中遇到了難題：同時具備戰略、組織、市場和數字專長的領導人才可謂鳳毛麟角。有鑒于此，很多組織都制訂了相關計劃，把發展數字化領導力作為高級人才培養的重要組成部分。
新興數字技術，正在以驚人的速度滲透和改變各個產業。大數據成為新的生產資料，人工智能、云計算、邊緣計算成為新的生產力，5G與物聯網成為信息世界新載體，區塊鏈正在構建新的生產關系，實體經濟與虛擬經濟越來越深度融合，人類文明、社會與經濟正在加速變革，我們可以把這一輪的大變革，理解為數字經濟崛起！
本課程從分析chatGPT、人工智能、元宇宙作為切入點，對當今主流的數字科技進行關聯性四維突破，并從各個階段的商業變革開始，逐步講解主流的數字科技對當今企業的影響和賦能，并通過對現象級的數字經濟發展進行抽絲剝繭的分析，萃取數字化轉型的關鍵問題，為關注數字經濟、數字化轉型、數字中國進程加速等內容的政府以及企業高級管理人員，提供全新的數字思維框架以及認知突破。
本(ben)課程從分析(xi)各(ge)個階段(duan)的商業(ye)(ye)變革開始，逐步(bu)講解主流的數(shu)字科(ke)技對當(dang)今(jin)企業(ye)(ye)的影響和(he)賦能(neng)，并(bing)通過對高成(cheng)長企業(ye)(ye)進行抽(chou)絲(si)剝繭的分析(xi)，萃取出企業(ye)(ye)升(sheng)級轉型的方法論，為企業(ye)(ye)在數(shu)字時(shi)代的升(sheng)級轉型提(ti)供了一(yi)整(zheng)套思維框架和(he)解決方案，并(bing)且在授課過程中輔(fu)助以(yi)大量的實戰演練以(yi)及頭腦風暴，啟(qi)發學員思考，以(yi)結構化的思維去整(zheng)體分析(xi)和(he)復盤企業(ye)(ye)當(dang)中遇到的實際問題，并(bing)以(yi)行動(dong)學習(xi)的方式，對企業(ye)(ye)的具體項(xiang)目(mu)進行研討梳理，形成(cheng)行動(dong)學習(xi)方案和(he)培訓成(cheng)果。

課程目標
數字化轉型是數字經濟崛起過程中的重要手段，通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：
1、洞察數字化轉型的趨勢與本質；
2、了解數字化轉型的理念與方法；
3、掌握數字化轉型的平臺和工具；
4、做到數字化轉型的分析與突破4步驟；
5、通(tong)過數字化科學決策管理變(bian)革提升數字化領導力(li)。

學習對象
基中層、高層干部

課程大綱
課程導論
第一單元 什么是數字化領導力
1、穿越數字化迷霧
2、數字化管理地圖
3、ChatGPT工作原理
4、AIGC發展趨勢
5、人工智能AI
6、大數據、數據湖、數據庫、智能湖倉
7、物聯網系統
8、什么是元宇宙
9、信息化內外流程再造
10、決策支持系統
11、數字化大數據可以預測未來
案例1：人臉識別、電信近場
案例2：南理工精準扶貧
案例3：歐亞商學院

第二單元： 數字化人工智能驅動管理變革
1、提高效率的關鍵是無人化
2、信息化本質內部業務流程再造 權利再分配
3、信息化大數據到領導決策變革數字化轉型
4、技術民主化、創新民主化
5、從技術變革到管理變革
6、是否提升了業務效率
7、改進了哪些業務流程
8、員工是否愿意使用數字化
9、組織是否因為人工智能系統發生變革
 案例：華為與IBM合作IPD、ISC
工具：低代碼開發、宜搭、RFID NFC GPU AGV、MPR、OPT

第三單元： 數字化決策賦能領導力
1、數字化改善業務賦能領導力
2、數字化背后的真相
3、數據分析報告撰寫
4、數據分析與挖掘4步驟
5、大數據提升決策能力
6、瀑布模型到快速原型模型再到迭代/增量模型
7、敏捷團隊打造賦能領導力：快速響應建模、組建團隊、分工協作、數字化決策
工具：實戰數據分析決策領導力
視頻：大眾數字化領導力
案例1：華為削足適履
案例2：深圳房價大幅度下跌
案例3：足球隊

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