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把經驗轉化(hua)為能力(li)課程(cheng)

【課程簡介】
經驗教訓是團隊和個人最有價值的戰略知識資產，而復盤是獲取這些知識資產最重要的途徑和方法。
沒有成功經驗可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？
不犯曾經犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？
VUCA時代，復盤讓你“溫故而知新”，助力將過去的經驗轉化為能力，并激發創新！
復盤已經成為管理者在工作總結中的必備技能。我們看到很多管理者在開始使用復盤工具之前會遇到如下三個挑戰：
困惑一：理論容易實戰難
學習了復盤的書和課，理論上清楚了，但到了實際應用時還是不會應用
困惑二：按圖索驥效果差
雖然按流程步驟做了，但為何團隊的投入和回報卻不盡人意
困惑三：討論效率是瓶頸
復盤(pan)變(bian)成了批判會，相(xiang)互指責(ze)推諉責(ze)任，最終無法達成共識和學(xue)習的目的

【課程收益】
了解復盤對于組織與個人的價值與意義，清晰復盤的作用
掌握復盤的流程與步驟，能在實操中應用
學會規避復盤的(de)坑(keng)，養成復盤的(de)習慣，沉淀經驗教訓，轉變(bian)為團隊的(de)能力

【課程特色】
亮點1：通過案例、討論、互動等教學，讓學員有效掌握結構化思維的方法
亮點(dian)2：小型團(tuan)隊活(huo)動(dong)，讓學員在活(huo)動(dong)中提升管理(li)復盤能(neng)力

【課程對象】全員

【課程大綱】
課程導入：
1、應對VUCA與BANI時代最敏捷的方式是復盤
2、關于(yu)復盤(pan)能想(xiang)到的問(wen)題有哪(na)些？

第一單元：結構化復盤的基本概念
【目標】認知復盤——知：知道什么是復盤，了解復盤的作用
1、復盤的基本概念
復盤的由來
復盤的定義與重要性
為什么復盤？
復盤四步法
【工具及練習】復盤畫布-標準復盤REVIEW表
【小測試】復盤能力等級
2、復盤與結構化的關系
真假復盤
結構化復盤六步驟
復盤的學習機理：從工作中學習
【案例練習】運用復盤六步驟進行管理復盤
3、團隊溝通及復盤活動
復盤之道：團隊復盤的一般步驟
團隊復盤步驟的小tips
【團隊活動】溝通巴別塔（樂高積(ji)木搭建）

第二單元：結構化復盤的應用
【目標】操作復盤——行：了解復盤的流程和步驟，掌握復盤的操作方法
1、結構化復盤工具
常見復盤工具
目標分析：5W2H七問分析法
根因分析：5Why根因分析
行動策略：GAME模型
目標制定：SMART原則
【工具方法】復盤各階段工具方法建議
2、結構化復盤應用場景
【案例(li)研討】不同業(ye)務/管理(li)場景的(de)復盤：業(ye)績提升/利潤管理(li)/團隊管理(li)/管理(li)報告等(deng)

第三單元：持續應用結構化復盤
【目標】持續應用——積：規避復盤會遇到的坑，堅持復盤的習慣
1、結構化復盤的誤區和成功要素
結構化復盤的五個誤區
結構化復盤的七個成功要素
2、結構化復盤的25個坑
結構化復盤的坑和對策建議
有效復盤的三項核心技能
讓復盤成為習慣

把(ba)經驗(yan)轉化為能力(li)課程(cheng)