課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三練成師課程
課程背景
一位(wei)師(shi)者(zhe),如(ru)何才能(neng)(neng)把(ba)“傳(chuan)道、授業(ye)、解惑”這個工作做得(de)穩,做得(de)久(jiu)呢?需要“一體兩翼”,即同時具備課程(cheng)開發(fa)和課程(cheng)呈現的(de)能(neng)(neng)力,像雄鷹的(de)兩個翅膀,課程(cheng)開發(fa)能(neng)(neng)力決(jue)定如(ru)何開發(fa)出為我所用的(de)課程(cheng),課程(cheng)呈現能(neng)(neng)力決(jue)定如(ru)何讓學員(yuan)聽得(de)有趣,容易上手,并解決(jue)學員(yuan)技能(neng)(neng)上的(de)差距,提(ti)升(sheng)學員(yuan)職(zhi)場(chang)競爭力。
培訓對象
內訓師、培訓管理(li)者、各部門(men)負責人、業務(wu)骨干、教育工(gong)作者、培訓師等
課程目標
掌握課程實施的節奏,今后多長時間的課程都能駕馭;
塑造師者的職業化形象和專業儀表;
夯實師者的內功,包含呈現過程中基本的言談舉止;
實戰授(shou)課技(ji)巧和互動技(ji)巧,讓(rang)課堂生機(ji)勃勃。
課 程 大 綱 :
導入:建構主義教學的核心理念
一、建構主義教學的核心思想
二、教育的本質
正課:三練成師
第一練:臺風打造
一、內訓師的儀容、儀表規范
1、上臺前的儀容準備
2、講臺上的站位與站姿
3、講臺上的表情
4、講臺上的移動
學習活動:如何問好和自我介紹。
二、如何克服緊張
1、緊張的現象
2、揭開緊張的時間、根源
3、克服緊張的方法
學習活動:如何開場?訓練開場流程
同步優化:課程開發的導課部分內容
第二練:內功夯實
一、內訓師的四維內功
1、73855定律
2、內訓師四維內功簡介
二、內訓師聲音的訓練
1、聲音常見的問題
2、聲音的唇部和口部運動
3、氣息的訓練
4、抑揚頓挫朗讀訓練
學習活動:故事/案例的講述
三、內訓師眼神的訓練
1、眼神常見的問題
2、眼保健操
3、眼神的實操訓練
學習活動:掃帽子
四、內訓師手勢的訓練
1、手勢常見的問題
2、手勢的上下左右
3、基本手勢
學習活動:一只大西瓜
學習活動:如何開場?訓練內訓師的站、行、手勢、眼神等的綜合訓練
五、內訓師邏輯的訓練
1、內訓師講課節奏的邏輯
2、內訓師語言表達AGC模型
3、提問和反饋的邏輯
4、問題學員應對的邏輯
學習活動:5分鐘試講
第三練:課堂實施
一、三段式的實施
1、課程整體三段式的實施和實踐把控
2、一節課三段式的實施
3、一個知識點三段式的實施
學習活動:結課演練
二、各種教學方法的使用
1、精準講授法
2、提問互動法
3、舉例和案例討論
4、活動實施的SSCE流程
學習活動:提問互動演練
三、內訓師的控場技巧
1、控場的原則
2、控場的肢體語言
3、控場的表達
學習活動:角色扮演,如何應對問題學員。
結課:
一、重點回顧
二、成果展示;
三、感謝祝福。
三練成師課程
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 徐靜
培訓管理內訓
- 敏捷經驗萃取-課程內容開發 李華(
- 經驗傳承——內訓師隊伍的建 崔艷蘋
- 內訓師授課演繹技巧訓練 — 鄭少華
- 案例開發與撰寫 鄭(zheng)少華(hua)
- Mini—TTT 課程開發 鄭少(shao)華(hua)
- 六步微課開發速成法 鄭(zheng)少華
- 精妙教學設計-情景式教學設 李華(hua)(
- 《企業培訓體系建設的流程和 史明(ming)
- 管理心理學:洞悉學員心理, 彭遠軍
- 崗位經驗萃取三級五步工作坊 鄭少華
- 《課程開發及案例萃取》 史明
- 課堂精彩呈現-卓越培訓師授 李華(